下载此文档

第三章工期保证体系及保证实用措施.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【第三章工期保证体系及保证实用措施 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【第三章工期保证体系及保证实用措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第三章工期保证系统及保证合用措施第三章工期保证系统及保证合用措施1/7第三章工期保证系统及保证合用措施第三章---工期保证系统及保证措施第三章工期保证系统及保证措施一、工期保证系统思组织发动,思想动员想睁开保工期,创优异竞赛活动保组总公司:生产副经理→工程处织项目部:生产副经理→工程部→计划调换员→工段长保总公司:年度计划→季度计划计项目部:总计划→月计划→周计划→日调换会工划期保调换会制度:日生产检查、报告、协调落实计划保进度核查制度:每个月核查与薪水奖金挂钩证制机械管理制度:配件计划、维涵保养制度、圆满率使制度保证体度劳动力管理制度:劳动力计划、分派管理、定额管理核查制度保资料管理制度:供应计划、资料库存保留、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底技新技术、新资料、新工艺推行应用术保总公司:总工程师→工程处资料保证:混凝土制备等满足施工进度要求资劳动力与设备保证:满足施工进度要求源保资本保证:工程进度款按期审查签认到位第三章工期保证系统及保证合用措施第三章工期保证系统及保证合用措施2/7第三章工期保证系统及保证合用措施二、工期保证措施我们充分理解业主希望本工程按期投入营运的梦想,按合同工期交给业主一个优异工程是我们对业主的郑重许诺。为此,我们将采用以下保证措施:、建立工期管理组织机构,拟定工程计划保证措施组建以项目经理为第一责任人的工管理组织机构第三章工期保证系统及保证合用措施第三章工期保证系统及保证合用措施3/7第三章工期保证系统及保证合用措施协调工程工期管理组织机构项目办确定工期项目经理第一责任人工程技术科排定计划各职能部门协调各项目定细部计划计划调整建议汇总第三章工期保证系统及保证合用措施第三章工期保证系统及保证合用措施7/7第三章工期保证系统及保证合用措施、拟定工程计划管理的保证措施,保证工期计划的推行1)项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度,购买并采用一致指定的计划编制与管理软件,编制整体计划和月度、季度计划。2)拟定严实的运作体系,项目经理作为第一责任人,由主管生产的项目经理详细负责组织推行,并对计划推行过程中出现的偏差在时,月等计第三章工期保证系统及保证合用措施第三章工期保证系统及保证合用措施7/7第三章工期保证系统及保证合用措施划进行调整。3)项目部将按招标文件要求提交工程整体进度计划,按规定按期调整(三个月校正一次),并在前一个进度计划的最后一个月的15日前提交给监理工程师。)组织发动全体职工睁开奖优罚劣的保工期创优异的竞赛活动。)拟定进度核查制度,在保证质量的前提下,将每个月达成的工程薪水奖金挂钩。)工程计划推行动向监控和调整,项目部内推行日-周-月生产调换会制度。)采用吸取和推行新技术、新资料、新工艺等技术措施,提高工效,加快进度。)项目部依照拟定的工程进度计划,与公司机料科、综合科进行设备、资料及人员的进场计划安排,保证资源充分。、拟定工程资源组织的保证措施,保证工期计划的推行)人员的保证:建立以项目经理为核心的施工进度领导小组,落实各层次的进度控制人员,确定各自的责任,明确其任务。)拟定科学合理的施工进度计划,建立严实的工期目标系统,充分考虑各种可能因素对计划推行的影响,拟定工期计划目标时留有余地。)认真编制有针对性措施的施工方案,确定科学的施工方法,运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图,以优化的施工组织指导施工。4)采用先进的施工工艺和施工设备,提高劳动生产率,缩短施工时限,降低工程成本,特别是要英勇采用先进的施工工艺,新资料、新设备,改进过去的施工做法,在保证工程质量的前提下,最大限度地加快施工进度。5)推行科学的进度计划检查制度,抓好施工过程中对进度计划推行兼顾、控制与协调。6)运用先进的计划管理技术,对进度计划的推前进行动向管理和不断优化,保证施工生产有序次,有计划地进行。第三章工期保证系统及保证合用措施第三章工期保证系统及保证合用措施6/7第三章工期保证系统及保证合用措施)抓好重点工序,重点线路施工计划的推行,保证重点,兼顾一般,对整个工程进度有决定性影响的重点工作,要采用有针对性的保证措施,派专业人员负责其进度计划的推行,拟定多套预备方案,全面考虑可能出现的各种情况,拟定对策,保证万无一失。