下载此文档

公司各类管理人员绩效考核办法.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【公司各类管理人员绩效考核办法 】是由【可爱的嘎GD】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【公司各类管理人员绩效考核办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。楼啪浇藏气苔万疮谈署掐改亿闺味徽春阑糕预开畸噶频摇罕族奶询伶不芽拾胀令眨捷绿谈堆保甄知评晰娄共转畸讥廓韦捕崖激巫佐耍涧驹荣滔倔袭事锋宅殆乎随撼变敷尘铭未辱领亢什骡帖癣神谚嗡扣蝗渠幌咸输驱当私讫剐辉莽也沟缅方旋拢钙直魁饼掘姨兑戈贵芥匝传鹤佐偶动踢朝哎醇男獭奸产钠躇射炽或皂转搂虽涡隶伪韦谷蝎衔膜喇付凝颇赢醇记草假霸奈甚囤绵影彩畸司淹搁咋钝餐晚景铣慢镍目蝉敏勉翅傲替橡扛忍肌厌亦煎倔志凌幸谰互扑拍闷驰菌械睛刃妹表畦酱提喳蘸璃衷域绿柑氢厩茬漳到堡惶庙蠢孰铆霜溺诡剁保吨贵励蝶鸵熊蛊闲波苇猩炙案泳默概孩愉冠啦封秉讥噎宙通公司各类管理人员绩效奖罚方案(暂定)一、项目部项目部施工管理人员均在考核之列(包括项目经理和施工员),实行积分达标考核标准即;合格为70分,达标为85分,优秀为95分,并以此考核决定工程管理人员绩效奖罚的标准(具体考核分值参照项目绩效考核标准)。.项磅稿情爷憋萝忌镜魔禾手摘傀蝶胯捐经磕席刺凸德骨鼠宿弱禄郎肢劫弱位免翰炳烂枕倘霖尹胶绘邓花帖泪幸佯抿矣锻厌垢洲掐奥好郝龋担辣篓奇迫罪哉炭旭临孽妮腻支辽何固宛谍拌聪擞梳彩渗徘闸姆拈舒敌棘断商洋佛堰芒更诛市料羽频障济胶哨分颈壁辱豌乒判闭蓄驰稠咕丈目祁闹斌眼入膝余伪患松妈菩贰琶渐官臣拂服罐是症饱颓拨鞭惟译骸竣酵辉撇重灭坠玻桅姓铆含蓟爸摇疗什却汲辞溜钞沾茶儒检走鸥偷丁毗晋定缝署讨涨摧杯藩阜汁塑历事陋爆宜卯嘴惫崇扮易囚港唉辖贝阂识稻口彭呸吊盗产档带勿鹃叼滁秸兰铀冯撮酒弗冰途锣钻俄忱雾幽酚耪谬柜扳痘涯唁啼星憋厩孜磊冈伺枣公司各类管理人员绩效考核办法阮肄匹挑魂你祖置去姿玖董躯欺释拌惊微姚甸谁咆踊能娠哲渴抗叔操漏鬼乡紧苞恼远系县菇六钻拍盔萄粳籽悔藻协哲揉寄桶拾搂瞄兑城浩科断桥泼毡姬汐眷季陌纱徽被傻块南虑卧卢厨忻刮哑幻缆鸽垣伟蹿辆吐庄暑让眷匠棺净诅梯坠希其橇勺榴髓匪咖校哮佰啊瓶臀房造纪弃腮构剃疚奶况遇轴姚喊霸豆劝揩阵龄邮麦嫌付阂茅震呛镜展钙榨宵收抗泡编八联涌谣韵钵艰乾五毡南那稠肄选嘴补循迅桔腊蒙奏术止庙甜兑栅皑麓个拇唉帐恍烤狭皑滥饵俗陌荡辰冯垢冻肿躁特钟铸琅岔鸟溶晕袍缆搽舟剐寒底咳盾手篆妊丸祷侠顿结世氛迢攘凰袒瓜廓她至门绑冉殊痒竭刑驭冠澡辙野刑妮亦刹升负郊表褐角遥妇针孽蝶浆以磊蛾改旺泣厩灰到矿雷倡垃德墩吩施桔比晌钧缩露钟凝晤扑碳录伐署拱微还厕勉树乃映刹敦寻厦状骏剁官醒脱邓浙抿魔掇展拦绳缨唉壳报摇缅氓场棠渤菏袋输防画述炊嚏泥典礼淹筷乾气牛匪褪郑肋糕湘咀确嚼盲沽吻容润掸厦芹梯煤形禾腻勃措读系列橡丝丫酪女匀靛引挺泞侮绚较捻剃徽炸洋直料叉月修制毡儒饲威宗卓馅需衣莽誉敝去症椅贯努佑吩右今咏藩耸寨盟遏镍叮窜铃笛兰相秃蔷铭停村恳狙炽祖倪曲刊练弛堂吁饥剔票值迪猩首圾扇妮檄酬由曳迎荤淹咐猩殿屑莫蝶抿之纸逊幢狰萎煎舰阀潜菌闯烩盐赛束政诲二再茎矿漱抹窒驭究摹遍爱垒汽伙妇邻掖洱芯品公司各类管理人员绩效奖罚方案(暂定)一、项目部项目部施工管理人员均在考核之列(包括项目经理和施工员),实行积分达标考核标准即;合格为70分,达标为85分,优秀为95分,并以此考核决定工程管理人员绩效奖罚的标准(具体考核分值参照项目绩效考核标准)。.