财务预算管理细则.doc

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组审定后,逐级分解落实。。预算委员会实行年度、季度工作会议制度,年度工作会议在每年元月份召开,具体日期由预算委员会办公室通知,季度工作会议在每季度首月10日前召开。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------:A听取上年预算执行情况的汇报,各部门对上年的预算执行情况作出综合性分析,说明全年预算执行结果。B考核公司上年预算的执行情况,对上年预算执行过程中出现的重大差异进行分析、审定,明确责任,作出决定。C布置当年的预算编制工作。D审定当年各部门编制的年度预算。E制定当年预算委员会的工作计划,审定预算委员会成员任职资格,产生本年的预算委员组成名单。:A听取各部门对上季预算执行情况的汇报。B讨论、决定各部门提出的年度和月度预算调整方案。C分析上季预算执行情况,对预算执行过程中出现的重大偏差,进行分析,明确责任,作出修改意见和改进措施,保证预算的正常运行。D编制和审定当季的各项预算。,任何没有纳入公司财务预算的财务收支活动,各部门不得执行。,对未纳入公司预算的财务收支,各部门要及时编制预算调整报告(不突破年度预算五万元的不作调整预算),经预算委员会审定后,方能执行。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------,对有关预算调整作出决议。,认真做好本部门的预算编制工作,并在规定时间内将本部门编制的预算交给预算委员会办公室,本月预算必须在上月22日前交各单位财务部门,财务部门汇总后按报送制度送交公司预算委员会办公室。,及时分析预算执行情况,提出调整意见,包括以下内容A因客观原因发生重大变化等因素,对预算执行结果产生重大影响,可向上级财务预算管理部门提出预算调整意见,经批准后执行。B在上级下达的预算指标内,各单位可根据实际情况,对预算收支项目进行适当调整,并报上级财务预算管理部门备案。,控制收支。对没有列入预算收支的经济业务,不得安排资金。,并能完成会议规定的各项工作内容。8财务预算控制、。。落实各部门、各岗位的责任。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------。,并组织落实。,建立以月保季、以季保年预算指标保证体系。、投资计划完成情况、经营收入预算完成情况、成本费用支出情况、主要产品成本及成本项目升降变化情况、经济效益情况和影响财务预算的主要因素为主要内容。、季度、年度预算分析制度,对影响预算执行的重大问题要随时进行专题分析。、比较分析、因素分析、平衡分析等财务预算分析方法。,制定解决问题、纠正偏差的具体措施。。。年末,公司根据审计后的财务决算报告,按照公司经济责任制考核办法的规定,对各单位财务预算的执行情况进行奖、惩兑现。