管理方案实践心得体会.doc

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*上,能够放下架子,虚心向手下请教某方面的知识;在工作上,能够集思广益,诚意征采手下的建讲和建议;在生活上,能够平和可亲,主动与手下沟通,让员工感觉到你是在诚意与其交朋友,自但是然产生朋友情,快乐地随从你工作。管理实践学****心得领悟篇三《管理的实践》是德鲁克大师的另一本著作,与从前看的《卓有见效的管理者》有共同的特点就是平时易懂,思路清楚,而且我感觉这两本书描述的都是极为基础又深刻的管理知识,是一个管理者必定认识和掌握的知识。个人认为,要做一个卓有见效的管理者从前应该好好地看一下《管管理的实践》这本书,里面有管理的基本的理论,它会告诉你怎样设定企业目标,引导你怎样使企业成功,怎样做好管理层的职责。下面我详细地表达一下我读了这本书的见解。整体上看,这本书包括分为五个部分,分别是:管理企业,管理管理者,管理的结构,管理员工和工作,当一名管理者意味着什么。这五个部分都揭穿了一个实质——那就是管理的实质,每一个部分都管理方案实践学****的心得领悟范文管理方案实践学****的心得领悟范文8/13管理方案实践学****的心得领悟范文指示了管理层的角色、职责和面对的挑战。当一个企业繁荣的时候,衰落的时候管理层应该做什么样的决策,怎样做决策,应该背负什么样的职责,又怎样去对付各种挑战,力挽狂澜。第一从本书中我所认识到的管理层是一个独到的领导集体,成为企业中一个必定的领导机构,是特地负责赐予资源以生命力的社会机构,也是负责有组织地发展经济的机构,表现着现代社会的基本精神,因此它是不能或缺的。因此管理层的能力、技术和职责对整个世界有重要影响,就好像国家领导人可否作出正确的决策关系到国家的生死生死。对于企业而言,管理层的首要职责是创立经济绩效,若是未能创立经济成就就是管理的失败,不能够以顾客愿意支付的价格供应顾客需要的产品和服务也是管理的失败,未能令交付于它的经济资源提升或最少保持其创立财富的能力,还是管理的失败,于是管理的职能是什么自但是然地被提出来了。管理的三大职能就是管理企业、管理管理者、管理员工和工作。管理层是企业的器官,担负了创立性行动的重要责任,管理层要主动采用行动,促使企业获取希望的成功。既然管理的首要职能是管理企业,那么企业终归是什么呢?一般会说,企业是以盈利为目的的,运用各种生产要素,向市场供应商品或服务的社会经济组织。其实不完好部是这样。德鲁克认为,利润不是企业的真切的目的,而是企业经营的限制性要素,利润其实不能够讲解所有的企业活动与决策的原因,而是检验企业效能的指标,利润不是企业活动的原因,而是结果。企业的目的是创立顾客。由于此目的确定管理方案实践学****的心得领悟范文管理方案实践学****的心得领悟范文9/13管理方案实践学****的心得领悟范文了企业的基本功能是营销和创新。营销是企业有别于其他组织的独到功能。管理管理者即利用人力和物力资源造就一家能创立经济价值的企业。但是人力资源是最不简单控制的一种资源,每一个人都有自己的思想和目标,因此要确定一致的指导思想,一致的奋斗目标,共同努力才能创立出一个真切的整体。管理管理者显得特别重要,只有当管理者能够合适执行自己的职权时,管理者才能更好地实现自己的职责,为企业做出更多的贡献。若是像老福特那样,把企业私有化,舍不得下放权益,管理者根本不能够对企业的发展起到很好的作用时,企业将会坠入严重的困境。因此任何一家企业要想生计、发展、创新,必定管理好管理者。管理员工和工作是管理的第三个职能,这意味着要对工作进行组织,是之成为最合适人类的工作,对员工进行组织,使得员工最有效地进行工作,包括对员工的激励、刺激、奖励等措施。人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源,但提升经济绩效又在于企业可否提升员工的工作效能。于是企业必定重视对员工的培训与开发。怎样的员工才是最有绩效的员工?是由于压力和害怕吗?答案显然不是的。有责任感的员工才是效率最高的员工,"生产是一种态度",员工的工作动机决定了员工的产出,一个有责任感的员工会把完成任务放在第一位。因此管理层必定培育员工工作的积极性,提升员工的责任感。这就要求管理者安排员工到合适的岗位上,做到人岗般配,同时丰富员工的工作,让员工认识足够的为企业盈利的信息,只有当员工认识管理方案实践学****的心得领悟范文管理方案实践学****的心得领悟范文10/13管理方案实践学****的心得领悟范文