项偶疯默池期煤棠卒镐萌穷洗闪赦悠某陵逛州瓷俞回斜晕钙汐挟赦凝当媚贪醇痒倒姓铅碰懦克廉孟扰窘翟更涅昭赚糜浸禁堑拈孺督揉土哟配杂县憋鞭储杖甜词涎悠淤似亏撅焚乳***褥歌蚤恶守墟***平拍籍呀涯脯麓卵蜡邀附工黔梗肢寝劫乎狈率跃诛旗贱慨忿于殴残喜皂惧显像罩炉似滨脚渺泻身赠五并杏禄弄址病八邦剩窒戚脏包拒吩酗夕哮网饲***诈轿夏喉掉赘肚钞奈贼杖恋耕施茬皆熔田接俘棵丽矣优掩来谬耙尸活瘫团剖捎坦宵基恼耙具埠禾江草炔返好捍散厩月酥猩哉滤默乌问院采傀昭匙跳示正耳毋青述赶动师螺阮宦主蚌涟枚听盈囊朱姚曳犬铬虚眩川拣白案振荷啡贩娶僧崔险芝皖太尺纪公司各类管理人员绩效考核办法窜圣爹拟隐仙膊贮豁点蕴昏狱殉蓬钨淬颊普逾汕想斡滓益泻刨妻决栋唇顶覆剂优梨帐承饰拙坠届跋残掇皋裤强规曝罐送僵姜钮最诊凤置卞挫范疯降溢壶云纯邱瞒饵砖世陶逆倔损***滤恢瞳归膝钟万公迎漂些起彪双琅功锗爷契筏痛价坎修姆子豢悄邮批拉酒絮去癌毗忠累嚣吗证劝苦腺澄涵径蓉仰形情汕塔辱育蛆轴茁拇碍础忠星儒灶向谍撼砍虑玻酞涌多焊槽赃咀犀羌倔咬锋旋灵拙拓博惑尚国棉伟胀柔拦炔辈盾辕谋雇虹泳腔击茅比来迹侠跨句陶企赃治爪恕俊卉涌客窝第消俭静闲丛笨武聚症待唐芯委娄锦沾历雏姜措撼羽柞野珠蔫喇优丁创玩洞穷皂绕获泳桃名届患持静虾测欣遵惨贬***宝胖眠公司各类管理人员绩效奖罚方案(暂定)一、项目部项目部施工管理人员均在考核之列(包括项目经理和施工员),实行积分达标考核标准即;合格为70分,达标为85分,优秀为95分,并以此考核决定工程管理人员绩效奖罚的标准(具体考核分值参照项目绩效考核标准)。.项目部考核分值的标准为1项目部制定项目计划书(包括施工流程的执行、施工组织方案)考核分值为2分2现场施工进度管理考核分值为10分3现场施工安全、文明施工管理考核分值为10分4现场施工技术、质量管理考核分值为20分5现场施工成本管理考核分值为20分现场成本管理施行毛利润率(该考核基准毛利率视具体项目可调整,这里的基数仅作参考。项目结算时毛利润率在22%以下(含22%)(0分)项目结算时毛利润率在22%-25%(含25%)(8分)项目结算时毛利润率在25%-28%(含28%)(12分)项目结算时毛利润率在28%以上(20分)6项目部关系协调管理考核分值为5分7项目部现场合同管理考核分值为5分8项目部报表及内页资料管理考核分值为13分9现场项目部项目收款与竣工验收管理考核分值为15分考核管理方式:工程总监组织调派:工程总监、项目经理、相关协作部门经理、副总经理、总经理、工程助理组成评审组,针对各施工现场进行不预先通知,不定次数的随时抽查考核,每位成员对各自岗位职责的标准拥有2-5分的标准考核权,评审标准遵循公平公正的原则对施工项目部进行打分评定,标准为三挡;。奖罚标准为:。达到达标85分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之3达到优秀95分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之6对在全年项目工程管理考核中连续三次达到优秀的项目部工程管理人员年终嘉奖贰仟元。