管理者演讲稿3篇3307.docx

该【管理者演讲稿3篇3307 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理者演讲稿3篇3307 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理者演讲稿3篇3307管理者演讲稿3篇33071/5管理者演讲稿3篇3307管理者演讲稿3篇本文是关于管理者演讲稿3篇,仅供参照,希望对您有所帮助,感谢阅读。尊敬的各位领导,各位同事:大家好!我是,今天我特别有幸地在这里参加企业中层管理岗位竞聘演讲,对我个人而言是第一次,我十分珍惜此次的竞聘机遇,无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程其自己就意义重要,并希望能经过此次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质获取提升。在生活中,空港度假村让我时辰感觉家的温暖,在工作上,空港度假村为我们供应尽兴发挥的空间。能够说,在空港度假村,每一次工作经历都是一种收获,每一次领导的教育都受益非浅,每一项任务都是一种挑战,每一份相信都是一种动力。空港度假村激励我自尊自爱、奋发图强、一往直前,能做为一个空港度假村的职工是我们永远的骄傲和骄傲。每一个人都有对知识的期望和追求,但其实不是每一个人都能如愿,而我却很好运,我特别感谢领导们的精心策划和安排,让我学****海儿oec管理,每一次讲课都铭记于心,让我能够在工作中不断地考验自我、更新自我、提升自我,认识自我;企业正在向科学化、现代化、企业化迈近,做为企业的职工,我们也要相应跟上步伐,更新看法,提升自己专业素质,我会在今后的工作中,再接再厉、把工作做的更好,认认真真、脚扎实地对待在岗位上的每一分钟,珍惜每一次机遇、接受每一次挑战。今后的工作计划一立足本职,做好顾问,作为一个主管,是要有高度的责任心和责任感多企业负责也是对自己负责,他所起的作用是巨大的。他不不过是一个传达经理各项妄图的桥梁,做好经理的左右手。对职工人负责,主管是下面职工的见解和建议总结并反响的纽带,同样也是职工的贴心人,就是要懂的知人善任。恩赐职工充分的尊敬与相信,能够发挥他们每一个人的专长和才干,就能够提升士气,提升工作效率。在工作中,为职工提供安全的工作环境;在高强层管理者眼前,合适地代表职工利益;积极公正地推行各项纪律措施;为合格职工供应更大的职业发展空间和机遇。能完好地管理好一个地域,带领他们提升各项业务知识和专业技术,能在他们有任何困难和难题时教他们解决,自然对企业的各项企业文化和规则制度都熟知并理解,要有必然的履行能力和解决问题时果断的思想方式。既要严格履行自己的职责的同时,又要对站领导负责;既要起到模范的作用,又要获取同志们对自己工作的认可;既要对站领导和职工负责的同时,又要协调好站里各部门的各项工作,使之有效的运作。对贵宾负责,为贵宾供应更好的服务,积极为贵宾解决问题和困难,让贵宾有亲如一家的感觉。人的不安全行为和物的不安全状态是以致事故的两个主要原因。一提到人的不安全行为,大多数安全管理者经常第一意识就是职工的违章违纪行为是企业安全管理活动中最头疼的事情。如何抓好这件事情,实现安全生产也是大多数安全管理者共同关注的焦点问题。除此之外,有一个环节可能被安全管理者所忽略,这素来接关系到企业安全生产工作的问题就是:不称职的安全管理者是最大的危险。在生产过程中,安全管理者重申最多的是如何抓好职工的安全问题,如何经过管理来实现职工的行为吻合安全要求。素来以来企业的职工被看做成直接影响企业安全生产中的人的因素,从而忽略了不称职的安全管理者所存在的隐患。表面上看来,企业职工由于违纪违章以致事故,原因在于职工自己的素质。但是从管理学角度解析,为什么职工会出现违纪违章现象,即使出现违纪违章现象,我们的安全管理在这时候起到没有起到作用呢?安全管理在闪避违纪违章现象又该负何种责任呢?若是把职工出现违纪违章现象的责任都推到职工身上,那么我们的安全管理是干什么的!安全管理的最后目的又是如何?安全管理的任务和目的就是要使企业中人的不安全行为和物的不安全状态尽可能在生产系统能够承受的范围之内,超出这一范围发惹祸故,说明我们的安全管理确实存在问题。有的安全管理者尽管自己不称职,出现管理失误,却不肯从自己找找原因。他们总爱在工作中要求职工如何如何,平时放松对自己的要求和学****这些管理者管理方式简单,方法强硬,出现问题总好抱怨职工不听话,却从不从自己身上找找管理者演讲稿3篇3307管理者演讲稿3篇33072/5管理者演讲稿3篇3307管理过程中存在的问题。