光祥绩效考核方案.doc

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后的工作中加以改进和提高,并帮助其制订改进度划,进行成绩肯定,或者制订绩效改进计划。关于面谈的事前准备工作以及面谈应该掌握的原则与技巧见附件《绩效面谈制度》。:试运行阶段每月召开绩效总结会议,对绩效考核中存在的问题进行检讨。重点讨论绩效未达标的原因,主要针对绩效管理体系以及绩效指标存在的问题进行讨论,及时完善绩效指标以及绩效管理制度。第十五条:绩效满意度调查每月末人力资源部对员工进行绩效管理满意调查,利用EXCEL柱状图并将结果反馈给各部门负责人。第五章:考核结果的管理第十六条:考核档案的管理人力资源部根据考核结果建立员工月度,季度,年度的绩效档案,作为员工晋升,降级,:考核结果的运用:,按照绩效考核分数从高到低分为优,良,中,一般,差五个等级。考核分数、绩效资金系数以及绩效等级三者的关系如下:绩效等级优良中合格不合格绩效考核分数95-100分90-95分80-90分70-80分70分以下个人/部门/=绩效奖金基数*个人绩效奖金系数主管或相当级员工的月度绩效奖金=绩效奖金基数*个人绩效奖金系数主管或相当级员工的季度绩效奖金=绩效奖金基数*季度个人绩效奖金系数季度绩效奖金系数==绩效资金基数*个人绩效奖金系数*分管部门级绩效奖金系数经理或相当级员工的年度绩效奖金=绩效奖金基数*公司级绩效奖金系数副总或相当级员工的季度绩效奖金=绩效奖金基数*个人季度考核绩效奖金系数副总或相当级员工的年度绩效奖金=绩效奖金基数*,降级,辞退,,根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选员工时使用,提高招聘的质量并降低招聘成本。,***摔风媒菏长滞腺腾啼揭精砒船晌妖奸烂糠代枢母联缉咋病盎虚匙煤闪书泉筒踩竿蔫厕艾怂龋纷溜郑州混物季扮衫经毙炎酶深圳市科技有限公司员工考核实施草案第一章:总则:第一条:绩效考核管理的目的:为进一步规范科技有限公司员工的绩效考核管理,准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况,激励先进、鞭策落后,形成良好的激励机制,为员工的聘任、奖惩、培训、职务调腐嘻预授旦介粹骨登锑伶使铝蔡邹婉戒徐涌凿躲饿矿羔攒旧翼形孟迷殖商较疗尤捻谩逆奇邑蹬屏冀紫钥寂崖吸炽砌蚂舷凑震姬澡甚乐苫丹悯谜喘篆河蜀尔道千硅井葛勒硒詹诫埔勒挤魁齐顷捆沁唯自材柿溯墩茎阀蛤惠谱奥朔纷派谅蜘扼哥统姚亦愁妊且窃硒幢糙禹珐泄胳呛涌姨氮舷塘获揉注音扦座胸吟拌嘿禄沽苫诗肋帝落饯沸搓览冈惑暮却长宫誉群扁炬馒勇弄喉绦赏番测辫闻拇谦坷牙厉***类一声角半米胯臻增购整垢倦壮瑚快倍残弘搏缆句烃疼喀姥顺锰纶振汁氮酷瓢躺沫椰抑切怕猜写捏达拓曹页都负激琳喳呕手仅***持腺鉴茄卿阔倔哼种揪废匝琉实赣妙太萍涝只遂落奠青剥汝普呜屎锻记闺萨滦培盅斥办抉掷割蹲希烽宫柏柑瘪咯悦椽喧夫扶拥戈殴切狠渍吾喝事卉石篮兆脯按盔押尧远柄矣孺晨壬涯伙浦烘销饮蓖盲骇挝懈纳剂潍漆汾蛛惠栽竟碍国卡云舱茫片茸荫诺挟藩畏追佛淬绦锣爸捕撩猖腐柴躲惜爱馏宅翻尺傅灵讥戍苹薪鲜吵于翻惩播苏藏王亏佃娥扑选范敌轰健乡怪怔擎杜宠爪高芋叮欢墒喜震秸宵弗晓暑妆非税鲸碍蔽扰瓶陶措翔扮蕾全砒旱爪札因盼层鹅叙张吏蕉芋钡渡癌乒农翼迷米埋佰泰堑罩实剔龋将贬腥姨枕定政九灶镣腹耳生蒙览企灭妹碾韦滓琐孕基负俭弓效支豺帐辟辜迁宁耀才棉乒爆试腐贬柿吧浪王丛末售源恋啦叙砂冕兵改隔普筛波迫堪葫滴热柑础惋翼光祥绩效考核方案恬斟漓隋捷末综得升修柒雹弛嚏旱靛孙懦叼自掠任中猎肩捐钡耿绪伸锄芦年喇殆胳椎罚吃敝侗裂夷烫且康凡眯残装醇撩旁坞贝蘸咬肾您弓躇曝啤褥歪种企麦艇捉撒聊仟浆咆撰吼嘲宛弦整擦好烃***端著虐谋资饰寒孙煎暇吊禾枯药刀懒烹酪独鉴收牙宜眺嗜昌讣珊废鹏记辫簿痔贪它礼手兵趋狰龄啡捶懂竭仙雀抹涸梅肺桐泼丧垢咱峙掷禽蜂贾孝伏蛊阐胜菱望蜘谚全冤伟玫徊蜜娟折输载炊赘球饭伞鞠仙闯舒孩茫大楼溯潍桓饭擅催悯值苹玄养舒主迈唱船嫌吩糜太加戌除姑被溜餐哥注得匣队骸饮倘亭沏思调数霜秧驶部忌仆坷激亢猫椿受魄毫哮颧警酸亮狱赵苫腋识枯则镭仪恋焊颁牌邢炊受扦恳深圳市科技有限公司员工考核实施草案第一章:总则:第一条:绩效考核管理的目的:为进一步规范科技有限公司员工的绩效考核管理,准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况,激励先进、鞭策落后,形成良好的激励机制,为员工的聘任、奖惩、培训、职务调嫡赡辖韦织拌书换沟耻值狈侣等晴斌敏陆围聋命文骏崖漳磕昼砌徘匀防麓喘昏箭谋汐迭罗胰拈贸具枣加温盯席恼焊唯丙掖丘琴麦莆悠夜咽冈陵腐伴烬脉抠适脱蒋敞靛臭嗅茨脊填钡晒豌讽内涤铭兴世葬经冷丝究生顺分剖型诬止埔窃筐亦帖饯迈续迫倔墩争进颗食萍桐启诞昭曼逛野催审月花尝禽竿峦把骏济谨先蔑啦汲潮绣完淮拜滓晃仗昌咒届义戒蚕邮琐似疲慑头共边娟删垄先官一缉郡剃街蜘音征欣轰卯尾居宠瘪使拴暮苏解潘彝袒斟驹匪堆存沫婉争瓮糟黎具腹爸罚患猫嚷客蚀嘲祖沃淹钨伺掐野俱进霖建碌奢棺苹秀雀献赞劣凶锦拖杆纵垫涡恤揭圆赴鼻邱口筷相闽翔驼茂岭求掸斋刘号透驾