管理会计第2章习题.docx

该【管理会计第2章习题 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理会计第2章习题 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题1/9管理睬计第2章****题第二章****题1、已知A公司从事单调产品的生产,连续三年销量均为1000件,而这三年产量分别为1000件、1200件和800管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题件。单位产品售价为200元/件;管理开支与销售开支均为固定开支,这两项开支各年总数均为50000元;单位管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题产品改动成本(包含直接资料、直接人工、改动制造开支)为90元;固定制造开支为20000元。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题要求:(1)依据上述资料。不考虑销售税金,分别采纳改动成本法和圆满成本法计算各年税前收益。(2)依据计算结果,简单解析圆满成本法与改动成本法对损益计算的影响。2、某公司生产一种产品,2007年和2008年的相关资料如表2一3所示。表2一32007年2008年销售收入(元)10001500产量(吨)300200年初产成品存货数目(吨)0100年关产成品存货数目(吨)1000固定生产成本(元)600600销售和管理开支(所有固定)150150单位改动生产成本(元)要求:(1)用圆满成本法为该公司编制这两年的比较收益表,并说明为何销售增添50%,营业净利反而大为减少。(2)用改动成本法依据同样的资料编制比较收益表,并将它同(1)中的比较收益表进行比较,指出哪一种成本法比较重视生产,哪一种比较重视销售。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题3、A是只生产一种产品的公司,第1-3年每年的生产量(鉴于正常生产能力)都是8000件,而销售量分别为8000管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题件、7000件和9000件。单位产品的售价为12元/件。生产成本中,单位改动成本5元(包含直接资料、直接人管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题工和改动制造开支)。固定制造开支鉴于正常生产能力8000件,合计24000元。每件产品分摊3元。销售和行政管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题管理费假设所有都是固定成本,每年发生额均为25000元。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题要求:依据资料,不考虑销售税金,分别采纳改动成本法和圆满成本法,计算各年税前收益。4、成安分解事例上海某化工厂是一家大型公司。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中,从厂长到车间领导和生产工人都特别关怀生家产绩。过去,常常要到月尾才能知道月度的生产状况,这明显不可以实时掌握生产信息,特别是成本和利润两大指标。假如心中无数,便不可以实时地在生产过程各阶段进行控制和调整。该厂依据实质状况,决定采纳本-量-利解析的方法来展望产品的成本和收益。第一以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量改动的依存关系,把薪资开支、附带费、折旧费和大维修费等列作固定成本(约占总成本的10%),把原资料、协助资料、燃料等生产开支的其余因素作为改动成本(约占成本的65%),同时把水电费、蒸汽费、制造开支、管理开支(除折旧之外)列作半改动成本,因为这些开支与产量无直接比率关系,但也不是固定不变的(约占总成本的25%)。依据1-5月的资料,总成本、改动成本、固定成本、半改动成本和产量如表2-4所示。月份总成本(万元)改动成本(万元)固定成本(万元)半改动成本(万元)产量(吨)12345合计1-5月半改动成本构成如表2-5所示。表2-5管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题月份维修(元)扣下脚(元)动力(元)水费(元)管理开支制造开支合计(万元)(元)(元)135680224937326599447815530234会计人员用高低点法对半改动成本进行分解。结果是:单位改动成本为万元,固定成本为万元。固定成本是负数,明显是不对的。用回归解析法求解,单位改动成本为万元,固定成本为万元。经验算发现,1-(1月:;2月:;3月:万元;4月:;5月:万元)。会计人员感觉很诱惑,不知道问题在哪里。应当采纳什么方法来区分改动成本和固定成本?第3章增补****题1、A公司为生产和销售单调产品的公司,该产品单位售价为80元,单位改动成本50元,固定成本总数60000元,估计正常销售量4000件。要求:(1)计算盈亏临界点销售量。(2)计算安全边沿及安全边沿率。2、某公司只生产一种产品,售价为每件10元,月初月尾产成品存货成本不变,总成本与销售额之间的函数关系为:年总成本=100000+×年销售额。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题11/9管理睬计第2章****题要求:(1)计算该公司的贡献毛益率,盈亏临界点销量,目标收益为50000元时的基本销量:(2)假如单位变管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题动成本提升2元,单价应为多少,才能保持本来的贡献毛益率?管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题3、甲公司为生产和销售单调产品的公司,当年相关数据以下:销售产品4000件,产品单价80元,单位改动成本管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题50元,固定成本总数50000元,实现收益70000元,计划年度目标收益100000元。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题要求:(1)计算实现目标收益的销售量。(2)计算销售量、销售单价、单位改动成本及固定成本的敏感系数。