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膨胀节施工方案.docx


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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。膨胀节施工方案膨胀节施工方案1/16膨胀节施工方案#7炉脱硫原净烟道膨胀节上下部铁板修复及防腐施工方案施工组织设计副总经理:副总工程师生产部专工安监部主任:安监部专工:生产部主任分厂主任生产部副主任:编制编制:河南长兴建设公司有限公司2014年7月25日膨胀节施工方案膨胀节施工方案16/16膨胀节施工方案一、工程名称:#7炉脱硫原净烟道膨胀节上下防腐二、#7炉脱硫原净烟道膨胀节构造数据:膨胀节:膨胀节导流板及防腐,膨胀节上500mm,下500mm,导流板500mm,四周总长26mX2三、工程内容:1,钢板改换后作玻璃鳞片防腐。防腐要求:基层办理采纳电动机械除锈,要求除锈后基面露出金属底色;碳钢表面做高温乙烯基玻璃鳞片衬里,厚度要求。整个工艺流程底涂两道----中间层两道-----面涂层两道;进行两次打底,此间应自然固化24h以上;底涂厚度不该超出,不得有流淌、气泡等;鳞片胶泥层施工,应在上道底漆涂刷24小时后进行。在鳞片内衬施工从前底漆不应粘手;鳞片层施工可经过用镘涂/刮涂或/和喷涂来完成,并用抹刀单向平均地涂抹,以增添鳞片层的密实度;±。厚度要求2mm以上时,应分两次完成,层间间隔时间24小时以上;第二道鳞片胶泥涂抹后,在初凝前应实时滚压至圆滑平均为止;底漆涂层干燥并打扫洁净后才可实行鳞片涂抹施工;在混淆料及涂敷过程中,要求施工面素来保持洁净无尘、无溶剂、无水污染,如有流淌、滴痕或突出物,应打磨平坦;若两地区施工时间间隔在30min以上,应特别注意两地区联合端面的施工质量,需经过斜面搭接保证端面质量;同一层面涂抹的端部界面连结,不得采纳对接方式,应采纳斜槎搭接方式。鳞片树脂胶泥层涂抹完成,应在24小时后涂刷两道与鳞片胶泥相当套的面层涂料,两次涂敷时间间隔应大于24h。面涂可以采纳刷涂、滚涂、喷涂方法施工。一次成膜厚度以100-200μm为宜。鳞片衬里层施工完成后,常温下正常保养时间为10天以上,在此时期不同样样意投入使用。保养时期防备重物对防腐化衬里层产生敲击等损坏。四、施工工期:计划动工时间2014年7月25日;实质动工时间2014年8月5日至2014年9月15日完工。膨胀节施工方案膨胀节施工方案3/16膨胀节施工方案五、施工技术方案:搭设脚手架:,从衬里施工的可行性,安全性等方面考虑,搭建脚手架要设置起落装置。:脚手架高900mm以上要设置中档;脚手架力争简短了然,确保安全。:关于防腐涂料应用于钢构造设备内表面,要对钢构造表面进行表面办理。表面办理前,设备应是已按图纸要求制造、查验合格的,且应是把与吊装、保冷或保温等有关零零件开初焊上,防腐化办理后不可以再对设备施焊。表面办理的方法:采纳喷砂除锈,预办理:需防腐化办理的表面焊缝上的焊瘤、焊渣、飞溅物均应打磨掉。结构转角、表面凹凸不平及焊缝表面应打磨平坦或圆滑过渡。油脂、油污应用酒精(工业纯)或***(工业纯)圆满除净。打磨除锈操作重点:表面办理采纳角向磨光机除去金属表面上的锈蚀及氧化皮,除锈后要见金属底色,并用干燥、洁净的抹布擦去设备上边的尘埃,涂刮鳞片:,须严格依听闻明书的规定进行施工。,待涂表面四周温度最少不可以低于露点以上3℃,相对湿度一般不可以大于85%。℃时,一般不进行喷涂作业,因为在这类温度下,SJ耐高温耐酸粘结剂(涂料)的固化速度显然减慢。℃时,因为此中的苯乙烯挥发太快,为了防备干喷应将无气喷涂枪尽可能凑近物面进行垂直喷涂。保养:一般状况下,施工完成后保养48小时即可,但若环境较差,如温度低于5℃或湿度大于85%,则应酌情延伸。膨胀节施工方案膨胀节施工方案4/16膨胀节施工方案六、组织举措:膨胀节施工方案膨胀节施工方案16/:序内容时间数目备注号1380v电源进场前31处天2水源进场前31处天3办公房进场前330㎡天4库房和场所进场前6100㎡:招标方应装备足量的工程管理人员和施工作业人员公司将实行项目法施工,成立一个合理的,精壮的,高效率的项目部,全面执行合同,对工程进行施工组织,指挥、管理、协调、和控制等五大职能,协调内部外面及人员关系,发挥各项业务职能的能动作用,知足现场的施工准备、作业计划、生产调动技术管理、质量控制、安全施工、工程丈量、劳务、物质、机具、成本校算,计量试验、生活、文明施工等需要。对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责、保证各项管理目标的圆满实现。