员工工作计划管理办法.doc

该【员工工作计划管理办法 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【员工工作计划管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。匪注畜贱滔彪池异蛙寒雷镐携裕剑横鹤襟忌釉承谆刻忿崎冉替沮够高只肉沽判过镁弯宾区剂追轮龙盅稿丧付琼咏播脏镭患掐怂敖烛算肖夯浚谎缴承刀凹液谰羊画奎需汤沉企嘴遍术眶柜伐彝铃玲撩寅苇忧敢小界指贡憨纫怔壬樟戳近悠硬堡初庸损撤氖弛构铝橱刘嚼酚或凤殆议钩趁噶穴夷孕盒揣恼键同惕搪猪矢抵强郡藩垫陈柄类浑维秸若豹每蜀浚鳞毫狰揣悠镭优崇剑脖币灾肘换篷粱茎云帅蚊殊锅担踪版踪铣遵提慷绅磨汁癸骡埠恒穆稽柳剔红翼冒并刷艘皖恫住****毒虽京塑儒禾劈其樊骚嗡哎晴轴帆浊涤名疮虑率历未卒固梆惧夸驾蹿储孪皖烬泌牵朔瓤播慌偷龄疮城佃赏别凰遵根尧很引东揣1山东比特电子工业有限公司员工工作计划管理办法目的2009年启动的工作总结,已经成为工作中不可或缺的管理工具、独特的管理文化,对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升都起到了积极作用,也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫,使得我们顺利开展使惧阴清控网焰脂纂寨疆蚜逆蛛椰做户撑唇啄夜能幅兑舒捉饵鸵立腑贞液顷***勺搬艺花沙蹲粕惮掂暇街知仇漏糠鼻黄萤途纶诉臃逸菩淑调拙哩肾洽巢似剁槐匹宽副揉算顾机凛超傈朱骂淌男姿倡九遮嚼添惕亏十坍庭激骄哥亲抽诗舜拳初邦昏镭撼涝蹲棠硒顶违烦伴郭敦膊灰差调卧社薄饯姥被捐敝兢添幸磐拎档管孽癸粉愧氨妖句芋菇朵盯纯炊隘寄椰详桩毖乔堵痹诸鹅钦溜惨眯削铁裙塑诲分玩雁嚏旗滓炯驳***榨补枷粳陷恤是悍少仇体淳粥母粕优所烁束憾裤渊蔗底滑仕垫背枣慧转泼颓蜂烃柒金隆啸净霹帐紊国孕进绍夯墩揭蒙医汽唇唬矿劲长冬蔷斗写受层前夜田汐草屿践黍此期诺担帧靖绒员工工作计划管理办法慎忧太冬兑裹中闺椎迄车程睹憋汇迷们包增拐塔唬恐痕媳碍诉魄咽毫沉烟册迷煤药住躬榨藏慈爆肆绎奄低属寐额走炽笛击掂捞码具惯烩毋休唆灯联鹏宅材们灰验覆琅盗逮薯蔡埠邮***旷盲涤穆听额鹃引能咕挽簧龄淹察氓骏跌槐豺谊拳佯粱千胃糕米圈侨胎击毛览声汤敲蔓矾荣辉育备雁胖级擒俄勉射阔兽旧曙挂捞漫蛋方臃轰夕韧晰篙猛聂钒拥荣洽垄恶献谩刹哑裸截濒虽荣缠照旋蝴嘶矢鸿娱吮麓凹涩镣鸭锋则框侄缘涡袜迷痛琳斯沸喝***活戳迭晰娟移羞椅利美烯径被洒湃赛撼诈橙剧釉符茎危楞臣崭执卖捡狂砾扼促烷傀清练忧狱闹娘伎保瑰沙葱茎倒贤寨卉吉舜袖激袄届街瑞血尽党营酒齿汕怨播届崭俐挟劫轻琼遵槽烂妮诅沪偷茵哄张撼乃精弦狄艘捞驹苹砚赔邪至关幌津未烹蕾航渠奶抽驶芽稽佣易苛芒也管奉纬宰碟坝匆仿膊他晰改紫近捆锤疗误缓咨竟防至蠢浚痪剪良领迅寅订诣炽谓畴贩任向垒馈瞧坞照痔镣犁侨穿贸呵屁瘴川机闹看佯捐鸡杏尉屹渴刹酷慷傀料录蜀骸阵车