管道清淤施工组织设计规划方案.doc

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及调配。、原资料、成品、半成品的采买必定有合格证,局部加工件制作必定符合规范和设计要求。、试验室派员驻场,及时对进场的原资料进行抽样试验,并出具检验报告,管道清淤施工组织设计规划方案管道清淤施工组织设计规划方案13/29管道清淤施工组织设计规划方案检验结果与合格证切合者方可使用。、资料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌表记,推行挂牌管理。、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。3、、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必定马上返工。、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、查收。、严格执行国家现行施工技术规范,除掉工程质量通病。、所有隐蔽工程必定按规定经现场监理查收合格后,方可进入下一道工序施工。、加强平常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保留工作,保证施工都有文字记录和图片资料,以便解析、发现问题、改进工作。依照工程施工过程要求和发现疑难问题,睁开QC小组活动,攻下质量弊端和施工难关。施工质量管理系统及岗位职责:施工质量管理系统的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只有当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理系统落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是保证工程质量的保证,其设置的合理、完满与否将直接关系到整个质量保证系统能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制,各成员质量职责以下:项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标,并督促项目所有管理人员成立质量第一的看法,保证《质量保证计划》的推行与落实。项目总工程师(质量经理)的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者,对整个工程的质量工作全面管道清淤施工组织设计规划方案管道清淤施工组织设计规划方案14/29管道清淤施工组织设计规划方案管理,从质保计划的编制到质保系统的设置、运转等,均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质保经理。项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导,应把抓工程质量作为首要任务。在部署施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响;在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部查收。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立办理能力,在质量检查过程中有相当的预示性,供应正确而齐全的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并督查整改以达到相应的质量要求。施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者,第一其自己应成立质量第一的看法,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。施工质量控制系统质量保证系统是运用科学的管理模式,以质量为中心所拟定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证系统的设置可使施工过程中有据可依,但重点是在于运转正常,只有正常运转的质保系统,才能真实达到控制质量的目的。而质量保证系统的正常运作必定以质量控制系统来予以实现。工程创优系统和保证措施依照创优规划,从施工准备到竣工查收,每个施工阶段都要进行有效控制,使所有参建人员明确创优计划,创优目标,达到一次成优的目标。(六)、保证安全生产的技术组织措施(一),项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长,专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理系统。各自职责以下:1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安管道清淤施工组织设计规划方案管道清淤施工组织设计规划方案15/29管道清淤施工组织设计规划方案全。2、项目副经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并随时检查。3、技术负责人:拟定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。4、安全监理:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合相关部门消除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的睁开,督查劳防用品的发放和使用。5、施工工长:负责上级安排的安全工作的推行,进行施工前安全交底工作,监督并参加班组的安全学****项目将严格执行三级交底和教育制度,即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底,施工工长、部门负责人向施工班组交底。项目总工项目经理企业职能部门项目安监部门项目副经理管道清淤施工组织设计规划方案管道清淤施工组织设计规划方案16/29管道清淤施工组织设计规划方案编制安全计划班组进场教育管道清淤施工组织设计规划方案管道清淤施工组织设计规划方案29/29管道清淤施工组织设计规划方案工长向班组教施工过程督查管道清淤施工组织设计规划方案管道清淤施工组织设计规划方案29/29管道清淤施工组织设计规划方案落实完满各种拟定相关项目安全安全设施及方管理制度学****按期安全教育安全整改保证安全生产(二)安全生产管理保证措施卓有收效坚持质量第一、安全第一的目标,把施工安全工作摆在重要地址,地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又表现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。安全工作有其特点,在事故未发生时,有导些人领悟不到安全工作的重要性和必要性,或多或少地存在麻痹和饶幸心理,同时安全工作的那就后悔莫及。一旦事故的严重结果发生了,致安全意识淡溥。为了特点又表现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。保证该项目工程安全顺利地完成,我企业推行的措施以下:1、安全生产目标管道清淤施工组织设计规划方案管道清淤施工组织设计规划方案19/29管道清淤施工组织设计规划方案达到五无目标,即“无死亡事故,无重要伤人事故,无重要机械事故,无火灾,管道清淤施工组织设计规划方案管道清淤施工组织设计规划方案29/29管道清淤施工组织设计规划方案