董事长七月份生产经营解析总结计划会讲话稿.docx

该【董事长七月份生产经营解析总结计划会讲话稿 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【董事长七月份生产经营解析总结计划会讲话稿 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿1/5董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿董事长七月份生产经营分析会发言稿董事长七月份生产经营分析会发言稿一、企业企业连续贯彻三层核查系统的工作1、对企业层面主要战略发展方向的监控核查:主若是对企业发展战略,独立核算、统收分支财务原则,经营权全部下放前提下加强管理提升产质量量、做到全省质量最好这些重要原则的落实情况进行追踪监控核查,经过如期检查督导反响,保证各单位不偏离企业战略发展目标。2、经过6家单位年度风险抵押金绩效共享计划及家签订目标责任许诺书单位责任许诺工作的落实,保证全年利润目标的实现及资本回收到位。从前七个月的生产经营情况来看,我们年初拟定的各项全年计划目标是科学合理的,是经过努力能够完成的。企业企业必然会彻完全底地严格兑现落实6家单位风险抵押金绩效共享计划及11家单位的目标责任许诺书。年关要认真进行财富盘点,比较各经营单位XX年年关财富负债数据,正确衡量全年的经营结果。3、对各个单位进行月度绩效核查,对各单位平常管理工作进行督查。反思天盛企业近几年生产经营情况,企业企业的看守是有问题的。天盛企业作为一个独立法人单位,长远游离在企业企业看守之外,这也是天盛企业经营情况长远恶化,损失大幅度增加的重要原因。下一步,企业企业要对每个独立经营单位,每半年进行一次专项内部审计,重视对6家生产经营单位的库存、应收款、应付款、合同签订执行如期对账、经营结果进行全面审计,发现问题,及时纠偏。考评审计部和财务部要马上对6家经营单位上半年经营情况分别进行审计,比较XX年关财富盘存盘点的各项数据,正确衡量各个经营单位上半年的经营结果。企业企业要经过从三层核查系统进行检查,发现问题按责任追究制度严格落实,有问题不强者为去掩盖,绝不能够让问题积累成堆。二、创新工作思路问题目前平棉企业中层以上管理人员平均年龄比较大,这是优势也是劣势,要点是看有没有与时俱进和开拓创新的工作思路及作风。年我们依照产品线划分各个独立核算经营单位,全面推行阿米巴经营模式,一部分人员还是老方法、老思路、老看法,大家都必定赶忙调整,赶忙适应市场、适应新模式要求。董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿2/5董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿今年以来气流纺企业的做法值得大家借鉴:一是工作思路清楚,想方想法多生产技术含量高、附加值高的针织气流纺纱;目前气流纺企业的针织纱已占总产量的51%;二是目标定位正确,努力做国内最好的oE针织纱。目前,气流纺企业针织漂白无三丝纱的质量水平已达到国内最好水平,已经碰到国内一流目标客户群的好评;三是内部责任界线清楚,上下形成一股劲,风险责任传达到方方面面。各个经营单位、各个部门都要多出去走走,多贴近市场,多交流多学****努力提升产质量量、提升劳动生产率和管理效率。三、质量升级势在必行纺织行业在升级换代,产质量量不升级就必然会被裁汰。目前,我们正在抓紧拟定平棉企业三年质量升级推行方案。质量升级是企业核心竞争力的所在,我们要从打造平棉企业新的核心竞争力的高度来确定质量升级目标方案。每一个阶段、每一个时期都要有明确、详尽的质量定位标准。不能够再像从前,客户没建议、不索赔就是质量过关了。必定有分阶段性的、清楚正确的一整套质量标准,一整套完满的质量升级系统,这是企业在困难市场形势下提升市场竞争力的重要手段。董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿3/5董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿5/5董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿四、全面推行企业企业各个层面的瘦身计划。从全员定岗定编。精壮高效的角度,总部机关人员要第一鉴定出工作量,依照工作量重新定岗定编,减少冗员,提升效率。各个独立经营单位,也要依照自己情况进行瘦身,降低成本。五、市场及产品定位问题经过长远研究,各经营单位在各自细分市场上,都已经有了相对精准的市场定位和产品定位,各经营单位都要以战略的定力来长远坚持,并要从平常管理及核查各个层面来百折不挠地落实本单位的目标市场及产品定位。六、进一步校正、完满、落实责任追究制度企业企业在XX年起就已经建立管理人员责任追究制度,这些年来我们素来是在特别谨慎地落实这项制度,防备责任追究这把双刃剑损害管理人员的积极性。下一步,我们要校正完满责任追究制度,在严格落实主要目标主要责任,不容忍偏离企业战略方向行为的同时,更多地保护广大管理人员做事创业的积极性和创立性。七、进一步加强部室机关对各经营单位的服务意识企业向来都应该是经营先于、重于管理。经营工董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿5/5董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿作是企业各项工作中第一位的,经营人员应该是企业最受敬爱、最优先享受企业各项资源的集体;部室机关管理人员就是要为经营人员服务的,各个职能部室都应该主动积极、尽责尽责地为各经营单位做好服务工作。八、关于XX年遗留问题办理工作1、对XX年8月1日从前生产的产品销售后遗留的质量问题及客户索赔,本着不影响XX年当期经营结果核查的原则,由企业企业肩负相关损失。这项工作务必在年关前全部办理到位,XX年起企业企业不再考虑任何先期的遗留问题。2、对各经营单位XX年8月1日从前库存产品的销售工作。从公正心对待各个经营单位的角度,严格执行XX年8月1日前形成库存产品的销售降价损失部分由企业企业和相关单位各肩负50%的规定。董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿6/5董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿5/5董事长七月份生产经营分析总结计划会发言稿