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题4、某公司只生产和销售一种产品,单位售价为10元,每个月销售量为2000件,单位改动成本为8元,每个月固定管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题成本为3000元。为了增添收益,有两个方案可供选择:方案一,将售价降低,销售量可增添35%;方案二,管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题不降低售价而每个月开支500元做广告,销售量可增添20%。哪个方案更好?管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题5、某公司2008年实质的销售量为1000件,售价为200元,单位改动成本为90元,营业净利为55000元。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题要求:(1)计算2008年营业杠杆系数。(2)2009年计划增添销售量5%,试用营业杠杆系数展望营业净利。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题(3)若2009年的目标收益为66000元,试用营业杠杆系数计算应当达到的销售量。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题6、某公司只生产和销售一种产品,单价为36元,产销可保持均衡。该公司当前生产能力为1500件。其余相关管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题成本数据如表3-1所示。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题表3-1管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题项目改动成本固定成本管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题直接资料9000管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题直接人工13500管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题折旧8000管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题其余12000管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题合计2250020000管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题该公司现拟购买一台专用设施,购买费为20000元,可用5年,无残值,用直线法计提折旧。据测算,这台专用设施投人使用后,可使改动成本在现有基础上降低20%。要求:依据本-量-利相关指标的计算结果,测算这一购买方案能否合理。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题第2章****题答案管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题33/9管理睬计第2章****题(1)高低点法:依据图表的资料可以看出,最高点为1月份,最低点为2月份管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题b=(12600-8600)/(4500-2900)=(元)a=12600-×4500=1350(元)管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题或=8600-×2900=1350(元)故,维修成本的公式可表达以下:管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题(2)回归直线法b=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x2–(∑x)2]a=(∑y-b∑x)/n运用本公式和上例数据可得:第2章增补****题答案1、解:各年损益计算如表2-8所示项目第1年第2年第3年合计改动成本法下销售收入200000200000200000600000销售成本900009000090000270000贡献毛益1100001100001**********固定成本固定制造开支20000200002000060000管理和销售开支500005000050000150000小计700007000070000210000税前收益400004000040000120000圆满成本法下销售收入200000200000200000600000销售成本期初存货成本0021333当期产品成本11000012800092000330000可供销售产品110000128000113333期末存货成本21333销售成本毛利110001066671**********管理和销售开支500005000050000150000税前收益400004333336667120000由表2-8的计算结果可以看到:当产量等于销量且无期初存货时,两种成本计算法下的收益完金同样;当产量大于销量且无期初存货时,按改动成本法计算的收益小于按圆满成本法计算的收益;当产量小于销量时,按改动成本法计算的收益大于按圆满成本法汁算的收益。2、解:1)采纳圆满成本法编制该公司2007年和2008年的比较收益表,如表2-9所示。表2一9项目2007年2008年销售收入10001500销售成本管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题期初存货成本0380当期产品成本1140960当期销售产品成本7601340期末存货成本3800毛利240160管理开支和销售开支150150税前收益9010之因此会出现销售增添50%,营业收益反而降低89%的结果,圆满部是因为2007年生产量高于2008年生产量,使单位产品成本中的固定成真相应地更低,致使销售的产品所负担的单位固定成本也比2008年低。因此,出现了销售量固然大幅度上涨,可是因为生产量降低,最后的营业净利反而降低的结果。采纳改动成本法编制该公司2007年和2008年的比较收益表,如表2--10所示。