下载此文档

纺织公司年终工作计划大会发言稿.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约16页 举报非法文档有奖
1/16
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/16 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【纺织公司年终工作计划大会发言稿 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【16】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【纺织公司年终工作计划大会发言稿 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。纺织企业年关工作计划大会发言稿纺织企业年关工作计划大会发言稿1/16纺织企业年关工作计划大会发言稿纺织企业年关工作总结大会发言稿同志们,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨XX年工作总结XX年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思虑过去,展望和规划将来。在过去的一年里,有好多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和考虑的地方。XX年,对于我们长江棉纺织有限企业来说,能够说是一个“失败之年”。祖先有云:“败军之将,岂敢言勇”。我作为总经理,责任自然是不能推却的。但痛定思痛,我们这一年中终归在哪些方面出了问题呢?要想XX年能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必定找出问题的所在,想出解决的方法。下面我就来给大家详尽的报告一下今年工作的张开情况。从上面的数据能够清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这终归是什么原因造成的?道理很简单,产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势以致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因,不是在座的你我所能左右的。比方XX年的春天美伊战争结束后,即四月份就出现了非典疫情,下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现,自然会令我们损失深重。对干这方面,我们在座的各位不用抱怨、不用自责。由于客观原因,不会长远存在。我们要解析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自己的不足归纳的几个方面:一、质量方面在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:若是这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的薪水,用来增添新设施,这样会给我们的企业、给我们的职工带来多大的利益。现在我还要陈词滥调,主要目的就是再次提示大家,“同样的错误我们不能够犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家,我们获得了什么了?不仅没获得任何利益,还给我们的客户留下很坏的印象。这对于今后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点:一是质量的不牢固性,也就是说质量时好时坏,说严禁在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们职工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提升挡车工的操作水平,加强刚进厂职工的操作培训。二是纱支粗细不一,成筒有大有小,纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的职工在生产过程注意。四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组。从原纺织企业年关工作计划大会发言稿纺织企业年关工作计划大会发言稿2/16纺织企业年关工作计划大会发言稿想到成品,再到销售。一旦有不合格现象,销售出去的产品客户必然会不满意,市场则难以打开。同志们!没有强硬的产质量量,就谈不上占有多大市场份额,反之只有过硬的产质量量,才能占有市场。在此我希望我们的全体职工在这方面必然要重视起来。质量必然要抓好,这样我们才会拥有竞争的最最少资本。二、销售方面以上的这个数据,不能够不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好,我们的企业就失去了生计之本,我们的其他工作就不能够正常张开。应收款一增添,相对来说也就是我们的流动资本就会欠缺,对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候,我不得不拟定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格依照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单,我们宁愿压单,甚至拒绝生产,也不能够让应收款连续增添。在销售方面,陆永其经理在今后的销售工作中,必然要严格抓上去,绝对不能够放松,并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”,最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素诘问题和销售质量问题,目前我们企业的销售人员的素质宽泛有待提升。在以下几点能显示出来我们的业务水平:纺织企业年关工作计划大会发言稿纺织企业年关工作计划大会发言稿3/16纺织企业年关工作计划大会发言稿第一、业务滞留在旧客户上,比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有加强力度,对一些客户太照顾人情,办举事来拖拖沓拉。第三、市场开发见效不太好,我企业的市场没有能完好打开,不过限制于本来开发几个地域市场。第四、没有真切牢固发展到上2-3000吨的大客户。三、安全方面安全问题,这是每次开会必讲的问题,“安全第一”是生产的根本前提。可是在XX年依旧发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起,造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总数达到近10万元。这不不过给我们企业的经济带来损失,同时也严重损害了我们职工的身心。发生的几举事故中有的职工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们,这些都是血淋淋的事实啊!我们每个职工都希望健健康康的在外处打工挣点钱回家高快乐兴的过个年。可是摔断腿、少了手指,这年还能够过的快乐吗?归纳解析事故发生的原因主要有以下几点:第一、有些职工没有依照操作规程做事,完好依照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识,在有些职工的思想看法中间,根本就向来没有重视过。第三、我们企业的安全培训工作张开的力度还是不够,纺织企业年关工作计划大会发言稿纺织企业年关工作计划大会发言稿4/16纺织企业年关工作计划大会发言稿没有深入到实质、没有给职工真切的成立起安全防范意识。在此,我对大家要说的就是,必然要加强职工的安全意识,在新职工进厂时,必然严格对职工进行培训。必然要严格依照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产,希望在新的一年里不会再有安全事故发生。四、现场管理方面对于现场管理方面,我主要讲的就是卫生方面,这也是我们企业的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但终归见效如何呢?我相信我在这里不用多加描述,大家心里也应该有数。经过自己亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表示,卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂,特别是四分厂,作为一个新的车间,现场管理搞得这样差,而且被企业企业检查扣了分,我们的领导不能够不去思虑。希望在这方面姚厂长和杜厂长应该重视起来。卫生问题是绝不容忽视的,你们要知道生产卫生问题,严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中,有的就是由于在生产过程中,一点绝不起眼的小纤维落到纱上,就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户,客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面,不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下,应付了事。