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纺织公司年终工作总结大会发言稿.doc


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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。纺织公司年关工作总结大会讲话稿纺织公司年关工作总结大会讲话稿-----同志们,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签署大会。主要目的就是总结和思虑过去,展望和规划将来。在过去的一年里,有好多值得我们在坐的各位包括我自己去仔细总结和考虑的地方。20xx年,关于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是一个“失败之年”。先人有云:“败军之将,岂敢言勇”。我作为总经理,责任自然是不可以推卸的。但痛定思痛,我们这一年中终究在哪些方面出了问题呢?要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必然找出问题的所在,想出解决的方法。下边我就来给大家详细的报告一下今年工作的张开状况。20xx年我公司实现产值17506万元,与20xx年整年比较增加5559万元,增加率%;实现销售收入17945万元,同比增加6607万元,增加率%;达成纯收入1315万元,同比降落102万元,降落比率%。从上边的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上涨,但却并无可以带动纯收入、净收益的同步上涨。这终究是什么原由造成的?道理很简单,产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就降落了。形成这类趋向致使的结果就是让我们达成整年的计划任务很不理想。一些客观原由,不是在坐的你我所能左右的。比方20xx年的春季美伊战争结束后,即四月份就出现了非典疫情,下半年的棉花及农副产品价钱的大幅上涨。这一系列的客观原由的出现,自然会令我们损失深重。对干这方面,我们在坐的各位不用诉苦、不用自责。因为客观原由,不会长久存在。我们要分析的是我们公司内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原由给我们带来的挑战!以下是我针对我们自己的不足概括的几个方面:一、质量方面产量是生计之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了全部,一个公司没有质量也就无信用可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面,我们公司在20xx年做的很不理想。今年整年的质量赔款达到近100多万元,每个月一般状况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。此中的三次质量赔款就达到了70万,一次是50S的并线赔了17万、其余两次分别是40S的并线赔了32万、20万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:假如这笔不小的赔款金,用来增发我们员工的薪资,用来增加新设施,这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。此刻我还要陈词滥调,主要目的就是再次提示大家,“相同的错误我们不可以犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家,我们获取了什么了?不单没获取任何利益,还给我们的客户留下很坏的印象。这关于此后的业务也是很不好的影响。我概括了一下质量问题主要有以下四点:一是质量的不坚固性,也就是说质量时好时坏,说禁止在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是因为我们员工的操作水平层次不一所造成的。关于这一解决的举措只有一条那就是提升挡车工的操作水平,增强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一,成筒有大有小,纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依赖我们的员工在生产过程注意。三、混批现象相当严重,整年发生的大大小小混批事故达到十五六起,造成的损失也快要十万元。概括一下混批主要原由有四个方面(1)原料在生产进度中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。关于解决混批现象的方法。我想在坐的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不论是挡车工、仍是包装工在工作中必然要仔细、再仔细。四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组。从原想到成品,再到销售。一旦有不合格现象,销售出去的产品客户必然会不满意,市场则难以翻开。同志们!没有强硬的产质量量,就谈不上据有多大市场份额,反之只有过硬的产质量量,才能据有市场。在此我希望我们的全体员工在这方面必然要重视起来。质量必然要抓好,这样我们才会拥有竞争的最最少资本。二、销售方面20xx年的销售额上不可以谓不高,我们的销售员在业务拓展过程中也吃了好多苦,付出了好多的心血。我们的销售收入达到了17945万元,与昨年比较增加6607万元。增加率达到%。但是最大的缺憾,相信我们每个销售员都知道,也就是到当前为止我们的应收款比昨年增加了万元。以上的这个数据,不可以不令我们销售部的每位销售员深思。这类局势是很逼人的。销售原来就是“公司的第一车间”。销售搞不好,我们的公司就失掉了生计之本,我们的其余工作就不可以正常张开。应收款一增加,相对来说也就是我们的流动资本就会短缺,对公司的正常运作就带来了困难。鉴于这一点11月份的时候,我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格依据“谁发生谁负责”的原则进行。关于一些低差价、欠款且数目小的订单,我们情愿压单,甚至拒绝生产,也不可以让应收款连续增加。在销售方面,陆永其经理在此后的销售工作中,必然要严格抓上去,绝对不可以放松,并要敦促各销售员绝对要做到“货到付款”,最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素诘责题和销售质量问题,当前我们公司的销售人员的素质广泛有待提升。在以下几点能显示出来我们的业务水平:第一、业务滞留在旧客户上,比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有增强力度,对一些客户太照料人情,办举事来拖拖拉拉。第三、市场开发奏效不太好,我公司的市场没有能完满翻开,可是限制于原来开发几个地区市场。第四、没有真实坚固发展到上2-3000吨的大客户。三、安全方面安全问题,这是每次开会必讲的问题,“安全第一”是生产的根本前提。但是在20xx年仍旧发生了近20起安全事故。此中工伤事故5起,造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总数达到近10万元。这不可是给我们公司的经济带来损失,同时也严重伤害了我们员工的身心。发生的几举事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们,这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外处打工挣点钱回家高快乐兴的过个年。但是摔断腿、少了手指,这年还可以过的快乐吗?概括分析事故发生的原由主要有以下几点:第一、有些员工没有依据操作规程做事,完满依据自己的想法胡乱操作。