地产项目成本控制建议方案.doc

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(2)每平方米砼含量指标; (3)单位施工图预算指标; (4)设计变更费用限额指标。(1)加强监控,加强预算审查,严格经济签证和工程变更管理;加强施工全过程的材料验收和分部、分项、工序质量的现场管理。(2)自购材料、设备的选用,在采购前,应深入了解建材市场行情,在保证结构安全和使用功能的前提下,尽量选用当地市场供应充足、价格相对低廉的材料;或者当条件成熟,达到一定的开发规模的时候,采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购,实行规模化经营。(3)处理好质量与成本的关系,质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来,研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。(4)确保工程进度按期完成。开发商应主动为各主体参建单位或协建部门提供技术支持,充分发挥规模优势,统筹协调,降低造价。五、勘察设计和前期工程费办理阶段勘察设计和前期工程费的控制将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。对前一部分需以公关争取各项优惠政策取得来降低收费标准。勘探、设计等前期工程任务的发包,必须按照现行招投标法与地方****惯约定进行,通过多轮议标等合理招标方式确定中标单位,在合理低价位上争取素质高的施工单位选进来。六、招投标与合同洽商阶段根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划,通过市场调查分析,建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规等信息库,为招投标储备信息资源。制订招标计划的同时,应明确招标原则,界定承包方式、范围、支付款办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同洽商条款。(一):(1)单位工程方面:以采用总承包方式为主,部分项目分包。单位工程实行平方米造价包干或总价包干方式,对于有规模效益的分项工程,如门、窗、楼梯栏杆等采用分包,同样实行单方造价包干。(2)甲供材料方面:对于涉及工程品质的材料(如外墙漆、装饰材料等),宜采用统一甲方供料,一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。在资金允许的条件下,因季节因素价格变动较大的某些材料(如水泥、钢材等),也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。甲供材料价格也应通过竞标定价,公司必须确保比承包商有价格优势,避免损伤承包商的积极性。(3)区内配套及园林景观工程方面:宜采用清单报价形式招标,同时招标时应对主材的规格、价格、品质予以明确。(4)智能化工程方面:宜采用清单报价方式招标,合同价款应采用可调价款的方式。招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值,结算时,超过此差值,其价格将进行调整(因为电子产品更新换代快,价格降幅大,智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大)。(5)土方工程方面:区内的土方平衡工程也是成本控制的重点,在招标时宜选择专业公司进行施工,专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。