8)合理组织现场的流水施工,推行专业分工协作,不断地优化劳动力配置及施工机械设备的装备,保证工程项目按预约的进度要求和日生产能力,平衡、连续地向前推进。)做好充分的施工准备工作,组织好劳动力、资料、设备及水电的供应。编制好整个工程动工前的准备工作计划及每个分部分项工程施工前的准备工作,以最短的时间达成恢复定线、图纸会审等技术准备和人员、机械、资料调遣进场等施工组织准备。使施工准备工作做到充分而又连结。认真做好推行性施工组织设计以指导施工全过程,精心安排、组织好劳力、机械设备、资料、资本等施薪水源,使施工能“连续、平衡、有序、经济”地进行。各项施工技术方案和施工作业指导书应提前拟定,各项原资料试验、标准试验,以及混杂料配合比试验也应提前做好,以便驻地监理赞同后能准时动工。)做好施工过程的现场调整工作,即人、财、物,在时间、空间的调换分布,掌握计划的推行情况,协调各方面的关系,增进同设计、监理、业主等的联系和亲近合作,采用措施,消除各种阻力,加强单薄环节,实现动向平衡,保证达成作业计划和实现进度目标。)加强同气象预告部门的联系,提前做好施工准备工作,搞好现场积水的开导,及时排干场内积水。)做好临时停水、停电准备工作,现场配置发电机组,设置水池,备用水车,解决临时停水、停电对工程的影响,保证进度计划的推行。13)充分认识季节性天气对某些工程项目的影响,以及农忙季节劳力、地方资料等供应紧张对整个工程的影响,积极做好准备,把不利因素对工程的影响降到最低限度。在施工优异季节经监理工程师赞同后组织力量加第三章工期保证系统及保证合用措施第三章工期保证系统及保证合用措施7/7第三章工期保证系统及保证合用措施班加点,轮班作业。14)加快内部体系改革,深挖职工内部潜力及职工的创立性、积极性。15)积极主动与设计部门和监理部门亲近合作,对施工中出现的技术、质量等难题,组织攻关,迅速解决技术等难题,加快施工顺利进展。)资本的保证:保证工程施工所需资本的及时到位及正确使用,为工期目标的实现供应经济保证。)施工设备的保证:设备进场后,在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时,加强设备的维修、保养工作,必要时,可随时增加所需设备;资料做到早计划、早落实。)资料的保证:抓好资料进场工作,进行多料场检查比较,其实不失时机做好备料工作,多备料、备好料。)地方关系的保证:安排专人负责协调理顺地方关系,消除搅乱,保护施工序次,保证施工正常进行。)加强计划管理工作和计划的严肃性,并认真组织推行,保证月、季、年计划的实现。当进度与整体计划产生偏离时,要积极采用措施赶忙追上,或调整计划,以适应总工期的要求。要坚持生产调换会会和协调会制度,及时协调解决施工中的各种问题和矛盾,保证施工生产有序正常进行。、认真、务实安排工程进度计划,严格督查计划推行)进度计划的安排①以施工组织设计的整体施工计划为基础,拟定年度、季度阶段并安排所需的人、村、物计划。②年度、季度计划报公司审查,并报监理工程师确认后,作为工程进度控制的核查依照,由项目部生产副经理负责组织生产计划部门进行阶段计划的详细分解,拟定日、旬(或周)、月的详细施工作业计划,并落实到各施工队及各班组。③详细施工计划提前下达后,由部门或班组进行任务自排,依照计划第三章工期保证系统及保证合用措施第三章工期保证系统及保证合用措施8/7第三章工期保证系统及保证合用措施安排的任务可否在本部门(或班组)的工作能力之内为标准,提出计划调整要求,由生产项目副经理核实后,计划部门重新技排。计划执行监监工作的程序拟定计划计划调整评审各项工作计划报项目经理赞同下达计划督查检查计划执行动向调整执行达成进入下一个循环)工程进度计划的督查推行①为了使各项工作能够按预约的计划执行,满足合同文件的要求,拟由主管生产的项目副经理负责计划执行督查管理工作。项目部各项工作的月计划都必定上报项目生产副经理审查备案。②比较计划检查各项工作进度可否按计划进度进行,如有滞后现象,及时查明原因,并书面通知执行人或部门,督促他们采用有效措施,限时追进步度计划。③每个月底对各项计划执行情况进行评估、总结、提第一版面核查及改进建议,及时报给项目经理,同时通知各有关责任人。④每季度召开一次计划会议,检查计划达成情况,解析存在的问题,提出解决方法,重新调整计划和资源。第三章工期保证系统及保证合用措施第三章工期保证系统及保证合用措施9/7第三章工期保证系统及保证合用措施

第三章工期保证体系及保证实用措施 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息