下载此文档

管理培训生培养方案.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理培训生培养方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理培训生培养方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。(圆满版)管理培训生培育方案(圆满版)管理培训生培育方案1/6(圆满版)管理培训生培育方案齐煌管理培训生培育方案一、目的1、从应届毕业生中精选有志于从事亮化工程行业并具备发展潜力的职工2、进行全方向培训和潜能开发3、为快速增加的公司业务培育专业人材和管理人材二、合用范围管理培训生三、项目特色以管理培训生发展与公司发展“共赢”为最后目标,为管理培训生供给:1、快速职业发展平台:经过丰富、增强的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人翻开通路。2、挑战与机遇:管理培训生将在各个阶段的实操学****过程中接受重要职责,发挥自己潜能,适应并推进快速发展的齐煌。3、兴趣与理想:公司将依据管理培训生的兴趣和志素来商议培育方向。兴趣和性格优势是决定跨部门实****和岗位分派的最重点要素。4、导师制度:专业的导师团队为管理培训生的为人、理事和职业发展供给咨询和指引。导师由部门负责人和人力资源部门、高校项目组负责人构成的管理团队成员担当,且依据两方自觉的原则。四、培育计划1、:业务经理发展职务序列3个3-、财务管理、设计及其余职能部门方向发展职务序列3个3-61年2年3年4年5年6年通道月个月以上管理培训生主管纵向经理发展高级经理资深经理总监公司希望经过9个月的系统培训与实质工作,使管理培训生熟****齐煌公司文化价值观、业求实务、团队建设及职业技术等,拥有独立解决问题、办理问题的综合管理能力。进而在短期内培育出一批知识构造新、意会力高、工作责任心强、综合能力突出的年青部门负责人,使齐煌的人材培育走上良性运作轨道,以适应快速发展的步伐,提升齐煌的市场竞争力。2、。对新引进的管理培训生,在培育期内,安排有丰富工作经验的部门负责人担当第一导师,负责对其思想动向、业务技术上的指导帮助,使他们能快速的成长,赶快地成长为公司的合用之才。(圆满版)管理培训生培育方案(圆满版)管理培训生培育方案2/6(圆满版),提升整体素质。每个月按期组织管理培训生参加各种培训学****增强管理培训生的综合知识水平,提升管理培训生的整体素质。,按期轮岗,促其成长。在用人系统上,采纳按期轮岗方式,先压担子,后帮带,先试用,后定职,经过挂职、定岗等多种形式,促使各种管理培训生的健康成长。3、培训内容管理培训生将经过9个月的学****过程,分阶段判定:第一阶段:7天入职培训,内容包含公司文化、基本技术方面的培训。目标:融入公司公司文化,掌握物流操作的基本技术,从学校人转变成职业人课程包含:军训、公司大体、行政管理、人力资源管理、职业形象塑造、电话礼仪、专业术语、公司运作流程大体、OA系统操作、新职工怎样业务开发、配送业务操作知识、五笔打字培训第二阶段:3个月业务内勤培训,在业务部门接受培训和实质工作。目标:提升产品专业技术,全面熟****业务部门的操作流程,熟****客户心理、市场开发和客群关系管理第三阶段:3个月业务助理培训,分别在市场营运部各组、采买部和施工部进行实质工作。目标:进一步熟****业务流程、采买流程和施工流程,熟****各运作环节的标准化、规范化流程。(圆满版)管理培训生培育方案(圆满版)管理培训生培育方案3/6(圆满版)管理培训生培育方案第四阶段:6天贮备主管培训,凡经过前6个月工作核查和综合评估的职工,将参加贮备主管培训。目标:提升管理培训生的领导能力、市场开辟能力和工作现场管理能力。课程包含:军训、怎样做一名优异的部门主管、《A管理模式》之纵向/横向管理、情绪与压力管理、交流与口才技巧、部门行政管理与6S工作、部门平时人力资源管理工作、怎样让部门运作好第五阶段:3个月目标部门贮备主管实质工作培训。目标:具备主管岗位所要求的技术与管理能力第六阶段:9天贮备经理培训,凡经过前9个月工作核查和综合评估的职工,将参加贮备经理培训。目标:让管理培训生系统地掌握公司各项管理制度、各项业务操作知识、提升专业知识水平,打造一支公司忠诚度高、绩效高、综合战斗力强的团队。课程包含:怎样做一名优异的部门经理、怎样打造高绩效团队、压力管理、时间管理、人力资源管理、行政管理、财务管理、新开部门展业及综合管理、运作综合管理、营销管理、CIS管理、问题分析技术、保险理赔综合知识4、,导师管理团队负责追踪考评,并成立管理培训生培育追踪考评记录,归入人材培育档案。(人力资源导师)、部门负责人(第一导师)、分管领导(总导师)构成。(圆满版)管理培训生培育方案(圆满版)管理培训生培育方案4/6(圆满版)管理培训生培育方案管理培训生核查未达标,将连续在原岗位上学****培训,并归入下一期管理培训生的核查评估。五、导师管理团队的管理为了更为有效地拘束和激励导师管理团队的工作***,同时给管理培训生创办更加优异的成长环境,实现“共赢”目标,制定举措以下:1、管理培训生每阶段评估核查,每培育“达标”管理培训生一名赏赐部门负责100元奖赏,赏赐分管领导50元奖赏;每培育“优异”管理培训一名生赏赐部门负责人150元奖赏,赏赐分管领导100元奖赏;每培育“优异”管理培训一名生赏赐部门负责人200元奖赏,赏赐分管领导150元奖赏。2、管理培训生培育作为部门负责人、分管领导晋级荣膺的重要指标;在同级同等条件下,部门和地区培育出的管理培训生人材更优异、人数更多,该部门负责人和地区分管领导享有优先晋级荣膺的权益。3、部门负责人、分管领导在管理培训生培育过程中,不可以言传身教,有效管理和监察管理培训生的工作,经公司检核查真相况真实者,将按“延缓工作职责”规定处分,同时视情节轻重,赏赐降级、贬职或就地撤职的处分。临沂齐煌照明科技有限公司二○一二年四月要旨:管理培训生培育方案赞成:审查:拟稿:(圆满版)管理培训生培育方案(圆满版)管理培训生培育方案5/6(圆满版)管理培训生培育方案附件(圆满版)管理培训生培育方案(圆满版)管理培训生培育方案6/6(圆满版)管理培训生培育方案Desktop\管理培训生月1、月度追踪考评表(双击可以翻开)Desktop\、客户谈论表(双击可以翻开)Desktop\近期紧迫发文3、平级谈论表(双击可以翻开)Desktop\管理培训生综4、管理培训生综合评估流程方案(双击可以翻开)(圆满版)管理培训生培育方案(圆满版)管理培训生培育方案7/6(圆满版)管理培训生培育方案

管理培训生培养方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
最近更新