下载此文档

《人力资源规划》.ppt


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约37页 举报非法文档有奖
1/37
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/37 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《人力资源规划》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【37】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《人力资源规划》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第一章人力资源规划本章要解决的问题:人力资源规划对一个公司竞争性优势的奉献?一个公司为什么要制定战略规划?怎样制定?为什么要进行人力资源规划活动?如何进行?怎样开发人力资源管理的实践以响应人力资源的规划?精选课件引子:未来五年如何度过?K公司是一家国有商贸公司改制企业,1998年改制成功,下有8家分公司。公司的所有员工都持有公司的股份,高级管理层持股30%,中层和普通员工持股30%,另外的40%是国有股。公司近几年经历了一个快速开展的阶段,不过一个严重的问题始终困扰着公司:公司的高层管理人员和中层管理人员中的绝大多数已经接近50岁,在未来的5年中他们中的绝大多数已经到达退休年龄,公司该怎么办?一个更使人困惑的现象是:公司除了45岁以上的人,剩下的就是25岁左右的年轻人,其中有几个是大学生,但是他们中间工龄最长的也不超过三年。许多大学生来试用一下了就走了。问题:公司面临的核心问题是什么?如何解决这个难题?精选课件结论凡事预那么立,不预那么废。……精选课件哥伦比亚燃气系统公司的使命宣言:各个公司都尽力为以下3种人利益而工作1〕股东——通过对他们投资的竞争性回报;2〕消费者——通过有效率的、平安和可靠的效劳;3〕雇员——通过有挑战性的和奖励性的职业生涯。步骤1:确定组织的使命,开发一项使命陈述——关于组织的总体意图的宣言。:——识别由政治、法律、经济、社会和技术问题带来的挑战。竞争对手正在做什么可能进入的新公司可能出现的替代产品与效劳内部环境的审视——对公司的优势与劣势进行评估,旨在利用优势、降低劣势。一个公司的历史、文化、当前使命公司的结构、管理层数、管理控制的跨度人力资源的技能、领导与权力以及职能领域的数目精选课件步骤3:——具体说明想要到达的结果〔具体性,挑战性,可测量性〕考虑的因素:市场地位、创新、生产率、物质与金融的资源、利润率、管理绩效与开发、公众职责、工人的绩效与态度等精选课件步骤4:——说明一个公司为了到达战略目标而必须采取的行动。把公司目标转化为具体的职能或部门的目标,并制定实现目标的行动策略应涉及的领域:财务、营销、管理、生产与动作、会计、信息系统、〔1〕人力资源供给和需求有一定刚性,不能随时购置,需要一个培养过程,所以要从长计议;〔2〕外部环境变化,使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整;〔3〕企业内部环境中的战略策略、组织结构、管理机制和员工的文化价值观等因素处于经常的变化之中。〔4〕企业员工队伍本身的变动,如退休、离职,造成岗位空缺和人力资源缺乏,而人力资源从补充到适应需要一定时间,所以,先规划、安排。〔1〕把人力资源的管理实践与组织目标联系起来〔2〕为未来的人力资源管理实践起某种建筑砌块的作用:通过规划一个组织未来的招聘、挑选以及培训与开发实践;〔3〕通过对可能发生的事件进行准备来获得对未来的控制:以主动性的而非反响性的运作方式防止问题。精选课件

《人力资源规划》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数37
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小3.17 MB
  • 时间2024-04-15