职场执行力培训心得体会3篇.docx

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一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发员工的工作热忱和创建力,才能建立正气,既而提高执行力。第八,总结反思是重点。作为中层要做到常常自我反思,常回头总结,由于总结是推进工作行进的重要环节,总结是找寻工作规律的重要手段,总结是培育、提高工作能力的重要门路,总结是累积经验汲取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会经过总结获得累积,以致于在此后的工作中弘扬光大;错误的、失败的教训就会经过总结获得汲取,在此后的工作中引认为戒,并做到警钟常鸣。第九,增强创建性是提高。执行力不单是实现目标、达成使命的基本保障,而且是中层干部政治素质和领导水平的重要表现。提高执行力的重点,在于找准上级决议精神与本部门实质的联合点,把实行决议的原则性和解决问题的灵巧性一致同来,提出确实可行的实行思路和详细举措,创建性地展开工作。第十,中层干部领导力更需提高,一个部门经理提高达成任务执行力的过程,其实也就是提高自己对部门员工领导力的过程。所以,对上提高执行力、对下就要提高领导力。那么,如何才能提高领导力呢?我个人认为最重要的两点最是:学会用老板目光看公司。在老板看来,管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增添业务收人;另一件事就是降低管理成本,控制运作花费。其实这两件事,最后是一件事,收入减去成本,减去花费,就是收益。所以归根究竟老板是看收益的,收益要从管理中来。从被领导中学****领导。在领导人看来,领导也很简单,就是两件事:一是用人,用人所长、容人所短;二是激励,经过正面激励,指引部下往前跑,经过负面激励,推着部下往前走。要知道,任何领导都是从做部下开始的,谁都不行能平步青云当领导。在每一个人的成长过程中,你会经历大大小小很多领导,只需你专心学****不论是好领导、仍是坏领导,你都能够从正反双方面学到经验和教训,这对你未来当好领导是十分宝贵的。