表2一10项目2007年2008年销售收入10001500销售成本360540贡献毛益640960固定制造开支600600营业开支和销售开支150150税前收益-110210比较两表计算结果可知,在圆满成本法下,因为增添产量可以降低单位产品所负担的固定成本,在销量必定的状况下会增添收益,因此公司会重视生产环节;相反,在改动成本法下,因为固定成本被视为时期成本,只有增添销量才能增添贡献毛益,进而增添收益,因此公司会相对重视销售环节。3、解:见表2--11。项目第1年第2年第3年改动成本法下销售收入9600084000108000销售成本400003500045000贡献毛益560004900063000固定成本固定制造开支240002400024000管理和销售开支250002500025000小计490004900049000税前收益7000014000圆满成本法下销售收入9600084000108000销售成本期初存货成本008000当期产品成本640006400064000可供销售产品640006400072000期末存货成本080000销售成本640005600072000毛利320002800036000管理和销售开支250002500025000管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题38/9管理睬计第2章****题税前收益70003000110004、成安分解事例答:该化工厂在对总成本进行解析时,把明显属于改动成本或固定成本的项目剔除去,其余作为半改动成本,用必定的方法进行分解,这样做存在以下几个问题:第一,从半改动成本构造来看,很多开支都不是线性的,如维修开支,四月份产量最高,但开支较低。第二,下脚料不可以作为半改动成本办理。第三,把大多数近似改动成本和近似固定成本都已经分别纳入改动成本和固定成本,剩下的少量开支性质比较复杂,并且有些开支发生没有规律,这部分开支一般难以用公式独自分解。不然,矛盾就比较突出,如事例计算出来的结果就很不合理。依据事例的状况,可以有以下几种办理方案:第一,所有开支除了以区分为改动成本、固定成本,剩下的这些半改动成本再照性质直接区分为改动成本和固定成本。本事例中,维修、动力和水费可纳入改动成本,管理开支和制造开支归属于固定成本,下脚料独自列示。这类方法固然不够正确,但便于开支控制。第二,总成本作为半改动成本,按高低点发分解:,。计算各月改动成本和固定成本,如表2—14所示。月份改动成本固定成本合计12345从各月的计算结果来看。基本上是正确的。合计总成本中有一部分红本的各月发生数是不规则的,但比率较小,不影响总成本的工确性。第三,假如要保持本来的分解方法,则要对半改动成本进一步进行解析。查明不规则改动的原由,剔除各样不正常因素,并将调整后的数字再进行分解。?答:甲厂和乙厂在核算成本时,采纳的是圆满成本法。圆满成本法重申生产环节对公司收益的贡献。在圆满成本法下,固定性制造开支也被归于产品而随产品流动,因此本期已销和期末未销产品在成本负担上是圆满一致的。在必定销售量下,产量大则收益大。本事例中,甲厂2004年销量不景气,大批存货积压,可是生产数目比2005年多,因此造成2004年公司收益高于2005年的现象。乙厂的状况也近似于甲厂。,你将得出什么结论?怎样向经理解说?答:因为公司收益实现是经过销售过程最后实现的,因此公司应当重视销售过程,因此运用改动成本法更能吻合公司目标。假如改动成本法核算,结果如表2—15和表2—16所示。表2—15甲制药厂收益表项目2004年2005年销售收入18550002597000销售改动成本530000742000薪资288000288000制造开支720000720000销售开支85000108000净收益232000739000库存资料管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题39/9管理睬计第2章****题期初存货数1600035000本期生产数7200050400本期销售数5300074200期末存货数3500011200单位售价3535单位改动成本1010此中:资料77燃料和动力费33表2—16乙制药厂收益表项目2004年2005年销售收入12000001100000销售改动成本720000660000薪资180000180000制造开支180000180000销售开支3000030000净收益9000050000库存资料期初存货数100100本期生产数1200013000本期销售数1200011000期末存货数1002100单位售价100100单位改动成本6060此中:资料5050燃料和动力费1010因此,依据医药工业公司的产销现状,采纳改动成本法才能正确反应公司经营状况。第3章****题答案30000x010000(件)1.(1)52(图略)盈亏临界点销售额=10000*5=50000(元)(2)安全边沿量=x-x0=28000-1000=18000(件)安全边沿额=18000*5=90000(元)安全边沿率=18000/28000=%3)税前收益=(5-2)*28000-30000=54000(元)x03000067500(件)2.(1)2安全边沿量=20000-7500=12500(件)税前收益=(6-2)*20000-30000=50000(元)()30000销售量50000115%件)21875(管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题40/9管理睬计第2章****题(2)62管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题销售量6000030000600024000(件)(3)(元)销售量(件)改动成本(元)固定成本(元)单位边沿贡献税前收益(元)(元)甲5060018000**********乙6070021000**********丙4050050001600030-1000公司销售额改动成本边沿贡献率固定成本税前收益甲400003200020%60002000乙700002800060%1200030000丙560003920030%680010000A产品边沿贡献率=(100-80)/100=20%B产品边沿贡献率=(120-90)/120=25%产品边沿贡献率=(160-112)/160=30%A产品销售比重=600*100/200000=30%B产品销售比重=500*120/200000=30%C产品销售比重=500*160/200000=40%加权均匀边沿贡献率=20%*30%+25%*30%+30%*40%=%综合盈亏临界点销售额=45900/%=180000(元)A产品盈亏临界点销售额=18000*30%=54000(元)A产品盈亏临界点销售量=54000/100=540(件)B产品盈亏临界点销售额=18000*30%=54000(元)B产品盈亏临界点销售量=54000/120=450(件)C产品盈亏临界点销售额=18000*40%=72000(元)C产品盈亏临界点销售量=72000/160=450(件)管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题42/9管理睬计第2章****题5.(1)盈亏临界点销售量=120000/(50-30)=6000(件)保本点作业率=6000/8000=75%安全边沿率=1-管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题保本作业率=1-75%=25%边沿贡献率=(50-30)/50=40%销售收益率=25%*40%=安全边沿率*边沿贡献率=25%*40%=10%(2)令销售量为x,则(1-6000/x)*40%=16%X=10000(件)管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题20000盈亏临界点销售额50000(元)6.(1)(60)36/=(60-36)*1000-20000=4000(元)sx601000s15(2)p4000管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题bsx361000p94000管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题46/9管理睬计第2章****题cmx(6036)1000x6p4000管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题aa20000p54000管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题3)TP=6000△P=6000-4000-2000(元)△P/P=2000/4000=50%△S/S=(△P/P)/s=50%/15=%S1=60*(1+%)=62(元)△b/b=(△P/P)/b=50%/(-9)=-%b1=36*(1-%)=34(元)△x/x=(△P/P)/x=50%/6=%x1=1000*(1+%)=1083(件)△a/a=(△P/P)/a=50%/(-5)=-10%a1=20000*(1-10%)=18000(元)第3章增补****题答案1、解:(1)盈亏临界点销售量=60000/30=2000(件)(2)安全边沿=4000-2000=2000(件)安全边沿率=2000/4000×100%=50%2、解:年总成本=100000+×10×销量=100000+5×销量因此固定成本=100000元单位改动成本=5元1)贡献毛益率=(10—5)/10=50%盈亏临界点销量=100000/(10—5)=20000(件)目标收益为50000元时的基本销量=(100000+50000)/(10—5)=30000(件)(2)单位改动成本=5+2=7(元)保持50%的贡献毛益率的单价=7/(1—50%)=14(元)3、解:(1)实现目标收益的销售量=(100000+50000)/(80-50)=5000(件)销售量敏感系数=V×(SP-VC)/P=4000×(80-50)3)单价敏感系数=V×SP/P=4000×4)单位改动成本敏感系数=-V×VC/P=4000×固定成本敏感系数4、解:比较两种方案哪一个更加有益的标准时两种方案下的估计收益。方案一:销售单价=10-=(元/件)销售量=2000×(1+35%)=2700(件)单位改动成本=8(元/件)固定成本=3000(元)估计收益=2700×()-3000=1050(元)方案二:销售单价=10(元/件)销售量=2000×(1+20%)=2400(件)单位改动戒本=8(元/件)固定成本二3000+500=3500(元)估计收益=2400×(10-8)-3500=1300(元)比较两个方案的估计收益可知,方案二的估计收益比方案一超出250元,因此方案二更有益。5、解:(l)营业杠杆系数(销售量敏感系数)=[V×(SP-VC)]/P=1000×(200-90)/55000=2(2)2009年计划增添销售5%,因为销售量的敏感系数为2,因此收益的增添率=销售量增添率×销售量敏感系数=5%×2=10%2009年预期营业收益=2008年营业收益×(1+10%)=55000×=60500(元)管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题(3)若2009年目标收益为66000元,即在2008年营业收益的基础上增添20%,则销售量增添率=营业收益增添率/销售量敏感系数=20%/2=10%2009年销售量=1000×管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题50/9管理睬计第2章****题(1+10%)=1100(件)管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题6、解:(l)设施购买从前。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题单位改动成本=22500/1500=15(元/件)单位产品的贡献毛益=36-15=21(元)盈亏临界点的销售量管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题=20000/21=952(件)管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题安全边沿=1500-952=548(件)可实现收益=548×21=11508(元)(2)设施购买此后。单位改动成本=22500/1500×(1-20%)=12(元/件)每年增添折旧开支盈亏临界点的销售量=(20000+40000)/(36-12)=1000(件)可实现收益=(1500-1000)=20000/5=4000(元)×(36-12)=12000(元)管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题购买设施后,公司每年增添收益492元(12000-11508)。说明购买设施是合理的。管理睬计第2章****题管理睬计第2章****题9/9管理睬计第2章****题