第二、缺少安全意识,在有些员工的思想见解中间,根本就素来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作张开的力度仍是不够,没有深入到实质、没有给员工真实的建立起安全防备意识。在此,我对大家要说的就是,必然要增强员工的安全意识,在新员工进厂时,必然严格对员工进行培训。必然要严格依据操作规程来操作。保证安全、才能保证生产,希望在新的一年里不会再有安全事故发生。四、现场管理方面关于现场管理方面,我主要讲的就是卫生方面,这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但终究奏效怎样呢?我相信我在这里不用多加描绘,大家内心也应当有数。经过自己亲身检查以及综合管理部每个月的抽查表示,卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂,特别是四分厂,作为一个新的车间,现场管理搞得这样差,并且被公司公司检查扣了分,我们的领导不可以不去思虑。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽略的,你们要知道生产卫生问题,严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中,有的就是因为在生产过程中,一点绝不起眼的小纤维落到纱上,就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户,客户自然会存心见。我们的各大分厂在卫生方面,不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下,对付了事。在新的一年里,这项工作必然也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要敦促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。必然要坚持把卫生搞好,绝对不可以放松。五、技改方面我们厂是个老厂,设施有好多仍是八十年月留下的,自然是很迂腐、很落伍,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落伍的设施全部更新。但是各方各面的条件不相同意,相信大家也能理解这一点。但我们必然要战胜困难,并且必然经过我们自己的努力去战胜。在20xx年的技改上我们是有必然的成就,比方对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的,在此我还得再一次感谢参加技改的技术人员和科技人员。但是在整体的技改力度上仍是不够大。我们要想利用自己有限的实力,去创办更大的财产,就必然要求我们加大技改力度,改良我们现有的设施,希望能进一步提升我们的产量、提升我们产品的质量,这就需要我们的科技人员不停的努力,争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有奏效的工段或部门一律按所节俭的资本30-50%结算奖赏现金。六、素质涵养方面我们的公司已经不再是当初八十年月的手工作坊式的,更不是那种小型的村办公司,我们公司已经逐渐走向现代化。现代化的公司就必然要求我们在管理上现代化、技术设施上现代化、人的思想见解现代化。而我们在坐的各位,可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量,你们的工作质量利害,素质涵养的高低,直接决定着公司的兴衰成败,而在坐的各位包含我自己文化水平都不是太高,诚然眼前经过自己的努力工作能对付自己的本员工作。但跟着我们公司不停的进步、不停的发展,凭我们那点能耐必然要被裁汰的。假如各位不增强学****不提升自己的素质涵养,不用现代化意识来考虑解决问题的话,此后必然不可以适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在坐的各位包含我自己不论是在哪个部门、哪个岗位,不论是年龄大的,仍是年龄轻的,都不可以扔掉学****必然要不停提升自己的素质涵养,用知识来武装自己。七、管理不规范,人员分工职责不明确。管理上任意性太大,人员分派上部分人该干什么,不应干什么自己都不清楚。根本没有做到”各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反应过,我们的挡车工让机修工去检修一下机器,竟然还有叫不动的现象,这说明他们对自己的职责很模糊,今年初把这个工作好好抓一下,分工不清就意味着我们的工作不可以做好,出了问题就会相互推辞。在《20xx年公司经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得清清楚楚,希望大家明确自己的职责,该做什么不应做什么内心必然要有个底,核查方面我们将按标准严格把关,绝不手软。八、劳动纪律俗语说:“无规矩不可以方圆”。我们一些新员工因为进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育,因此他们缺少纪律见解。有时甚至忽略厂纪厂规,迟到、早走、打斗、旷工等现象仍旧存在。那么明年在员工管理上必然要做好工作,想方想法提升员工整体素质。增强他们对法律法例、厂纪厂规的认识。以上几点是我对我们公司20xx年的工作之中存中的问题,做出的总结。开头我讲过,20xx年我们是“败军”,但相信大家能理解这个道理:再怎么样的“败军”之中,仍旧会有一往无前的士兵。20xx年我们共评出了3个先进班组,65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等依据平时工作表现获取特等奖。关于他们的先进事迹我想在坐都是众所周知的。在此我只举几个例子,一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏季的时候,气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤,关于一个女同胞来说,在这类环境下常常这样包装、成袋,的确很辛苦的。每次都是浑身被汗水浸透,可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志,我在每年的总结大会上都会提到,他的工作大家也是知道,不论是起风仍是下雨,不论是上班时间仍是下班时间,不论是白日不是夜晚,他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤,她的两大管理目标就是“从严治班”加上“热忱如火”,在实质管理工作中实行的很好,在20xx年她对班里的质量、产量方面做了大批的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长,该同志以吃苦耐劳,工作思路清楚,工作举措得力而见长,每次统计产量,她都是遥遥当先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣,她在自己的岗位上,任劳任怨、勤勤奋恳把班里的一点点琐都事做的洁净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴,吊着绷带进车间的值班长,她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志,是一位热爱本员工作,有激烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志,在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年,今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任,他们的工作也都很辛苦。关于这些先进们的先进事迹,都是值得我们大家去学****的,因为他们并无在窘境中倒退,他们仍旧在不停的努力工作,在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先

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