项目部人员有经验丰富、服务态度好、责任心强、勤劳实干的工程技术人员和管理干部构成,作业成有我单位劳务部门选择素质高、增势功过近似工程的钻也队伍施工。、哈三电项目经理李清峰厂、牡丹江二发电、牡丹江水力发电厂、哈尔滨热电有限责任公司、等项目总工李洪涛膨胀节施工方案膨胀节施工方案6/16膨胀节施工方案施工员刘相民膨胀节施工方案膨胀节施工方案16/16膨胀节施工方案质检员刘静波安全员王振红估计员黄先浩资料员吴广跃膨胀节施工方案膨胀节施工方案8/16膨胀节施工方案序人员配置表:工种数目备注膨胀节施工方案膨胀节施工方案16/16膨胀节施工方案号1架子工10人2喷砂除锈及刮鳞10人片3机械维修工2人4专业电工1人5电焊工5人自作6施工人员工作服一致,整齐、进入现场必然佩戴胸卡,经过培训的娴熟工人七、保证工程质量的技术组织举措:我们的质量目标:创优秀工程。本工程采纳《固定式工业防备栏杆安全技术条件》()及中国规划电力设计协会《火力发电厂钢制平台扶梯设计技术规定》(DLGJ158-2001)设计制造。为了达到这一目标,在整个施工过程中,我们将以质量管理为中心,使工程质量为生命,坚持以人为本,严格过程控制,连续质量改良;努力圆满保修服务,膨胀节施工方案膨胀节施工方案16/16膨胀节施工方案为业主供给满意的产品;编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《过程精选实施计划》,并把质量职能分解,严格依据计划实行,保证每一道工序都是优秀,都是精选,以过程精选锻造精选工程。。我公司是经过国家质量认证的靠谱单位,对本工程我公司将严格依据GB/TI9001-2000标准要求成立管理系统,在执行过程中,我公司将全面贯彻ISO9001:2000《质量管理系统》内容,成立健全质量系统组织构造,优化资源配置,成立由项目经理直接领导的各职能部门负责人构成的质量保证系统,以保证质量系统要乞降最后质量结果实行全过程、多方向、多层次监控,保证各项质量目标的实现。项目经项目副经技术负责质检员计划员资料设备计划丈量试验员各专业施工班膨胀节施工方案膨胀节施工方案11/16膨胀节施工方案甲方施工负责人:李景峰乙方施工负责人:崔昆鹏乙方施工人员:李万付、崔国兵、李清正、马腾、:成立由项目部经理领导,项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制,专职质量员的三级质量管理系统,形成有项目部经理到各施工方的质量管理网络,拟定科学的质量自治保证系统,并明确各岗位职责。项目经理:项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程管理的第一责任者,对工程质量一世负责,领导与组织有关人员编制项目质量计划。项目技术负责人:对证量有第一技术负责任,负责编制项目质量管理工作,领导组织张开QC小组活动。项目副经理:对工程质量负领导责任;详细负责工程质量问题的办理和质量事故的检查,并提出办理建议,对转业工长的平时工作赏赐详细的指导与帮助,辅助他们解决施工中出现的疑难问题。质量负责人:对产品的质量负责、负责向监理单位报验分项工程质料,并共同工长做好现场的查验工作,随时指出工程的质量问题,并共同技术部编制质量问题办理举措,和不合格品纠正举措,准时上报质量,组织开QC小组活动。技术部:监察检查分属队伍对施工组织设计与施工技术方案实行状况;采集、保存好的技术资料,检查施工技术资料能否与施工进度同步,负责采买资料质量膨胀节施工方案膨胀节施工方案12/16膨胀节施工方案的控制,参加图纸会审。工程部:组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责,施工过程中素质与问题的办理,参加质量事故的办理,参加隐蔽查收,中间构造查收和交工查收,负责安全生产,负责对机械设备的管理,参加样板的审议、修改、查收、实行与首检,判断分部,分项工程质量、正确真切反应工程质量状况。物质部:负责项目的物质供给,组织进厂资料、设备的查验与查收,拟定进厂资料的计划,负责对资料的查收域管理。:(1)工程项目质量负责制度:公司对分项工程质量向建设单位负责,每周向业主和监理交一份本周的技术质量总结。(2)资料进厂查验制度:本工程的各样资料必然拥有出场合格证,并依据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的一律禁止使用,因使用不合格资料造成的质量事故要追查查收人员的责任。(3)质量一票复决制度:对不合格的分项、分部和单位工程必然进行返工,有关责任人员对出现不合格品的原由采纳必需的纠正和预防举措。