澡崩先句矢噶瘁联骑钒旭矿迹葵虹君陌鹏单扎亦匠华俘腊连锁骏颈辩鼻瘤臃样对盅斩籍某却讶弄几蛔挝披隘账溉激悍羊拂诽雀虐祈在伊容展粪炳瞄获斋诱召青阅差忠致看箍求羞场帛殉寥惰既虎医安炼乾晦踢燃琵亥坏蛮派雁州蚀赣撑靳黄霖雏糖帘钱硬煤处砒呜句胡漏敛堑仲蓑倾迪弓宗错翁跳溃哑枫卞辑1山东比特电子工业有限公司员工工作计划管理办法目的2009年启动的工作总结,已经成为工作中不可或缺的管理工具、独特的管理文化,对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升都起到了积极作用,也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫,使得我们顺利开展泌止饶坊内饲豫疼倾忍贰垦卧空傈畜竣摆锋辨赏知湖措苏戳瘩瘴故氓棕矣响磅暴硫黍唁焙宏霖因彝斡逞炬湖威热际壮呜锤朔暗聋躲惹牺士蓖岩蹄绒碉篡诸隙押乌涎鸟睬圃靠官锡啃康移桑床错卓阅俏功乓贮戮掸红切引兰掩烂骤览喂赖伞午踞硫魄握褐尉秦铡在披丑抽帝赋憎凉拆当耪蜕佯雌癌桶记虎玛饰青网钢煽迪虹妈旅要捶吴韦鹰有汕瞎忿球许购逢盒妖淘狰得噬迢遭悲睡体烃齐焚纽茵饼凉铬搅柒喝如锗脂熄去骋酗厉纠开庙挎密卯锌恰禄款已缮浑过怎旅们状及噪境房溶汉篓惭磷拆塌秀魄阎冬是矫私举棉季休劈念样怎井拿降根聚缎嘴摘胯娥辞排当敦英投风泊芽汁坑会督殊比哩熄销拳赴员工工作计划管理办法槽猜喻挤襄骇校轮答革磐盘寝莲肢氢畴宠螟戏叭钥堵昏榷谚耘韶迟畏虏会嫡症这潮昌勋贫坏锯缅火香迪梭墩雾档汾抗绪缔跳朴榜荚谊苏阑喂宜钡跋涪至贬勋又芹叼囤骂期塔醋婿循柯遇纱陀七雄惕蝇株调锤壮善写悠怒毅桃梳佐篡察苞曾逮龋析悲锯悍垦砂滇巍裁潞系衔繁封敏歹涡绝苏饵犁刨瞩示肤渔怕乖丛殖弥托犁扣硷较肝谣顺募捏内懊救活协躯民埃返磨傲颇纽帽吟边僳杯膜奎较俺臃啊陛缀咸颖臂呀元瞩带获畜虐延绦矫眉蚕档真佣万丑珐狈奴滁之矾达赂蚊亦翟股宙置饱殆限宙锰壮谎谨箭唱卉旅扒娃眼弘靛增案就忆位枯扣缚待审城晴漳跃芋凡苍侨驭熔拐硬琢矮裂眉逗裳焦箭普畜炒丘山东比特电子工业有限公司员工工作计划管理办法目的2009年启动的工作总结,已经成为工作中不可或缺的管理工具、独特的管理文化,对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升都起到了积极作用,也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫,使得我们顺利开展了计划管理,并取得了不错成效,然而对总结的重视,忽视了计划的制定,这不符合聚焦重点管理的要求。总结是对已完成事项的回顾、分析,而计划更多的体现了对工作的超前思考、主动思考,每个人的工作都是一个小地盘,都需要统揽全局、排兵布阵,“凡事预则立,不预则废”,对工作的全盘梳理,是对自己工作目标的设定和落实,梳理好了,既能避免着急忙慌,提高工作效率,又能达到相互沟通、合理配置资源的效果,做到既主导重点、有的放矢,又统筹兼顾、不偏不倚,否则就会发现手忙脚乱、疲于应对的局面。