信用社绩效考核方案.doc

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00%与本网点平衡计分卡考核得分挂钩,并按照工作考评结果确定。..分理处负责人的绩效薪酬=本网点综合柜员及客户经理的平均绩效薪酬×100%×岗位系数-绩效薪酬扣减金额..6、非管理岗其他岗位的绩效薪酬按一定比例与本网点综合柜员或客户经理的平均绩效薪酬挂钩。..(1)信贷专职C岗:100%与本网点综合柜员及客户经理的平均绩效薪酬挂钩。..其绩效薪酬=本网点综合柜员及客户经理的平均绩效薪酬-绩效薪酬扣减金额。..(2)兼职信贷C岗:在本人原岗位绩效计算基础上,增加兼职部分,兼职部分为10%与本网点综合柜员及客户经理的平均绩效薪酬挂钩。../201403/..(3)兼职库柜员:在本人原岗位绩效计算基础上,增加兼职部分为10%与本网点综合柜员的平均绩效挂钩。..(4)三级综合柜员岗:在本人原岗位绩效计算基础上,增加兼职部分为10%与本网点综合柜员的平均绩效挂钩。..7、支行行长、副行长、行长助理、支行综合科工作人员的绩效薪酬的85%与本支行综合柜员及客户经理的平均绩效薪酬挂钩,15%与本职工作挂钩,并按照工作考评结果确定。..支行行长、副行长、行长助理、支行综合科工作人员的绩效薪酬=本支行综合柜员及客户经理的平均绩效薪酬×85%×岗位系数+本职工作得分×单位绩效薪酬×岗位系数×15%-绩效薪酬扣减金额..8、总行机关部室人员,含本部联行柜员、对账员、中心库出纳、远程监控员、押运中心工作人员等,绩效薪酬与其管理工作挂钩,70%与本职工作挂钩,30%与包片支行得分挂钩。..无包片网点的机关部室,则100%与本职工作挂钩。..机关部室人员个人绩效薪酬=(全行单位系数绩效薪酬×70%×考核分数×本人岗位系数+包片支行得分×30%×本人岗位系数)-绩效薪酬扣减金额。..9、总行班子成员的绩效薪酬与全行任务完成情况和挂点网点完成情况挂钩。总行班子成员包片网点以总行下发文件为准。..公式中,收入完成率是指被考核机构完成各项收入计划的比例,收入完成率=各项收入当期实际完成数/各项收入当期计划数×lOO%;收入完成率≥1的取1,收入完成率<1的取实际数。..第十七条绩效平衡和调整..网点的业务发展与员工的个人努力密不可分,同时也与网点所处的经济、社会环境息息相关,在本绩效考评系统实行的1年内,为平衡绩效,总行对达到正常出勤要求的综合柜员、客户经理提供最低绩效薪酬保底,按季在绩效系统计算结果确定后再单独调整。..3、其他类型..(1)由于员工存在婚假、产假、病假、事假等非正常休假情况,休假期间的绩效薪酬不享爱。..(2)在本行内借调人员的绩效薪酬按借入机构所在岗位的业绩计算,借用到本行上级机构工作人员,按总行机关人员计算绩效薪酬。..(3)受到行政警告及以上处分的员工在处分期内绩效工资系数作相应的下调,也不执行最低绩效条款,待解除处分后再重新确定绩效工资系数。受到留用察看的员工从处分次月起,不执行最低绩效条款,解除处分或重新上岗后,重新确定绩效工资系数。..第十八条绩效薪酬考核的分工。根据“谁分管、谁负责、谁监督”的原则,由人力资源、财务会计、计划信贷、授信评审、信息科技等相关部门负责考核数据的审核工作。稽核监察部门负责对员工绩效薪酬考核情况进行稽核检查。经检查发现并核实存在弄虚作假等违规的现象,除扣回多发的绩效薪酬外,按《江西省农村信用社工作人员违规处罚暂行办法》及有关规定,对责任人予以处罚。..第五章附则..第二十条本办法由**农商银行负责制定、解释和修改。..第二十二条在运行期间根据实际情况,经总行绩效考评委员会研究,可以进行调整。..第二十三条本办法从2012年1月1日起开始执行。..附件2**农商银行平衡计分卡考核说明..(一类经营单位)..核心提示:存款指标加分后不超过本小项分值的130%,其他指标加分后不超过本小项分值的120%,扣分均不计负分。..(一)存款增长(31分)..1、计划完成情况(17分)..①存款增量(10分)..得分=考核期存款增量/考核期存款增量计划×10分。..②日均存款新增额(7分)..得分=考核期日均存款新增额/考核期日均存款新增计划×7分。..2、横向比较(14分)..①存款增幅横向得分(7分)..存款增幅=考核期存款增量/上年末存款余额..得分=+(考核期被考核单位存款增幅-考核期所在类别单位存款平均增幅)×100×。..②日均存款增幅横向得分(7分)..季度考核:日均存款增幅=考核期存款日均增量/2011年四季度存款日均余额..全年考核:全年日均存款增幅=(2012年全年存款日均增余额-2011年四季度存款日均余额)/2011年四季度存款日均余额..得分=+(考核期被考核分理处日均存款增幅-考核期所在类别单位存款日均增幅)×100×。..(二)贷款增长(4分)..得分=考核期贷款新增额/考核期贷款净增计划×4分。本项按完成比例得分,不加分。..(三)不良贷款下降指标(14分)..1、表内不良贷款。按贷款五级分类标准,不良贷款包括次级、可疑、损失类贷款,本年度核销贷款的不良贷款纳入考核。..表内不良贷款绝对额下降=(考核期初不良贷款余额-考核期期末不良贷款余额)/考核期不良贷款压缩计划×4分。..2、隐形不良贷款。隐形不良贷款绝对额下降=(考核期初隐形不良贷款余额-考核期期末隐形不良贷款余额)/考核期隐形不良贷款压缩计划×6分。..3、表外不良贷款。表外不良贷款绝对额下降=(考核期初表外不良贷款余额-考核期期末表外不良贷款余额)/考核期隐形不良贷款压缩计划×4分。..(四)贷款到期收回指标(10分)..以贷款到期收回率计划值为标准值,达到标准值的,得满分;每超标准值一个百分点,加1分;每低于标准值一个百分点,扣2分。..(五)正常贷款利息收回率(12分)..以正常贷款利息收回率计划值为标准值,达到标准值满分;每超标准值一个百分点,加1分;每低于标准值一个百分点扣减2分。..(六)贷款利息收入指标(15分)..得分=考核期实际利息收入/考核期利息收入计划×15分。..(七)票据业务(3分)..得分=考核期承兑增长数/考核期承兑增长计划×3分。..(八)考核期中间业务收入(6分)..得分=考核期中间业务收入/考核期中间业务收入计划×6分。..(九)自助转账终端布放(5分)..得分=考核期自助转账终端布放数/考核期自助转账终端布放计划×5分,不加分。..附件3**农商银行平衡计分卡考核说明..(二类经营单位)..核心提示:存款指标加分后不超过本小项分值的130%,其他指标加分后不超过本小项分值的120%,扣分均不计负分。..(一)存款增长(90分)..1、计划完成情况(50分)..①存款增量(25分)..得分=考核期存款增量/考核期存款增量计划×25分。..②日均存款新增额(25分)..得分=考核期日均存款新增额/考核期日均存款新增计划×25分。..2、横向比较(40分)..③存款增幅横向得分(20分)..存款增幅=考核期存款增量/上年末存款余额..得分=基准分14分+(考核期被考核单位存款增幅-考核期所在类别单位存款平均增幅)×100×。..④日均存款增幅横向得分(20分)..季度考核:日均存款增幅=考核期存款日均增量/2011年四季度存款日均余额..全年考核:全年日均存款增幅=(2012年全年存款日均增余额-2011年四季度存款日均余额)/2011年四季度存款日均余额..得分=基准分21分+(考核期被考核分理处日均存款增幅-考核期所在类别单位存款日均增幅)×100×加减分3分。..(二)考核期中间业务收入(5分)..得分=考核期中间业务收入/考核期中间业务收入计划×5分。..(八)自助转账终端布放(5分)..得分=考核期自助转账终端布放数/考核期自助转账终端布放计划×5分,不加分。..附件4**农商银行平衡计分卡考核说明..(三类经营单位)..核心提示:存款指标加分后不超过本小项分值的130%,其他指标加分后不超过本小项分值的120%,扣分均不计负分。..(一)存款增长(28分)..1、计划完成情况(18分)..①存款增量(10分)..得分=考核期存款增量/考核期存款增量计划×10分。..②日均存款新增额(8分)..得分=考核期日均存款新增额/考核期日均存款新增计划×8分。..2、横向比较(10分)..⑤存款增幅横向得分(5分)..存款增幅=考核期存款增量/上年末存款余额..得分=+(考核期被考核单位存款增幅-考核期所在类别单位存款平均增幅)×100×。..⑥日均存款增幅横向得分(3分)..季度考核:日均存款增幅=考核期存款日均增量/2011年四季度存款日均余额..全年考核:全年日均存款增幅=(2012年全年存款日均增余额-2011年四季度存款日均余额)/2011年四季度存款日均余额..得分=+(考核期被考核分理处日均存款增幅-考核期所在类别单位存款日均增幅)×100×。..(二)贷款增长(3分)..得分=考核期贷款新增额/考核期贷款净增计划×3分。本项按完成比例得分,不加分。..(三)不良贷款下降指标(15分)..1、表内不良贷款。按贷款五级分类标准,不良贷款包括次级、可疑、损失类贷款,本年度核销贷款的不良贷款纳入考核。..表内不良贷款绝对额下降=(考核期初不良贷款余额-考核期期末不良贷款余额)/考核期不良贷款压缩计划×5分。..2、隐形不良贷款。隐形不良贷款绝对额下降=(考核期初隐形不良贷款余额-考核期期末隐形不良贷款余额)/考核期隐形不良贷款压缩计划×5分。..3、表外不良贷款。表外不良贷款绝对额下降=(考核期初表外不良贷款余额-考核期期末表外不良贷款余额)/考核期隐形不良贷款压缩计划×5分。..本文来源于人事资料网(/),转载请保留此标记,谢谢!..(四)贷款到期收回指标(12分)..以贷款到期收回率计划值为标准值,达到标准值的,得满分;每超标准值一个百分点,加1分;每低于标准值一个百分点,扣2分。..(五)正常贷款利息收回率(12分)..以正常贷款利息收回率计划值为标准值,达到标准值满分;每超标准值一个百分点,加1分;每低于标准值一个百分点扣减2分。..(六)贷款利息收入指标(20分)..得分=考核期实际利息收入/考核期利息收入计划×20分。..(七)考核期中间业务收入(5分)..得分=考核期中间业务收入/考核期中间业务收入计划×5分。..(八)自助转账终端布放(5分)..得分=考核期自助转账终端布放数/考核期自助转账终端布放计划×5分,不加分。..附件5:..**农商银行综合柜员绩效计价考核办法(试行)..为科学、合理地评价综合拒员的工作业绩,探索、建立、完善全面绩效考评体系,形成有效的激励约束机制,充分调动综合柜员拓展与服务客户,促进业务发展和服务水平。根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》,结合我行实际,特制定本办法。..一、考核对象..本办法的考核对象为宜春农商行综合柜员,以及从事综合柜员岗位的工勤人员。..二、考核内容..(一)业绩指标..1、存款日均余额。柜员所管理的存款从1月1日至考核期末的日均余额。..2、存款日均增量。柜员存款日均增量=年初至考核期末存款日均余额-上年度存款日均余额(上年1月1日至上年12月31日存款日均余额);在统计存款日均增量本期完成数时,计算公式为:存款日均增量本期完成数=(本期存款较上年度日均增量×本期期数-上期存款较上年度日均增量×上期期数)÷总期数。..3、中间业务收入。综合柜员考核期内的全部中间业务收入。主要以营销紧密相关的代理保险业务手续费收入、代理评估手续费收入等经营指标。中间业务收入本期完成数=年初至本期末的中间业务收入-年初至上期末的中间业务收入。..4、不良贷款收回额及利息(是指根据网点下达的任务,综合柜员在柜台外,利用业余时间上门催收的不良贷款)。..(二)工作量指标。..1、柜员办理业务量。综合柜员业务量=某综合柜员考核期内办理的存贷款类、内部账交易类、中间业务类、电子银行类、结算类、授权类、特殊业务类等各项业务笔数。考虑手工统计量大并难以核实,以核心业务系统及客户管理信息系统的统计数为准。其中:授权类业务笔数按网点业务量单价折半计算。..2、现金量。