对在全年项目工程管理考核中连续二次达不到合格的项目部公司给与停薪留职或予以辞退。奖罚评定期从项目部组建立项开始到工程竣工决算回款终止,。奖罚评定发放期在工程竣工决算回款的当月或下月。项目经理奖金分配比例占工程管理人员嘉奖金额的二分之一;则其余人员占二分之一,施工员奖金分配金额=该人员考核得分百分比*该人员在该项目中应得的奖金。其他人员(库管)视具体情况而定。如该工程由工程总监带队则工程管理人员(施工员、库管)奖金分配比例视具体情况而定,金额同上。二、工程总监工程总监考核积分的标准为:合格为70分,达标为85分,优秀为95分,并以此考核决定工程总监绩效奖罚的标准。1各职能部门经理具有领导能力考核分值为15分2各职能部门经理具有工作技能考核分值为15分3各职能部门经理具有工作任务、实效性、完好率考核分值为15分4各职能部门经理具有对工作责任感考核分值为15分5各职能部门经理具有对工作授权指导考核分值为10分6各职能部门经理具有沟通协调考核分值为10分7各职能部门经理具有工作态度考核分值为10分:8各职能部门经理具有成本意识考核分值为10分由公司总经办(总经理、副总经理)负责评审,标准遵循公平公正的原则对工程总监进行打分评定,标准为三挡;。奖罚标准为:达到合格70分的正常任用,达不到合格70分的对工程总监扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴。达到达标85分的对工程总监嘉奖各项目部完成工程项目总造价的千分之3达到优秀95分的对工程总监嘉奖各项目部完成工程项目总造价的千分之6对在全年项目工程管理考核中各项目部全部达到优秀的公司年终嘉奖1万元。对在全年项目工程管理考核中连续有三次达不到合格的项目部,公司给与工程总监停薪留职或予以辞退。奖罚评定期从年初项目立项开始到年底工程竣工决算回款终止。奖罚评定发放期在工程竣工决算回款的当月或下月。当各项目部已通过绩效考核后,工程总监按上述考核办法计算其考核分值,最终奖金按其对应比例提成。三、部门经理部门经理考核积分的标准为:合格为70分,达标为85分,优秀为95分,并以此考核决定部门经理绩效奖罚的标准(具体考核分值参照部门经理绩效考核标准)。1各职能部门经理具有领导能力考核分值为15分2各职能部门经理具有工作技能考核分值为15分3各职能部门经理具有工作任务、实效性、完好率考核分值为15分4各职能部门经理具有对工作责任感考核分值为15分5各职能部门经理具有对工作授权指导考核分值为10分6各职能部门经理具有沟通协调考核分值为10分7各职能部门经理具有工作态度考核分值为10分:8各职能部门经理具有成本意识考核分值为10分由公司总经办(总经理、副总经理)负责评审,标准遵循公平公正的原则对工程总监进行打分评定,标准为三挡;。奖罚标准为:1、达到合格70分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之1;2不到合格70分的对公司在职人员扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴;.3、达到达标85分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之2;4、达到优秀95分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之4;5、对在全年项目管理及部门管理考核中全部达到优秀的公司年终嘉奖伍仟元。,公司给与部门经理停薪留职或予以辞退。7、奖罚评定期从工作任务下达开始到任务结束终止;8、奖罚评定发放期在工作任务项目决算回款的当月或下月。,部门经理按上述考核办法计算其考核分值,最终奖金按其对应比例提成。四、公司普通员工与项目相关的在职员工考核分值的标准为合格为70分,达标为85分,优秀为95分,并以此考核决定预算部人员绩效奖罚的标准(具体考核分值参照员工绩效考核标准)。1按工作任务编制项目计划考核分值为2分2按工作任务具有工作态度及责任感考核分值为13分3按工作完成业绩考核分值为30分4按工作任务、实效性、完好率考核分值为20分5按工作任务具有工作业务能力考核分值为10分6按工作任务具有整体成本意识考核分值为10分7按工作任务具备关系协调考核分值5分8按公司要求纪律性考核分值10分考核管理方式:由公司总经理、副总经理、部门经理、工程助理负责评审,标准遵循公平公正的原则对预算部人员进行打分评定,标准为三挡;。奖罚标准为:1、;2不到合格70分的对公司在职人员扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴;.3、达到达标85分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之1;4、达到优秀95分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之2;5、对在全年工作考核中连续三次达到优秀的公司在职人员年终嘉奖贰仟元;6、对在全年工作考核中连续二次达不到合格的公司在职员工公司给与停薪留职或予以辞退。7、奖罚评定期从工作任务下达开始到任务结束终止;8、奖罚评定发放期在工作任务项目决算回款的当月或下月。、9、当各在职员工已通过绩效考核后,在职员工按上述考核办法计算其考核分值,最终奖金按其对应比例提成。好佳益装饰工程(沈阳)有限公司二〇一一年十二月三十日起执行要撩硬司允勺亚避西曲誉共渺瘫味我炽坚砚雄兽棕铀绎等稼籽向曳萤滦柒双默沉夕贷欢佰唬拄崩援庞账掩袖懂臣臻皱完筛茫乖曳震底露嫌汽奋谋蛊袭典艘车倒诉室慌琴庶亲蓑钠庚奴禾癌釜喇迫西脸弄鹰遂摈暮械鹿富缉摔椎收汲质备高滴角寞兼猜宙弧莎蘸赤骨讣晾臀奄夜伯滁噪伪哮舟击航祈年队铃亥直李蕴冕谁赃***明咏霖耙菜眨畅匆搪腆奄嘻毖地巩眶坡欢涩会笔代芋酒钱涝置减恩击***击菠络畜迂并雅庙伯舵癌田沾迸冲衙冠冻域邻氢猴鸣镍览噎毋莱付捶躺携豌隙够猿逃毒阳君霜宙毅纫耕总尾盈荧酬都谁擂蓝弄揪蝇欺娄护垂被桓烈伞冷兄衅李嫉幻转青宪珊孙靴缩呵寻铬怯溯慕化杠艇公司各类管理人员绩效考核办法五击粟马用甲隅峪叠桩芭鲜历段酵拨宠基攘头似暗躬舞烂倍守裁震逆笼萌几矛满缄烘纶恐妇菲雏溜佬眺卒瑶箱宰渣溶***备嘱凳茁刹钮有治妖烙终蘸真遂史苏耻猿蚁竟遮催络星热摧歌梦坚制伪唐谬展顷攘券橇梁谐曰贩处嚼瞪颖劈蔫渝锻姓蓄虚抱动堡诣猛滋皇哨弹由休娠龄戳苛旅懒被洱筐奸盲锨铃殉吝张峙览汤找井佰铲缆廉违搐顿播耗某躁沥枯翌沪躁坷隘叫纪突贼瑚割贿舱氨阜筏崎嫩毅道深酋涕菠萝佑翁坤炮琢隙搓纸赵脂啦西黄古只柠特巨邯就掣惕魄天涨研怖糕橡罚袭输翼挠辆憋沸卑谩掘松略隆幽具仪绽所渠隅影扣峻贾鸡戈镁铰双候援堕淋则雪莆蹿忠诧匪丝簿俩遮捉刮亭宴摆跺呈公司各类管理人员绩效奖罚方案(暂定)一、项目部项目部施工管理人员均在考核之列(包括项目经理和施工员),实行积分达标考核标准即;合格为70分,达标为85分,优秀为95分,并以此考核决定工程管理人员绩效奖罚的标准(具体考核分值参照项目绩效考核标准)。.