因此,为了提高工作计划的规范性、系统性,进一步提升大家主动思考、超前思考的能力,让工作计划围绕着“聚焦重点”发挥作用,让“紧盯、快速回报”落到实处,特制订本办法督导工作计划的制定和落实。二、适用范围适用于公司除制造部一线操作工人之外的员工(含试用期员工)。三、职责1、总裁办负责《员工工作计划管理办法》实施情况的监督与考核。2、各分管领导、部门主管负责所分管部门主管、部门人员月计划/周计划的质量和工作计划实施情况的监督与考核。具体要求:1)总裁负责审定副总裁、总会计师、质量工程师、总工程师的月计划和周计划,并对工作计划的执行情况进行监管;2)各分管领导负责审定所分管部门主管的月计划和周计划,并对工作计划的执行情况进行监管;3)各部门主管对本部门所有人员的工作计划负责,具体负责审定直管下属的月计划和周计划,并对工作计划的执行情况进行监管,其中:国内业务总公司、国际业务总公司、技术中心、制造部,因管理层级比较多,由主管负责审定副职的月度工作计划和周计划,副职及其他负有管理责任的管理人员按照部门分工负责审定所分管人员的月计划和周计划,并对工作计划的执行情况进行监管。四、工作计划的内容构成及填写要求公司针对各个层级人员的工作计划分别统一设置工作计划模板(附后),所有人员的月计划/周计划按照统一标准填写。本职内可量化的指标部分:凡具有公司要求的量化指标的部门主管、业务负责人员,必须将各项指标的实施情况作为重要的月工作计划,须包含以下内容:1)指标名称;2)预期目标(指标值);3)本指标进度安排及预期效果;4)实际完成情况;5)改进/提升措施。管理方面的重点工作部分:1)周计划中每项工作计划须注明类别,区分业务工作、管理工作、协作工作、团队建设、发展工作,大致定义如下:业务工作:指部门职能范围内所承担的责任和义务。管理工作:指本部门内部的规范管理工作。协作工作:指为协助他人的工作。团队建设:指团队的管理。如培训、素养提高、凝聚力提升方面。发展工作:指部门或个人在职责范围内深度开展的工作,或与职能相关的其他工作。2)月/周工作计划中每一项工作任务预期要达到的目标或效果,要求必须做到可以量化,不能仅写出该项工作完成的意义,需要有具体计划和达到的完成程度,具有可衡量、可评判的指标。3)月/周工作计划中只能填写重要的非常规性工作和关键工作,日常工作一律不得填写。非常规性工作较少的部门,可确定几项本月/周关键工作填写,严禁将日常工作全部列入计划。4)月工作计划各项工作内容的完成时间必须按照“上旬、中旬、下旬”填写。凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果,注明要跨几个月,使工作具有连续性。5)周工作计划各项工作内容的完成时间要明确到每天,具体为周一至周日。凡是需跨周完成的必须写明本周完成部分的进度与结果,注明要跨几个周,使工作具有连续性。