综合柜员在考核期内办理业务的现金收付量,指标数据由网点会计按日统计按月汇总,上报总行财务会计部核定。..三、考核周期、指标权重及单价。..绩效薪酬实行按月考核分配,权重计算参照平衡计分卡分值。..四、绩效薪酬计算方法。..综合柜员个人绩效薪酬=∑(各指标的完成数×单价)×岗位系数×收入完成率-风险扣减项..收入完成率是指被考核支行考核期各项收入实际完成计划的比率,完成率≥1的取1,完成率<1的取实际数。..公式:收入计划完成率=×100%..五、本办法自2012年1月1日起开始执行。..附件6:..**农商银行客户经理绩效计价考核办法..(试行)..为优化经营管理机制,科学、合理评价农村网点客户经理的工作业绩,建立城乡有别的激励约束机制,更好地调动农村网点客户经理的工作和服务水平,合理分配绩效薪酬收入。根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》,结合我行实际,对客户经理制定如下绩效计价分配方案:..一、考核内容..客户经理的绩效考评指标包括:..(一)业绩指标:存款日均增量、贷款利息收入(实收)、不良贷款收回额、中间业务收入、到期贷款收回率、正常贷款利息收回率。..1、贷款利息收入(实收)。客户经理考核期内的全部贷款利息收入。贷款利息收入本期完成数=年初至本期末的贷款利息收入-年初至上期末的贷款利息收入..2、不良贷款收回额。指客户经理在考核期内的收回的不良贷款营销收回的不良贷款,还包括收回的已置换核销贷款。..总行计划信贷部清收的不良贷款不计入管户客户经理薪酬,核销不良贷款本金、商账公司(含法院、公安、律师事务所协助)清收的不良贷款本金、利息的30%计入管户客户经理绩效考评。..二、考核周期、指标权重及单价..计价的标准及权重参照平衡计分卡分值。..(一)到期贷款本金收回率薪酬..计算客户经理到期贷款本金收回率的薪酬时采取分段计算方式。客户经理到期贷款本金收回率薪酬=客户经理考核期到期贷款本金收回率×单价×单价比例。到期贷款收回率低于计划数5个百分点的不计薪酬;到期贷款收回率低于计划数5个百分点(含)至3个百分点的,单价比例按60%计算;到期贷款收回率低于计划数3个百分点(含)以上的,单价比例按80%计算;到期贷款收回率完成计划(含)以上的,单价比例按100%计算。..(二)正常贷款利息收回率薪酬..计算客户经理正常贷款利息收回率的薪酬。客户经理正常贷款利息收回率薪酬=客户经理考核期正常贷款利息收回率×单价×单价比例。正常贷款利息收回率低于计划数5个百分点的不计薪酬;正常贷款利息收回率低于计划数5个百分点(含)至3个百分点的,单价比例按60%计算;正常贷款利息收回率低于计划数3个百分点(含)之内的,单价比例按80%计算;到期贷款收回率完成计划数(含)的,单价比例按100%计算。..三、绩效薪酬的计算..1、客户经理绩效薪酬=∑(各指标的完成数×单价)×收入完成率-绩效薪酬扣减金额..2、分理处副主任的绩效薪酬=∑(各指标的完成数×单价)×收入完成率分-绩效薪酬扣减金额+本网点客户经理、综合柜员平均绩效薪酬×20%×岗位系数..收入完成率是指被考核支行考核期各项收入实际完成计划的比率,完成率≥1的取1,完成率<1的取实际数。..公式:收入计划完成率=×100%..四、本办法自2012年1月1日起开始执行。..附件7:..**农商银行委派会计绩效计价考核办法(试行)..为科学、合理地评价委派会计的工作业绩,探索、建立、完善全面绩效考评体系,形成有效的激励约束机制,充分调动委派会计的履职职能,提升规范化管理水平,根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》,结合我行实际,特制定本办法。..一、考核对象..本办法的考核对象为全行委派会计。..二、考核内容..委派会计的履职情况。由各支行、财务会计部根据《江西省农村信用社会计主管委派工作量化考核计分表》上的考核内容分别给予考核评分。..三、考核周期..绩效薪酬实行按月考核分配。..四、绩效薪酬计算方法