有的安全管理者工作缺乏责任感和敏锐的安全洞察力,管理工作虚于应付,当一天和尚,撞一天钟。平时懒于深入生产一线,更不愿搞检查研究,经常对其安全管理范围内出现的弊端不能够客观全面找到问题的根源,总爱停留在问题的表面现象上找原因。这些安全管理者发现不到问题的真切原因所在,也就不能能从实质上除掉弊端,与日俱增,最后直接威胁到安全生产工作。还有的不称职安全管理者好表现自己的个人英雄主义,对系统安全不喜欢做科学的议论,经常凭个人主观意识,拍胸脯作保证,万无一失。关于安全系统真切可否安全,这些人自己也没有多大底。这类安全管理者在工作中表现大胆,肯冒险,有股冲劲,却缺乏科学的判断方法。如古代善于出生入死的猛将,勇于作战,却不讲用兵之法。还有一类不称职的安全管理者简单给别人造成一种假想,这些人表现在工作中谈起大道理有条不紊,幸好工作中娓娓而谈,表现出一副很专业的姿态。真切面对生产实质,他们不能够理论联系实质,对安全科学理论生搬硬套。看到这些人就会令人想起战国时期纸上谈兵的赵括,诸子兵法无所不晓,由于缺乏实战,最后只能用死书。只凭经验,不能够提升自己的理论知识和实质工作能力,缺乏科学的安全管理知识,也是企业中不称职的安全管理者的另一种表现。这群人爱死报老经验、老方法不放,不能够迅速适应企业迅速发展的安全管理需要。表现在安全管理上就会出现管理滞后,老是不到位。如果说职工个体的不安全行为只会以致个人出错的话,那么安全管理者的不称职影响的倒是其管理范围内整个集体的安全问题,直接关系到这一集体的利害关系。关于这一现象,好多企业还未能引起足够的重视。安全管理者的失误必然以致企业安全事故的发活力率的增加尊敬的各位领导、各位同事:大家夜晚好!今天是我第一次站在竞聘会舞台上,有点紧张。但是,今天我怀着特别激动的心情竞聘红心美凯龙楼层管理一职,第一感谢商场领导为我们创立了此次公正民主、公正竞争、显现自我的机遇。竞聘上岗是商场用人体系改革的一次创新,是适应商场发展的需要的,商场的发展需要人才,为了使商场能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地,我们不但需要,服务、业务技术过硬的职工,还管理者演讲稿3篇3307管理者演讲稿3篇33073/5管理者演讲稿3篇3307需要善经营的管理者。第一,自我介绍一下:自己××,XX年年7月加入蚌埠红红心美凯龙这个大家庭,从事营销专职工作,经过近一年的工作,在6月,经自己对自己的慎重考虑,决定参加商场的楼层管理竞聘,并暗下信心将来必然要成为优异的管理者。第二、我对管理的认识:我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的创立效益。简单的说:管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层管理的核心是办理好各种人际关系。第三、自己的利害势我的优势:我对工作认真负责、为人诚信可靠、扎实能干、善于与人相处、善于学****新的知识、勇于接受新的挑战,拥有较强的团队精神和组织能力。我的劣势:自己没有楼层管理的经验,详尽的专业知识欠缺,但是近一年的营销工作使我更加的能认识花销者需要什么样的服务,我相信自己能充分发挥自己的优势有能力胜任这一工作。第四、若是我竞聘成功,我的简单的工作思路:1、从基层做起,务实工作,要做就做最好。2、搜寻切入点,在工作中不断地学****去填充自己欠缺的东西。3、借鉴其他管理人员成功经验,引入新的看法。4、服务管理上,勇于创新。加强创新意识,把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解,敢于试一试从外面看到、学到的管理经验和详尽做法。现在商场面对着严重的考验,我们必定沉着应付,将商场的资源充分的利用起来,将我们的优势突现出来,我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带领下,我们蚌埠红星美凯龙必然会做的更好,必然会绽放更炫的光彩。各位领导、各位同事,我已经做好充分的准备,迎接崭新的挑战。经过自己的努力和商场一起成长,实现二者利益的圆满一致。借用一句时兴用语:“给我一个机遇,还你一个惊喜”。管理者演讲稿3篇3307管理者演讲稿3篇33074/5管理者演讲稿3篇3307我的演讲到此结束。再次感谢大家管理者演讲稿3篇3307管理者演讲稿3篇33075/5管理者演讲稿3篇3307