土方外运方案.doc

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组织学****冬季施工方案,建立安全、防火、质检等制度。、积极与气象部门联系,尽量避免在低温天气进行大工作量施工。、采用合理的劳动休息制度,可根据具体情况,在气温较低的条件下,适当调整作息时间,延迟上班,提前下班,充分利用中午高温时段施工。、改善宿舍、职工生活条件,确保防冻物品及设备落到实处。、根据工地实际情况,尽可能调整劳动力组织。、确保现场水、电供应畅通,加强对各种机械设备的围护与检修,保证其能正常操作。、注意防火。八、,严格施工工艺,实现质量目标并承诺如下:土建单元工程合格率100%,工程竣工验收一次性合格。、质量管理机构及职能本工程成立质量管理组织机构(见附图),项目经理是本工程质量第一责任人,对外向业主负责,对内向公司负责。施工期将根据本工程需要,建立相应的质量工作制度和工作目标,并指定各子项目的负责人。技术负责人为质量直接责任人,将领导质安部、技术部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标,并督促质检部门执行。质安部门是质量保证的现场监督部门,直接向项目技术负责人负责,通过对施工工艺过程的控制,达到质量控制目的。质安部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。对不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正;协助技术负责人制定质量保证计划、工作程序,制定统一的质量记录和表格,审查各主要工程保证质量的技术措施是否符合规范标准。收集质量保证记录等资料。对施工质量加以动态分析评价。施工生产部门将对所属施工的工程质量负责,技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都应对工程施工质量负责。为保证工程质量,技术人员和质检人员应认真填写施工质量记录,整理并总结保证质量的新工艺、方法、措施,报送质安部,经项目经理部讨论(包括是否降低成本,缩短工期,有利于环保和管理等),申请监理工程师批准执行。质量管理组织机构项目经理部质量管理领导小组项目经理技术负责人计划财务科物资设备科综合办公室工程技术科安全质量科2、质量保证制度为确保按期、优质、高效完成本合同段工程施工,项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,建立、健全质量保证体系,严格按规范要求,采用先进的施工和管理方法,做好施工质量的控制,确保工程全面创优,质量保证体系见附图。本工程为保证工程质量将建立以下一系列的制度:(1)、质量保证制度;(2)施工技术监督制度;(3)现场施工管理制度;(4)施工方案会审及技术实施;(5)项目部质量报告;(6)监理工程师要求的其他质量制度。3、质量保证措施(1)、组织措施:岗位培训,加强员工质量意识教育,增强质量观念,确保质量保证目标实现。按照科学化、标准化、程序化、规范化作业,实行定员、定岗、定点检查验收各施工工序。