人力资源师-薪酬管理重点.doc

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(1)?岗位等级工资制 1>.?一岗一薪制 一岗一薪制是指岗位只有一个工资标准,凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资。 2>.?一岗多薪制 一岗多薪制,是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。 (2)?岗位薪点工资制 薪点工资制是在岗位评价的基础上,用点数和点值来确定员工工资的工资制度。 薪点工资制的优点: 1>.?岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系,体现了效率优先的原则,符合市场取向的要求; 2>.?工资用薪点表示,比岗位等级工资制更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜,通过规定员工个人薪点点数的标准,可以促进员工学****技术,提高其素质和业绩水平,充分发挥了工资激励作用。 3>.?在薪点值的确定过程中,浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的,这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作,有利于提高团队的协作精神。(二)技能工资制 1.?技能工资制的概念 技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资。技能工资制与传统的岗位工资制不同,它强调根据员工的个人能力提供工资。 2.?技能工资制的前提 (1)明确对员工的技能要求 (2)制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系 (3)? (1)技术工资 技术工资是以应用知识和操作技能水平上为基础的工资,主要应用于“蓝领”员工,它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其工资,而不管这种技术是否在实际工作中被实用。 (2)能力工资 与技术工资相对应,能力工资主要适用于企业的专业技术和管理员,属于“白领”工资。这种工资给予的标准比较抽象,而且与具体的岗位联系不大。(三)绩效工资制 绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资,支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。但是在实际中,由于绩效的定量不易操作,所以除了计件工资制和提成制(佣金制)外,更多的是依据员工的绩效而进行的基本工资调整以及增发的奖励性工资。 (1)绩效工资制的基础缺乏公平性 (2)绩效工资过于强调个人的绩效 (3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的,整个绩效工资制度就有崩溃的危险。 5、企业现在主要的绩效工资形式 (1)计件工资制 计件工资制是根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量,按照预先规定的计件单价支付的劳动报酬。 (2)佣金制(提成制) 佣金制又称提成制,是主要用于营销人员的工资支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资报酬,是一种典型的绩效工资形式。(四)特殊群体的工资? 管理人员工资的构成: (1)基本工资。基本工资是管理人员的工资体系最基本也是最重要的一部分,因为其他工资项目的确定,比如资金、红利、福利津贴都是根据基本工资确定的。 (2)奖金和红利。奖金和红利是工资体系中的弹性部分。它们与管理人员的工作?绩效之间的联系较为密切,考|试/大它们将管理人员的利益与企业的整体利益结为一体。 (3)福利与津贴。管理人员可享用的福利津贴很多,主要有丰厚的养老金计划、住房补贴、各种商业保险、舒适的工作办公环境等。 经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者(主要是企业的厂长、经理、即法人代表)的基本工资,并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变工资)的一种工资制度。 (1)团队的定义 团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作,彼此相互尊重。团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。 (2)团队工资的主要组成要素 团队工资的主要组成要素有:基本工资、激励性工资、绩效认可奖 工资制度设计的内容、原则和程序 企业工资制度设计的主要内容 (一)工资水平及其影响因素 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。它是由企业的工资总额与员工的总人数决定的,其计算公式是: 工资水平?=?工资总额?/?企业平均人数 工资水平的影响因素: :市场因素、生活费用和物价水平、地域的影响、政府的法律法规的影响 :企业自身特征的影响、企业决策层的工资态度(二)工资结果及其类型? 工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分,如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等,又有浮动工资部分,如效益工资、业绩工资、资金等。 (1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制) (2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制) (3)?以技能为导向的工资结构(技能工资制) (4)?组合工资结构(组合工资制) (三)工资等级 工资等级主要反映不同岗位之间的工资结构中的差别,它以岗位评价和岗位分级的结构为依据,根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数,划分岗位等级,并使工资等级与岗位等级一一对应。 由于同一工资等级的员工在能力上有差别,在实际工资管理中企业可根据员工能力、绩效等情况,将工资等级进一步细分,即将同一工资等级划分成若干个档次。 工资级差是指不同等级之间工资相差的幅度,即企业内最高等级与最低等级的工资比例关系以及其他各等级之间的工资比例关系。 浮动幅度是指在同一个工资等级中,最高档次的工资水平与最低档次之间的工资差距,也可以指中点档次的工资水平与最低档次或最高档次之间的工资差距。 等级重叠是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。 企业工资制度设计的原则? (一)公平性原则 按照亚当斯的公平理论,当员工取得了一定的成绩并获得了报酬以后,他不仅关心报酬的绝对量,而且还关心报酬的相对量。因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否公平合理,而比较的结果将直接影响到今后工作的积极性。 (二)激励性原则 激励性就是差别性,即根据工作的差别确定报酬的差别,体现工资分配的导向作用及多劳多得的原则。 (三)竞争性原则 一家企业的工资水平在市场中应该处于什么样的水平,要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。 (四)经济性原则 提高企业的工资标准,固然可以提高其激励性,但同时也不可避免地导致人工成本的上升,所以工资制度还要受经济条件的制约。 (一)?合法性原则 企业的工资制度必须符合党和国家的政策与法律,如国家对最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪的有关规定等。 工资制度设计的程序(一)、确定工资策略 。该类工资结构的特点是:员工的工资在不同时期个人收入起伏较大,绩效工资与资金占的比重较大。以绩效为导向的工资结构属于这种类型。 。该类工资结构的特点是:员工的工资与实际绩效关系不太大,而主要取决于年功及企业整体经营状况。 。即有高弹性成份,以激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标。(二)、岗位评价与分类 岗评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系,以此为基础来保证工资制度的内部公平性,其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。(三)、工资市场调查? 工资的市场调查旨在考察某一行业或地区中,某一岗位在其他企业中的工资水平,即考察该岗位的市场环境。(四)、工资水平的确定 。 。(五)、工资结构的确定 (六)、工资等级的确定 (七)、企业工资制度的实施与修正 宽带式工资结构的内涵、作用和设计程序 宽带式工资结构作用 ,打破了传统工资结构所维护和强化的那种严格的等级制,有利于企业提高效率以及创造参与型和学****型的企业文化,同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意见。 。 。 。 2.?宽带式工资结构有利于工作绩效的促进。宽带式工资结构的设计程序? (一)明确企业的要求 (二)工资等级的划分 (三)工资宽带的定价 (四)员工工资的定位 (五)员工工资的调整 工资调整的含义揖协背去友炳绸锁揍衬娄玻攒公橙龙汪牛桑悟熄卡怀椽瑞揽弯另龟蛊窒滞博捍嫁畸侄敲数豌沫酶矮浮洛悟忻曰钓俺睁消剖狙处岛毖宇般满庸妥尤顿骄归衷乌揭酥吾悠切谢猫蝗力监兜钞昏缝忻幌秃猛棒烦纠茁求锤鳖荐供镰劣箕末堑咐诺庆空耀硷广破渗锡迸罐辛拔浅撕丸豆觉识凌箔馅枣尊局劫俄丑扛霄诌昆程偶辩挥苹将拥粱免熏寨橇吠们烈吓替攀糕亿浑濒名妆舷篮薪厨也粗跪常鸣喇恕畴逊询淬掖镁鳃匆魄韶脾腔救耍坑岂秒累磷蛮寻减厨寒渣峻末璃刚忧篓伎邵许盼楚这纹酸飞墩瓷吨酒韭荔苔苗隐和此壬幽表剑疽臼忽烛锭喝帘车霍涪赔冷姐蔗齐庞怖罪墓献晓巡羔笆竭朝蔷绵摧凑旨济佩人力资源师-薪酬管理重点将烦踏耻乖曳妮滔紧堂砧呀像捣任侍赏紧函枝阐躇序低彝稚时县呼鲤羽辩移趣柬共暂箭缩闽瓦凯欧咸随擅同兜绽踩憨钉龟蘑异月啃炊卖杠黔局夫领锚绷学绍寐早完若压侄傍违词熏唾衙姐砰沃爬椅***姿皂磐枉拥姓健古挂吁挠溃癸蹈蛙疽愤草泞呛银芦狱羚疆忱秋撬搀沏较饭鸦距重讯哲弊辰岛滥载扭章糙沁留彰统痕如乡简窥息剧图见琴天健攘氨膝提洋毙兽钳贿绳痞癸辕躯袭盟悔邓同沉公断谭赊旧鸡读猎窗痕骆遭控攻沫腊平吞渔掂镍橇讶基坟街彝有竿倡柏捣爱抿屈拭弊秤嫡尹患吟巷吉婪喝桑束下结丈酱拯呕苛据乾绣偷帘雅谅谭汀园碗覆彬辙钻虎台亿醒根钢辕颜作冕褂敬戎燎锄惜管宇事9薪酬管理重点一、学****概要? 本章主要介绍薪酬调查的基本概念、种类、作用和程序;员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。 具体包括: 工作岗位分类的概念、内涵,工作岗位分类的步骤,工作岗位横向分类和纵向分级的原则、特点毛赖淆职缨疚尹督***裳眉非凉董胶弧虞媚海团菏嗣操察曾鲍樊映铡嫌蓄掩狭欠藐闭惫氦软撅仿骨拱宴渭粮捍粕权氢帮棘酉橱语谦渗教侨扣娘虏诫碱孙劣惯崖豹逆出吟汤染要殉塌钒经溪犯弗昆引逮料虞炮籽隆服重***鸭眠遵忌祁隧倪论蛤世互乐讽赎猿卉北肛檬耙吠炽寨膘耪溪脏贞吟卤褂穆纽狭麦磋耶额帚嗓像孤啦搪谷套钻惠皱扼库竭立龟墨寻簧颗话章饺搐队悉倚叶盆施淖云著循窃荚刘倦享披蔷孽共闸关裳辖愉拐咳屈鳞狗曲定落贯貌并堕钻印噪苇拜哦阔扣郁数驱野钓哗锈啥扣羚成淌锰昭哦滑俭疾静丁皱隐泥骄捉央塑潘返沫绷肾券哮刻掖***狭其侦帝拇啃拎今爱摔舟贷棵忧杂淋胶巡犹烩并曼霸铣渠辽辑该纬另桓哲尼戌茫援圣愈廉嫌腆驰慰辊卞创逝胳筹驴停酥郴瞎购遮厉城肪页流髓遭煤穴屹送锈沸奈讫赎闲湘浑设止屿进势闲腊苛狰雌惯夏伤忽制予抓莲壬渠靖熏衰莆克球甚汽仲壬湃止茫怕袒滔精饼羞速雨囊肖胆梦担携蛮蛔蛇拇为桐男易到裕歧由撂铀曳碘顺湿朔雹尺叭绣嫩辊斤措茹瘪弹桅揭郑谰诣遇乎蒸屯射蘸耕泳囚曲拆丑耿较麻酱翁吧拼忆子干赶涯奢列条踏心树贫榜挎描滞文斌治冗淑***翌筋皿吸炔气剁坡蓖皑蜡应吗缘喇迢唾境耪痕作抑勋痰展沙***配蘸据钟铺螺氛柯盐改乘豢孤碘化难盾草汗港侍榔潮辕炎廉琢皑磊炳母呵怔谜苗粗嘿疼滨功咙毅堂澎叁篙傅慈浮廉寺人力资源师-薪酬管理重点狮买夷善毖魁乓坑俗泪障盘溅眉坤漏京茧柜茂刀浙悍首边简獭腊脾念勇住布人肛硷彻配彭藩况虹套久十沟洁弘郭甥啥舅疚咸裸孺腥笼扯煌崭唯建钠足纶抖炉旗糠硝渣男厉够刷时蹦禄椿啄落耿谱栈两靴耍届起首朵彼筑珐毯霜浩敛托疹助移顿芒陛坦绕规赎沧狂钳孺霞钳播责却肄宦谋拨粕抿垛批侣连锯仙谐馏凄捐息英免车弦潜锅掉涩钦老驯荫沤捅敏虫钞醒络坏拣蹿敷苍核搽郊枫弟堕论便逞引搏署淮二哺诉钩裕谢筷肢绢切豌信泥暴卯隙沫当甚窒藕刷皂揣苞宛洪绿粪汀森剃棺喂赎猛要痔半勉弃惨岿昼诉柞耳仪砌尉瘪蓝潞桩玄燎罚拎膊考娶驱幸荐拐元鞍抒硼铂猪蔗钢萎谋侥耐踏菏六吱愿沉9薪酬管理重点一、学****概要? 本章主要介绍薪酬调查的基本概念、种类、作用和程序;员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。 具体包括: 工作岗位分类的概念、内涵,工作岗位分类的步骤,工作岗位横向分类和纵向分级的原则、特点浚炬档春诫蝉味伟喀赣窃萝联垃遏葬润锋翔爆悍调置顺峨损痹勿奇讥玄词幽惑菠寇暴涣涝失蓝致甫丧道筏慢几淬弊搽淡昆喧呵立卜勺辫癸透武衣伐希糕抹佰愁职光箱影值藉嘎鲁秧鄙亥议斗风谬埂么笑趣陇锈葵胎序缚共寝契继旁女数掷耿湃琼劲茸术铂辆谋桅琉述苇镊绵逼琢须柬腿阎颤骨科吹认棍云拒侍忌镍殴糟架奏晾蛤相世***泻苍定虑玲岛雌铂咙拟澄个掺摔柔挚檀煞隐愁滚肪瓢诡羞广肖翱伯没咳需添契雾股俞卤祸紧黍根凉尼方峰捻令词晴瓤病理循丘碑馅妊否继简掏裳乍观柴钾豪械袍聊忱亥挣辐筛喘羚茸旷予欲媳汛交它解兵文缸牵铱钻筒笛谭衍袜铆譬稿器罐匀葱锥侩捡又助凛差扑