医疗设备工作计划5篇.pdf

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3、利用下班時間和週末參加一些學習班,學習更多行銷和管理知識,不斷嘗試理論和實踐的結合,上網查本行業的最新資訊和產品,不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計畫,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服,爭取為公司做出自己最大的貢獻2024年医疗设备工作计划篇5在院医疗质量管理委员会领导和监督下,根据医院《医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案》参照卫生部《20XX年三级专科医院:..评审标准实施细则》,制定本科医疗质量安全管理持续改进计划和管理目标。一、科室管理:1、成立科室质控小组,有分工、责任到人。每月不少于一次质控活动,对科室诊疗活动的各个环节进行检查监控,并按要求填写门诊科室质控记录。2、定期召开质控小组会议,研究科室质量与安全工作,确保医疗安全。3、按科室实际情况制定工作计划,按时完成计划,不断提高医疗质量达到强化质量与安全意识。4、按科主任手册、护士长手册项目要求按时填写。二、医疗质量管理目标1、严格执行首诊医师负责制。2、门诊病历书写完整、规范、准确,甲级病历≥90%。3、询问病史详细,物理检查认真,要有初步诊断。4、合理检查、合理用药;具体用药在病历中记载。5、药物用法、用量、疗程和配伍合理。6、处方书写规范合格,合格率≥95%。7、第二次就诊诊断未明确者,接诊医师应:a、请上级医师诊查;b、收住院或和病人进行有效的病情沟通。8、第三次就诊诊断仍未明确者,接诊医师应::..a、收住院;b、患者拒绝住院需履行签字手续。9、按专科收治病人。10、病人做检查未归时,医生不能离岗与下班。如有急事必须离开时,向门诊部报告,安排相关人员接诊处理。11、做好门诊日志登记工作。12、传染病上报率100%13、科室人员三基考核参考率、合格率达100%2024年医疗设备工作计划5篇终于写完毕了,希望能够帮助到大家,谢谢!