组织行为学复习计划题及.docx

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界的变化,不断赐予自己新的奋斗目标,打破过去,超越自己。第二项修炼:改进心智模式。就是改进认知模式,要求企业能够不断随着外面环境的变化合时调整甚至改革企业内部的****惯做法,只有人的思想和逻辑改变才能使行为发生根本的转变。第三项修炼:成立共同愿景。就是成立一个组织成员共同的远景和梦想,并以这个共同愿景感动全体组织成员,使之为这个愿景而奋斗。第四项修炼:团队学****其主要形式为“深度报告”,使组织成员互相帮助,进行沟通,成立共识,使集体思想变得越来越默契。第五项修炼:系统思虑。就是要人与组织形成系统观察、系统思虑的能力,以系统的看法,动向的看法观察世界,进而决定其正确的行动。二、案例解析案例1:《怎样办理人际关系》1)明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么?1、由职权之争惹起矛盾,又因信息沟通阻拦产生矛盾。(2)威恩作为企业领导解决矛盾的方法可否可行?2、威恩解决矛盾的方法是可行的。他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的矛盾者马德,并促进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知。(3)正确办理好人际关系方面的原则是什么?3、改进人际关系必然要表现同样的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相体谅,且见告他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启示我们应该依照人际交往的原则,运用科学的方法,帮助手下正确办理好人际关系方面的问题。案例2:《王义堂现象说了然什么?》⑴王义堂现象说了然什么?1、王义堂现象说明领导者个人的实质管理水平与素质,即才干横溢很重要。同时还说明,王义堂采用的专制管理方式,在技术相对简单和成熟、而管理又比较凌乱的状况下,拥有很好的效力。⑵在当前,研究王义堂现象有何现实意义?2、在当前研究王义堂现象,有以下现实意义:A、国企改革应第一从企业组织行为学复****计划题及答案组织行为学复****计划题及答案18组织行为学复****计划题及答案