营销工作计划书及营销总监年度营销工作计划汇编.docx

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售额、中高端产品比率、行业活动等。经过成立“产品推行奖”和“项目合作奖”进行核查3)代理商(二级):核查销售额、加强渠道的管理、支持及培训,提升代理的积极性及销售能力。1)拟定严格、科学、合理的价格系统。监控价格序次,保证代理商利润空间。2)划分不同样代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道),供应不同样的支持方式。3)划分代理不同样人员需求,供应相应的培训,提升代理售前咨询和营销能力。2、直接销售、销售人员技巧培训、目标设定的原则在企业内部成立代理产品的体验环境,邀请客户或代理商代表人员上门或经过网络远程控制体验产品的运行收效。、技术支持向客户或代理商供应技术咨询,依照产品技术知识库盘问相关信息,反响和转达问题的解决方案,现场或在电话中解决技术问题。、渠道市场管理营销工作计划书及营销总监年度营销工作计划汇编营销工作计划书及营销总监年度营销工作计划汇编13营销工作计划书及营销总监年度营销工作计划汇编营销工作计划书及营销总监年度营销工作计划汇编营销工作计划书及营销总监年度营销工作计划汇编14营销工作计划书及营销总监年度营销工作计划汇编