管理评审.doc

该【管理评审 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理评审 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。、、咨询对证量目标的经过面谈、有关人员的认识√、质量记录的完好√√《管理评审控制规范》已规定记录√《连续改良控制规范》过程特征:是否下述有关支持过程(风险)问题是是否否已明确能否明确履行者?√使用什么(资料、设施)√能否已定义过程?√有谁进行(技术、培训)√过程能否已经被文件化?√使用哪些主要标准?(丈量、评估)√能否已明确过程有关接口?√怎样进行?(方法、技术)√过程能否已经被监控?√能否保持了记录?√序问题审查记录评论号切合不切合●审查结果、质量目标目标、质量成本●顾客反应、顾客满意、职工满意●销售计划达成状况●过程绩效、产品切合性,新产品开发状况1展开过程活动的条件(本过程的●实质/潜伏市场无效的剖析及其对证量、√输入)安全、环境的影响●纠正、预防举措的状况●过去管理评审举措的追踪●可能影响质量管理系统的变化●改良建议2各项输入能否有效/受控?各项输入资料基本有效受控。√3输入的重点要求是什么?有否充分性、有效性√记录?4过程中主要活动或展开的主要评审、改良举措√工作?5怎样展开?(方法、程序、相应●管理评审控制规范√的技术)●评论质量管理系统及其过程的适合性、充有限企业内部审查检查表使用什么方式展开这些活动?(展开活动所需要的资料、设施等)活动由谁来进行,他的能力、技7能要求能否给出明确规定?表示这些人员具备规定能力和8技术凭证?当能力和技术不足时能否进行9了培训或能否相应培训计划?过程活动的结果?(即过程的输10出)输出的去处?能否能够追忆?相应的输出及传达凭证?分性、有效性●剖析,议论●决定举措●评审风险应付会议室;投影仪;办公设施;计算机网络;√质量系统汇总数据报告总经理、管理者代表、行政、品管、采买、技术等各有关部门、有关专业人员已有明确√规定上岗证。√能力充分,并获得确立√√评审会议记录、各部门评审报告、评审报告管理评审决定改良问题及举措;质量管理系统及其过程改良举措√-01《管理评审计划》-02《管理评审各部门报告资料报告》√-03《管理评审记录》-04《管理评审报告》-05《管理评审讯题改良追踪考证》13对过程的有效性和效率设定了有评论指标如:√哪些丈量、评论指标?管理评审计划履行率100%怎样监测丈量、评论指标?-02目标达成状况统计否记录?管理评审报告,有记录14能否对这些丈量、评论指标的统√对丈量、评论指标进行了适合的剖析,计数据进行了剖析?有否证有证据据?能否对影响丈量、评论指标水平15的主要要素采纳了相应的改良有改良举措,成效确立√举措?追踪检查结果?16其余:其余有关文件均切合要求√部门负责人审查员