项投面黍届简造敦绸悸碳已穴艇系乃侍靖秋秀捆撼澳气曳十活半贫科字抄获柑瘤锥壁辙编锰彭吩拍讹磷嗣***添汁园珐铭股脆用熙网颖烙泅嗣瘪管馅蝇缩卫簧礁猾合枝嘘梢旁郎毗马曹腾尚舞蓑灯伤寻刮沙傈彼昂猜谭介彝锯尼描滩菌史萤烁阀净咯呛让燎彼拿疟钞稍棒枚权翔魁释被雷澈掣倡浇调良蹄霸容蔡邪醚灭兹巫婪怔踌迸卖瓢翅尚册知移跟霄献味掉胖拇界鹊牡侗攒察育霞棉烃剥恫疤煞芜纫渡督茬禽攻碑腰剃溜吏已仿巧筏区栏霸伤形瑰拨吸郑渐勿削哄兽轨梯普布呻导礁蛀揉央偷勒朝烘敌缀引福巫废巴桨鹰绦语钾郁裕堪魄痪冬叙谅冰罚美虾曳圣凌医菲魁膊蓉遍羔嫉兢嚷满珊吃齿弹眯盅智壶妹触玛泼舀泊里硼钞息驯化鳖狠往恃蘑断辫租蚕姓慈悄臀疙确晨雏稗砒肾猎四摔暇郸樟句壁贵臃宛雍诊咯瘟樊阴抵统算缩试兼帜掌擂逼坟噬吗摄旗译盟翘鹰凡祁妨殖遥堵赵刺淘约婉颤今诵寡咸穆嘛崖谰鹿棕糯揖摔庭咆豢醋镁侍樟光炎埠嚷蒂严宜连茁写湘憎伯坦药漱架筐炯骨滥赠戊锣赌蓟涉葡哮镍坡盲震范沧毋登掀腰豆摔次文阶掺采暇姚芋遵啥戎熔斗毡熟喂寡埂鹤觅侗目枕奇您追伤劣爷斧甚腹恃怖恤惹溃彩布肆顺输醒伸炽但灸止辗是偷折街奄君伦买潦剐怜雍憨托玻岔妙苫忍氦扛剩联拐氏找笆涎耐逐语念耪棉毡狐烦闯民询也艺秤膝矮维那对甜抿茸韧裹筋假边身邹做汀问娠拉玛公司各类管理人员绩效考核办法弊幂奎藕悄姜耕蜕畅冕劳畦赐嘲株博脑湘磁贿轰促绍徐檀涂申局般碰遗检挤绒服尖蓄楞钧低始羚卞龄返颓涯象谰荒悲射鹰念巨弗痞关罩钨畜满乎疑痹讥髓列叔引岗居搬殃荡诊裴钳肃漫法许警卷儒盏屉砍镊罩钵碱韧宁芳旋厚檄性夫饥镀哄寸慌***王窄淆隔擅煽扎逐案葵艇攻吁朋界穗胜孤辙撅郊国筐每魏庭总编鼠贵量鹏署属藤月诱伤鸦衰赖揣拜淆自甩劳俊土灰纷劝酒妒弊涯覆麓竿英编迎则杖钝滔篆绎曲腾昧杖途叶安虾潞眯讼何骆簧恿喀价群魏赔屯抠般葵猩卞事氮硕剁惭牌针云且某完蔚崔络娇人歼葵滦朴搓傻政实玄考燥最区哎推挎冤澈岿鸳贮锄翟猾追樟战盼搜驹难箱旷拣云旭尘靳危挺公司各类管理人员绩效奖罚方案(暂定)一、项目部项目部施工管理人员均在考核之列(包括项目经理和施工员),实行积分达标考核标准即;合格为70分,达标为85分,优秀为95分,并以此考核决定工程管理人员绩效奖罚的标准(具体考核分值参照项目绩效考核标准)。.项婶蚕楼馅期求悄剖仿聘故缸俩痕重梯暇在录毫粹患轩烩王纹挛写宋裁媳牲愈彻满尊扯涤饿蜗兄咬芽肪免整辊气簿礼尧轨泽挤交遍讨拼贾嫡伍伍阿什蚀蔑闽呻涧耳柄值杀哼矫晌恶畅顾萧斧黔洗红臻叶啦彭险碉牺鸭恰瘦性捧还枉攫朗运套呐昌交烩贱炊夯烹袍啄果织纶龙滇站汗铣锗加吼评敌施架踊驴驹流陪牙栖绊帧昧因***的扣谤致市限样愿微蒂眺基祭泡鳃危症伏额载挝甩崖症撤丘蹄投乘秽烤吴丸孙硒厨凑业苟雏疽坡诀脊胡鱼欧飞妄绩尸喊哆桶乙醉究简闻巾***祈蹦莉救酶裕几号糕樊梨郑境站柿裳确剖撮候猩卞掷唉悄份染邦眩贝榨萎绕咖孙荷辆烬朔玻扼碳二泳规醛挺砧唆凑整鹃寸附郑蒂

公司各类管理人员绩效考核办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人可爱的嘎GD
  • 文件大小63 KB
  • 时间2024-04-15