(3)质量文件记录制度:质量记录是质量责任追忆的依据,以求真切和详细。各样现场操作记录及资料试验记录、质量查验记录等要坚固保存,特别是个类工序接口的办理,应详细记录当时状况,理清各方责任。(5)工程质量等级评定、判断制度:完工工程按国家有关规定有关标准,规定进行质量等级评定,未经质量查收不合格的工程不得交工。(6)完工服务许诺制度:工程完工后,公司将主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修服务。(7)质量保证举措制度:原资料的材质证明,合格证、复验报告、各样试验的报告。:膨胀节施工方案膨胀节施工方案13/16膨胀节施工方案(1)工作保证:项目部严格依据公司的规定进行各项管理工作,每天进行两次项目质量目标第检查,按优秀标准进行全面解析检查,查出问题实时研究整顿举措,并拟定负责人及完成标准进行全面解析检查,查出问题实时研究整顿举措,并指定负责人及完成日期,在施工中严格控制重点工序,保证质量。成立高效的质量管理组织机构,由项目部经理负责对工程质量、目标、目标、的拟定和实行,在确立了项目目标目标后,组织成员对证量目标实行分解,明确其基本要乞降控制优秀标准的实行,抓预防进行超前质量意思教育,组织施工人员认识工程大体、施工规范、操作规程和质量查收标准,进行技术交底和质量通病的防治教育,掌握施工要领及质量要求,做到人人心中有标准,个个干求质量。(2)质量保证:质量保证的核心是人的工作质量,凡参加施工的全体干部和员工都要仔细学****掌握质量保证举措,学****施工组织设计,施工方案和有关规程、规范。项目经理为质量直接负责人,项目质量负责人为质量主要负责人。目查验员为质量负责人,各专业班组长分头把关的质量保证系统,使各道工序、各个环节都能按程序运行,各部门明确职责,形成良性循环。(3)在施工中做好以下七项工作:①组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员、仔细研究图纸,领导设计企图,确立主要分项分部工程,功能性施工项目与特别工序的重点质量管理部位,现行规范及质量查收标准精心组织施工。②装备专职质量检查人员,做好施工工序的质量检查工作,并踊跃配合甲方,监理部门及质量部门检查。③装备专职实验人员,增强原资料的实验工作。④装备专职技术人员采集整理技术资料。⑤配置资料严格按说明书配合比进行称量。⑥施工时由专业施工人员现场操作,保证施工优秀质量。:①质检人员增强原资料的查完工作,不合格的产品不得用于本工程。②对特别工序对施工人员进行技术交底。③每道工序实行三检制,经甲方和监理部门查收署名后进行下道工序的施膨胀节施工方案膨胀节施工方案14/16膨胀节施工方案工。④施薪水料严格依据配比进行分配。⑤挂牌施工,把质量负责分摊到各个施工人员⑥每天派专人检查施工质量实时解决质量问题保证施工质量要求进行。八、保证安全施工的技术组织举措:1、管理目标:①班组安全、“三标”达标率100%;②特别工种作业人员特色上岗率100%;③保证员工生命安全、根绝因公死伤、重伤,减少一半事故,%;④根绝火灾事故,设备事故,交通安全责任事故。⑤保护施工,生活地区内绿化环境圆满,文明施工,无污染及杂物。2、安全生产保证举措:①严个恪守国家(建筑法)、(安全生产法)、上司部门频发的有关安全生产政策规定以及职业安全健康有关法律,精益求精建筑安装施工中的职业安全健康条件;以“零事故”为准则,环绕目标和指标,增强预控和检测,以防为主、一管理联合、专管与群管相联合,传统管理与系统管理相联合,连续改良改良职业安全健康绩效;做到:人人懂安全、事事讲安全、各处保安全、把公司的风险损失降到最低。②仔细贯砌落实“安全第一、预防为主、“的安全生产目标,保证员工在生产过程中的安全和健康。③成立、健全和圆满各项安全制度,既安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产技术交底制度、安全护用品制度、及管理制度。④本安全保证举措,严格执行国家建设和频发的“四个规范、一个标准、”既(建筑施工高处作业安全技术规范),JGJ80-19、(施工现场暂时用电安全技术规范)JGJ36-88(建筑施工安全检查标准)JGJ59-99.⑤严格执行《防火管理标准》所有上塔工作人员禁止将火种带入塔内一致在塔外保存火种。3、生产目标及安全许诺:安全生产、文明施工、人身上忙事故为零、设备膨胀节施工方案膨胀节施工方案15/16膨胀节施工方案

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