经营部门年度工作总结4篇.doc

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xx年工作简报为了完成20xx年十个亿的经营指标,春节刚过我们经营部就集思广益联合实质制定了详尽详尽的方案和分工,责任到人,各司其职,努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感,紧紧抓住以人为本这一基那么发挥人的踊跃性和创办性,仔细总结经验教训,按期进行分析交流,实时发现问题与缺乏,提出有效的调整。20xx年我们针对市场的变化,不停研究和改变摸球的次序和报价技巧,同时我们还针对人员流动性大的特色,以变治变万变不离此中,也就是说环绕怎样完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。业务拓展范围方面,今年我们增设了xxxxx分公司的存案并参加了工程的招标、目前有xxxx正在组建,有xxxx在洽商合同中间,我们要进一步拓展XX的建筑市场,特别是沿海一些省市建筑市场,此刻市场的竞争日益强烈,我们要从长久着想生活存求张开,必然要提高公司的市场据有率。固然经营部20xx年顺利完成了公司下达的任务指标,但我们清醒的认识到经营部工作仍是存在着显然的问题,因为我们的各样原由,使得有些工程错失良机。若有些工程出现废标现象,使得没有中标或造成重要经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题,我们必然深刻检讨,汲取教训,累积经验,不停提高经营部整体综合业务水平,防备再出现一些可控制的初级性错误。所以,20xx年我们部门将重视部门的集体建设,人材的培育,仔细分析状况,总结经验提高自己的综合素质,增强与合作方的交流与配合,进而更为确实提高竞标能力和完成对自己业务水平的提高。二、合理规划,目标分解责任落实,提高效率,创新系统,圆满制度,增强细化科学管理经营部主要工作是参加建设工程的招标、招标工程本钱的分析与控制,以及分公司当地存案、筹办及完成领导暂时交办的任务等一系列工作内容。经营部是公司经营工作的龙头,是经营工作的首要环节,所以经营部奏效直接影响着公司的效益,为了担当重担,我部依据工作实质与人力现状,采纳了以下措施:1、合理区分工作内容,并将各项工作严格落实到经营部每位员工,做到目标分解责任到人,2、联合我们部门员工年青和缺乏实质经验的特色,要求员工在掌握好专业知识的同时仔细学****国家有关法律法例、学****招标的典型案例,汲取经验和技巧,全面提高员工的业务能力水平。3、标书检查方面:我们采纳自检和互检,在标书装订从前大家逐一对每本标书推行互相检查发现问题实时纠正,保证招标的合格率。4、近来几年来,国家接踵出台了一系列对于标准招招标工作的有关文件,招招标工作日益标准化,为此,我部门依据招标业务的特别性并联合公司经营方式以及目前实质,以科学的方法制作了鉴于EXCEL电子表格的“招标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息追踪系统”以及“估计分析系统”等,大大提高了工作效率。陪伴着公司公司信息化平台的开始建设,我部门将在招招标业务的科学管理上更上一层楼。三、展望将来果断信心,开辟进步,再创绚烂新年尹始我们展望将来果断信心,经过20xx年的打拼,实现并完成了10个亿中标工程的方案。在新的一年里,要连续做好拓展业务工作,力求完成公司下达业务指标,并对在20xx年完成20个亿中标工程的方案做好了充分的准备。详尽以下: