浅析建筑工程成本分析与控制.doc

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〔三〕、工程实施阶段工程造价的管理 对于工程实施阶段的工程造价主要包括以下两个方面的内容:第一是进行工程建设消耗的资金;第二是进行工程建设承包的价格。何谓实施阶段的工程造价的管理?就是指在进行工程工程建设顺利开展的过程中,对于实施阶段消耗的本钱采取及时的管理措施,进而将实施阶段消耗的本钱控制在设计预算的范围之内,进而对整体的建筑本钱进行有效的管理和控制。工程在施工过程中降低本钱的根本方法1,人工费控制:把施工本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励制结合起来,以增强管理人员本钱意识和控制能力。人工费控制实行量价别离的方法,做好人工本钱的询价,同时防止重复用工,返工损失等造成的人工费的超资,严格控制其他非生产用工。2,材料费控制;已实施消耗量定额为计价依据,同样按〞量价别离“的原那么将个分部,分项工程的工程量进行精确计算后实施定额领料,超支自负,节约分成。对于超量要找原因,明确责任,经处理后才能另补料单领用。加强材料的方案管理,做到货比三家,择优选购,减少材料的库存本钱和运输本钱,降低材料采购本钱。3,机械费控制;根据不同的建筑物合理选择机械及组合方法,合理调整控制施工生产顺序,尽量防止设备的停置造成的窝工,做好机操人员的与生产组的协调和配合,提高设备的台班产量。 三、施工阶段工程造价管理的重点 在建设施工阶段的管理,应当将管理的重点放在双方的合同管理上。对于业主而言,应当严格进行工程的签证。主要是因为工程实施过程中对已签定合同的弥补,是施工过程中的动态调整。从合理控制造价的角度出发,对涉及费用的签证应正确把握签证的计价原那么。对于工程的承包商而言,如何严格施工管理,向管理要效益,提高技术含量,杜绝返工和浪费,化质量和造价这对矛盾为统一。作为工程施工的实施主体,可从施工组织设计的科学制定多角度、多方面采取措施,加强管理,提高质量、缩短工期、降低本钱。施工组织设计应从实际出发,符合工程实际情况,具有可操作性,能够切实指导施工过程中的各方面。 对于施工工程工程量的计算以及复核是整个工程款进行结算的一项极其重要的工序。虽然在进行招投标时,已经经工程量的清单进行确认,已经完成了大量的工程计算任务,但是由于工程设计进行深化,以及设计图纸的不断修改等都将会造成工程量发生增加或者减少的变化,严重的将会导致整个工程不得不进行重新的设计。因此,不仅仅要对原来的计算成果进行全面的复核工作,还应当对关键部位进行重新计算。如果进行复核计算后的工程量与原工程量较为一致。对于新工程的增加,可以按照相关的法律法规或者企业双方的签订的合同规那么进行计算,确认工程量。 建筑工程进行施工的过程当中,经常会发生由于设计、业主等来自各方面因素的影响造工程工程发生变更的操作,对于这些工程变更导致的施工本钱的变化应当加强管理。由于工程量的变化是不确定的,施工费用也会发生相应的变化。因此,如何合理的进行工程工程变更的控制是工程造价管理阶段极其重要的一局部, 在进行建筑施工的阶段,经常会发生某个工程出现需要索赔的情况,对于需要进行索赔的工作是极具争议的醒目。对此,发承包双方企业都应当提高自身的索赔意识,将索赔的类型进行严格的划分,在进行索赔的工作时,企业双方的管理人员应当做好施工现场的签证管理,积极做好施工现场资料的收集,以便为日后进行工程的索赔提供足够的证据。 由于建设施工所消耗的时间比拟长,如果对于资金的使用不进行严格的控制将会造成工程造价出现资金缺口。因此应当加强对于资金的控制工作,首先应做的是按照建设目标进行资金的分配控制,然后对于施工的进度、质量等进行有方案、顺利的建筑工作的实施。 四、工程施工阶段工程造价的管理措施 在进行工程工程的具体实施阶段,对于建筑工程的设计早已经完成,对于具体的工程施工量已经进行了量化设计,并且已经完成工程的招投标以及承包工作,根据以往的数据,进行工程实施阶段的造价管理对于整个工程的造价管理只起到很少的作用,对于投资资金的控制力度较小。但是大局部的造价管理工作却是在工程实施阶段。因此,加强施工阶段的工程造价管理,不仅仅要加强合同管理以及结算阶段的管理,还应当加强施工阶段的控制以及管理,坚决减少不必要的资金消耗。对此,施工阶段的管理应当做好以下的工作: 尽可能的减少设计的变更在进行工程的具体建设施工阶段,有很多的因素会产生设计的变更。例如,建设工程的设计相比照拟的粗糙,将会造成工程的具体施工情况与设计的方案不对应;现如今的建筑材料的提供商提供的材料不符合设计的要求等。为了最大程度的减少设计方案的变更,首先要做的就是减少建筑规模的扩大,防止不必要的建设内容的增加。因此,在一般施工情况下,施工单位不得对设计进行变更,除非遇到不进行设计的变更,施工无法继续顺利的开展的情况,方可进行设计的变更。然后要做的就是对于已经发生的设计变更,应当派驻专业人员进行现场的施工,以便及时的进行工程造价的管理。 进行严格的现场签证管理 在建筑施工现场,进行现场签证是一项十分常见的工作。但是许多工程的施工现场对于签证管理都不是十分严格,这给整个工程的结算工作都带来了巨大的影响,严重的将会产生巨大的经济损失。要想做好施工现场的签证管理工作,就必须要监理人员与技术人员进行良好的配合。对此,现成签证应当做好以下几个方面的施工工作。 (1)施工现场的监理工作人员应当对于工程造价的相关知识进行严格的学****对于不应当进行签证的工程,就坚决不予以签证。而对于施工单位的人员而言,一定要经过认真的核实,方可进行工程的签字和盖章。 (2)有的施工单位为了能够对此工程进行承包,将承包价格降低。但是为了确保施工单位具有足够的利益,就对工程的施工阶段进行偷工减料,还有就是进行非包干工程的施工签证,应当对于这类签证进行严格的审查。 (3)施工单位在进行签证时,虚设名目、虚报数目,发现问题不及时的进行签证办理,当进行决算时,出现互相推诿的情况,对此应当进行审查。 (4)在进行签证时,对于所需要签写的内容应当必须确保字迹足够的清晰、便于进行识别,如果出现与事实不符的情况,应当进行审查。 五、结语 总的来说,随着国内经济的开展,建筑行业得到了极大的开展。国内建筑行业的竞争可谓是异常的剧烈,为了提高企业的核心竞争力,我们应当加强对于自身的管理能力,并且采取合理、有效的手段对于工程造价进行管理和控制,这些都关系着企业的生存。因此,对于工程进行管理的各个部门应当掌握相关的知识,并且严格进行造价管理,以便最大程度的降低本钱,提高企业的生存能力。