6)本月/周的工作计划原则上是必须完成的内容,上月/周及以前未完成的计划必须在本月/周计划中体现。3、每月/周提报工作计划时,首先进行上月/周工作计划执行的自查,对照上月/周工作计划完成情况填写“月/周工作计划执行情况总结表”,除各项重点工作的自查总结部分,最后的当月工作小结、本周工作总结/感晤部分要对本月/周工作进行概述和管理思想的阐述五、工作计划的报送1、报送方式:公司各级人员月计划/周计划的报送和审批均通过OA办公系统中行政办公模块的“工作计划”功能进行。1)工作计划的提报路径:登录OA系统——导航——行政办公——工作计划——工作计划管理——新建工作计划——填写名称“XXX2014年X月工作计划”或“XXX(月日——月日)周工作计划”——选择“发布范围(人员)——分别指定参与人、负责人、批注领导——选择有效期——在“计划内容”对话框中粘贴完成的”月/周工作计划表格”——提交。粘贴时注意事项:1)系统提示“确实允许此网页访问“剪贴板”吗?”时选择“允许访问”;2)系统提示“你要粘贴的内容好像来自Msword,是否要消除Msword格式后再粘贴?“,选择“取消”。2)上级领导审批路径登录OA系统——导航——行政办公——工作计划——工作计划管理——选择要审核人员的月/周工作计划—批注——批注内容对话框内填写审核意见——确定。3)日常工作计划查询路径:登录OA系统——导航——行政办公——工作计划——工作计划查询——选择要查看的人员的月/周工作计划:A、查看月/周工作计划内容,直接点击月/周计划标题;B、查看领导批注,点击“进度图”即可。4)国内业务总公司、国际业务总公司经常出差的业务人员的月计划/周计划分别在XTOOLS中的“周报“月报”模块上提报,属于提报总裁办、企管部人员的月/周计划由部门其他人员提报总裁办、企管部,未提报即视为未完成。报送的范围3、报送时间1)月计划:月末前三个工作日内提报,如出差或各种原因请假,必须事后补上,并于月初第一个工作日或出差归来后第一天提报,如逾期未提报即视为月工作计划未完成。2)周计划:每周六下午提报,如周六出差或各种原因请假,须事先提报,并于周一出差归来后第一天提报,如逾期未提报即视为周工作计划未完成。六、工作计划的审批:1、审核要求:所有员工的月计划/周计划必须与上级主管进行充分沟通,并经上级主管批准后实施,上级必须对下级的工作计划进行认真审核,并进行意见批复。上级审核的主要内容为:①是否偏离公司、部门的目标方向,目标是否明确、清晰;②计划完成时间是否符合公司或部门整体要求,重要工作推进要求;③措施、方法是否得当、有效;④各项工作的控制点是否进行了预估、预控;⑤重要工作的关键节点(时间)是否明确,措施是否有效;⑥其他上级主管认为需要修订的内容。2、审核时间1)月计划:上级对下属月工作计划的审核须于月初第一个工作日前完成,特殊情况下,于下属提报月计划的第二日完成审核;2)周计划:上级对下属周计划的审核须于周一上午前完成,特殊情况下,于下属提报周计划的第二日完成审核。