在新的一年里,这项工作必然也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内纺织企业年关工作计划大会发言稿纺织企业年关工作计划大会发言稿5/16纺织企业年关工作计划大会发言稿的事。希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。必然要坚持把卫生搞好,绝对不能够放松。五、技改方面我们厂是个老厂,设施有很多还是八十年代留下的,自然是很迂腐、很落后,生产出来的产品也就很难吻合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设施所有更新。可是各方各面的条件不一样意,相信大家也能理解这一点。但我们必定要战胜困难,而且必定经过我们自己的努力去克服。在XX年的技改上我们是有必然的成就,比方对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的,在此我还得再一次感谢参加技改的技术人员和科技人员。可是在整体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自己有限的实力,去创立更大的财富,就必定要求我们加大技改力度,改进我们现有的设施,希望能进一步提升我们的产量、提升我们产品的质量,这就需要我们的科技人员不断的努力,争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有见效的工段或部门一律按所节约的资本30-50%结算奖励现金。六、素质修养方面我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的,更不是那种小型的村办企业,我们企业已经渐渐走向现代化。现代化的企业就必定要求我们在管理上现代化、技术设纺织企业年关工作计划大会发言稿纺织企业年关工作计划大会发言稿6/16纺织企业年关工作计划大会发言稿备上现代化、人的思想看法现代化。而我们在座的各位,可以说都是我们长江棉纺织有限企业的中坚力量,你们的工作质量利害,素质修养的高低,直接决定着企业的兴衰成败,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,固然眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展,凭我们那点能耐必然要被裁汰的。若是各位不加强学****不提升自己的素质修养,不用现代化意识来考虑解决问题的话,今后必然不能够适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己无论是在哪个部门、哪个岗位,无论是年纪大的,还是年纪轻的,都不能抛弃学****必然要不断提升自己的素质修养,用知识来武装自己。七、管理不规范,人员分工职责不明确。管理上随意性太大,人员分配上部分人该干什么,不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反响过,我们的挡车工让机修工去检修一下机器,居然还有叫不动的现象,这说明他们对自己的职责很模糊,今年初把这个工作好好抓一下,分工不清就意味着我们的工作不能够做好,出了问题就会互相推却。在《XX年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得清清楚楚,希望大家明确纺织企业年关工作计划大会发言稿纺织企业年关工作计划大会发言稿7/16纺织企业年关工作计划大会发言稿自己的职责,该做什么不该做什么心里必然要有个底,核查方面我们将按标准严格把关,绝不手软。八、劳动纪律俗话说:“无规矩不能方圆”。我们一些新职工由于进厂没有经过特地的质量、操作规程、厂纪厂规等教育,所以他们缺乏纪律看法。有时甚至忽视厂纪厂规,迟到、早退、打架、旷工等现象依旧存在。那么明年在职工管理上必然要做好工作,想方想法提升职工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。以上几点是我对我们企业XX年的工作之中存中的问题,做出的总结。开头我讲过,XX年我们是“败军”,但相信大家能理解这个道理:再怎么样的“败军”之中,依旧会有勇往直前的士兵。XX年我们共评出了3个先进班组,65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等依照平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是尽人皆知的。在此我只举几个例子,一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候,气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤,对于一个女同胞来说,在这种环境下经常这样包装、成袋,确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透,能够说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志,我在每年的总结大会上都会提到,他的工作大家也是知道,无论是刮风还是下纺织企业年关工作计划大会发言稿纺织企业年关工作计划大会发言稿8/16纺织企业年关工作计划大会发言稿雨,无论是上班时间还是下班时间,无论是白天不是夜晚,他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤,她的两大管理目标就是“从严治班”加上“热情如火”,在实质管理工作中推行的很好,在XX年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我企业棉纺一分厂乙班班长,该同志以吃苦耐劳,工作思路清楚,工作措施得力而见长,每次统计产量,她都是遥遥当先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣,她在自己的岗位上,不辞劳苦、勤勤劳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴,吊着绷带进车间的值班长,她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志,是一位热爱本职工作,有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志,在我企业已经扎扎实实的干了整整十四年,今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任,他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹,都是值得我们大家去学****的,由于他们并没有在困境中倒退,他们依旧在不断的努力工作,在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限企业需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里连续弘扬这种精神、努力工作。同时也希望其他同志,能以先进为模范,充分发挥出自己的能量,争当先进。以上是结合XX年企业的各项工作运作情况,总结出来纺织企业年关工作计划大会发言稿纺织企业年关工作计划大会发言稿9/16纺织企业年关工作计划大会发言稿的七大详尽问题,希望XX年我们能趋利避害,在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面完好解决XX年存在的问题。同志们,无论失败还是成功,都属于过去。面向将来、希望明天,才是目前我们应该做的。固然明天困难依旧存在、形势依旧不容乐观、市场竞争日益强烈、利润不断降低、市场行情依旧相当严重。但我们大家只要鼓足干劲,时辰保持清醒的脑筋去迎接新的挑战,相信成功依旧属于我们。同志们,发展要有新的思路,工作要有新的目标,XX年已经来临,新的一年的工作已经渐渐张开。XX年我们将在村党委、企业企业的正确领导下,加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,保护平定团结场面,以新的目标为航向,以新的目标为动力,把企业的各项工作推上一个新的台阶。详尽工作目标及工作规划部署以下:一、XX年各项指标:2、实现销售收入亿元,争取打破2亿元;4、技改投入4000万元5、XX年度应收款回收率达98%6、开发新产品3项7、完成技术改造2-3项,引进大专以上学历人才10名。8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风,连续当好排头兵。二、为了实现以上目标,详尽有以下措施:纺织企业年关工作计划大会发言稿纺织企业年关工作计划大会发言稿10/16纺织企业年关工作计划大会发言稿

纺织公司年终工作计划大会发言稿 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息