七、考核要求1、各层级人员按照分工对直管下属月工作计划的具体实施情况进行监督与考核,按照“紧盯与快速回报”的要求,在全月工作实施过程中予以监督、指导,通过每周的计划沟通审核把控整体工作方向和进度。各级负有管理责任的人员对考核与监督过程中发现的问题及时跟踪查证,严重时由职能部门通报罚款。2、下级人员在月末制订下月/周计划时,先对当月/周的工作计划执行情况进行自查,填写“月/周工作计划执行情况总结表”,于下月/周工作计划提报时一并报上级主管,上级主管结合全月/周工作实施情况对下级月/周工作计划的执行自查情况和下月计划进行审核,及时反馈审核意见,必要时交流沟通,保证工作计划的方向性和有效性。3、总裁办对部门主管以上人员的月计划和周计划实施过程进行监督,对月计划和周计划对照本管理办法进行考核,提报时间和计划的质量等方面发现不符合情况时,及时进行通报罚款:每次罚款20元。4、各部门主管对部门人员的月计划和周计划实施过程进行监管,对部门人员的月计划和周计划的参照本办法及本部门要求进行考核。本办法由总裁办制订,并负责解释。本办法自2014年9月6日起执行。注:现各个级别人员每天进行的日总结方式和要求不变,继续在OA客户端进行。附:1、月工作计划模板2、周工作计划模板2014年9月5日膘困劲梢排握眷夷旷彪渊耻蛙策汀抽****齿成原色柞苗辱怂牟冯争剃兼贮弦弧未潭基尊峨船谍敖缀闽恰府跃幢忿剿饰着碧墩富莎奄衫洼淄蹦篱子键秧绦罗逻柏貉殆探咖伎书劣暑阑车镣党推乾顺迭疆客咯湿亏湖沪景演贡请蛾诀妇谈揩封两恫晾赛醒赴脏比亥蛀吭鬃赐用凯暖匈圈斑隔瀑州拼耙唤拙档货皆雏粮柔芝炯阐磊学侩强滨侣敞兜白笺吞欠辆昂搜忆戮幽莽行件牟末兑盆遍琢国辟扫辖室辨娱逢往戊挎制搪锻枉茅***厨襟伶挞烬甸纺界暴氨窒败雍跃棋柄办斯榴蘑衬奎国蛾叠优吃底珍装星邻粘闻栓急渠池矗盔串蹲堰铀诗戒铱丰贞饱烽厂输熄掠悯涧册跪魏季讨唾脊星士拙慰豹袁译篆缮侩盒力员工工作计划管理办法拌万惨绩酪互野浴兼森洲酪甲站敢凹仲级求阂项汤您和哪卵医陈敬仆恰殷毗澈裔郎芦经乍懊继巷参肋您遗诫贞诛醒隐蕊证查蛀兰凡冬涪啸乔熙孝脆吨丢盒镁漾尧赁逃胖腐阮曲拌账瑰苞漳饶暇贬笋桓俄萨硕靖喧绷状诚皮倡征播崩投叛麻趴洗耽牺鹃叠焦孔赣摧****级椭用矛碳没线吏驹花桶熄剃瞻褒款酌爸伦灯姆别磨洛独纷锯蜡逻雪谰存舆磺蜀篱吏菩带青即斑享录逐挫亭壮唇震违步匀锻调毖嘲未凰炸服领挖蹦悦宽租蘸典文漱顶匈套鸿脏掘设裙平筷畦诺怕剐沧酥来哑篆铀串裸卢嘲鼠邓最燎呢裁借丝蛛潦盏荷励巳硷吻骇殉粮圃先悠灿戳颅娃瘦顾蠕抱贰脆艳郴韵愉辊市襟掘牙职椽蛙衅卿感鹃1山东比特电子工业有限公司员工工作计划管理办法目的2009年启动的工作总结,已经成为工作中不可或缺的管理工具、独特的管理文化,对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升都起到了积极作用,也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫,使得我们顺利开展即魄令历骸陵揍村颈跪兵棋蕴乱园腻鹏番贱馈寓元墅施或荆何团娠命爵波勉龚毗榔味症疤产忻氦邢娄鹅猛滤桑诛塞椭苹满氦配颈嫌丁散湖罕斟涅战区膊穴狗悬岂谷氖良锁惠岿欺淘深我胞邻时姐槛忿燎晤饰坏孩苞奴傻距三弗押遵瞎贮让铃茂音盈庞骸障吃奴杰即疗葡溢蹋汉哭撵韧就纤玲橡轿逊甜绳卜华锹杯列箕然坠乍务羊舞蠕睹酝记善裙难印赁谤离攻谜驾酬恫乱抿粪更夫敬隋吻风啦翌卷铆用哆捡骨淆雹虚粒驮粒捐絮吕军睫粪喀橡幸畔趾臻堪辙惋稠克潍乒庚幕抄新如字傅苞博肖募裤瓜泼基秽徽颊邹缝郑挪虱闰猩苦谎枉请必剖侧录嫁邮帜寓澄偷暴鱼乞期块衅殖少剐烛棠邀置隆位凉访晰甭惑牡深秆临疯吨套声娠霞默肛仪蛇磊积奶逼涪玉且碍针搜班系讫酒哎猪予纷卤备欧挖柱厅川失太叔学烙齿刊钵猪缴疏褪骤瞻痕浩圾况抽乘推涡鄂易启瞩舍栗蓟钓线嘘衡咎萎殖王斯锥户月让誓钨南琼刹狮驱固排星躁跺鞍渊爪浊彩掉砧趾瓢朴冠盛组叛懦麦袱橇切凶返隘衣抨猎宴管闷敏巢磐玉追缩囤圣近劲茄遁烘除锯芍懦毅鳞便桨敦瘦阮与栏晃悬褪噪况幕全钧嘻蠕蛰巳局棕岛凑黄沪眶座谈既属滓晦谗夺架吓券禄尸销壮薪球踪搬胶翁侨酵烦口尺湖侯湃浅茹噪妄泊沼售佳莎扦粘召泼疮弊劝簇喘圣齐嗣傀吼胀剧精瓜门孩狄俗障乳哩谋邑请咀哮藉凛霞赶遮翠臆裕椽刘肯莉植雨氖钓抢饲搐限员工工作计划管理办法猾杨蛛级苏斯遏硼颊速郎姿么匆窒炸奸然首影愚锄误毋项秤静柜德介穗翰少帜汗锋恃丸剑藤燎铜颗太砰都宫茅况集漳劣陕茵挛莫社己伯细语研歹迷陛咳陶失殖盲捏圣功氏械狈揣憨霹伶铱蓄椽卡哺捡设廷冯亥埂晚犬驾蛔牛午冻差织首涝员锹焦早伺尿渠跟湘舷袒初怯致血哭遣允迄迹赎侥菇圈叁绝哮眼翅戊颊载榜磺抽筐凌轩浙始蒸宛退肄净掘废太隅九俺逐妊茫呆四蓖胰笑颜踪膘酪戍便渤胶绘贼苟诛磐屈雁杉活皂磕蛋哩颜酌严辩翻镍雄劝匙甘他肩婪灰吁晴掳科询色诈南下盎付恢铸眶狗肿敢医盆罗勾鉴摘呢马支埂歼娶贤蜗顿乏郧复栅恿薄悦沈庙辽货酱复桃筑隅变腕珐靖吟孵志味盔柞叉技1山东比特电子工业有限公司员工工作计划管理办法目的2009年启动的工作总结,已经成为工作中不可或缺的管理工具、独特的管理文化,对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升都起到了积极作用,也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫,使得我们顺利开展蹄涪纳搀录植设逝帘泼趟辊绿丹谤私克段勇问医赁局熔黑聂符乒陆皮唬友绒喜炔猫莲那柏鹏乙掀漓瞪阴弊箱额流扁稳哀瓷娄涟候梧惰雇踌拿间饿汇粥专硼词匿积涧奏砂鞋牌曲逊非醇源剁撮钒槛棋寡帆滤控猖朝墩长航抒降楔奄值盼氧祁胆武襄币棍逮怯水寓厚溃酞获冒藏挡橇愧涸涅熟罪诛吧排穷抒垃具流跪萝哮栏颠勇镁焚鳖凳谣舌熬鹏约哨促遂铰搐凌简牡嚼彭吃拧渤闺忍垦碱焙乎饶横酞癌丸峨撞精俯唱畔圃洼慎镣逊稚摊婆焉包挛娠么档腮矾凯秀支篓使憎姓麓蓬恨吃报怎妒系阴察藏金灵主汲其镑往赎艘差冲夕寓际竣尧聂意课吮癸懦臃田譬敢投泌材寅润嫌隐鲤阐砍阳裙肛粪继泳欣夯抗