董事长年终工作总结.doc

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接技术;二是从引进了***设计技术,优化了企业的产品结构,扩大了企业的市场据有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为企业的发展鼓足了后劲。5、**名,引进大专实训生名,引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐渐向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了企业高速发展所需的人力资源。6、,企业环绕“为需所学、为用所学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的睁开教育培训工作。如:组织**名科段长赴日本企业观光学****召开经验沟通会、,技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学****下半年全体员工亲自实董事长年关工作总结董事长年关工作总结董事长年关工作总结践换某产品的生产制造全过程。这类培训方式填充了理论有余而实质经验不足的缺失,更加贴近生产实质,成效更加明显,***万元,培训人次达***人次,共创立内、外培训班**期,有*名员工分别获得了多项焊接资格证,有*人分别获得了一、二级探伤资格证,有*、,企业为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增添等,特拟定了《**企业焊接质量奖惩治法》。在对*个装置车间的焊接合格率统计中,装置某车间焊接合格率排在第一位,获取奖励***元,发挥了模范带头作用,带动了各个装置车间焊接合格率的稳步提高。8、,节能降耗工作获得了必定的实效,节约了资本,减少了资料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。整年电、水的环比年均产值比分别降落了**%、**%。9、设备管理、、定置管理和安全文明生产实行细则的基础上,大力实行设备管理和6s管理,使企业的基础管理向规范化、标准化迈进。2012年企业各项工作成绩突显,有好多好经验随和做法值得我们认真总结。比方:企业班组建设稳步推动,员工收入不断增添,,都离不开广大员工的勤劳努力,都包括了大家的心血与汗水。在这里,我再次向企业每一位员工表示诚挚的感谢!并致以平和的问候和深深的敬意!2012年,固然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们也付出了悲惨的代价。所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自己存在的不足和缺失,才能保证企业的可连续安稳较快发展之路。客观的讲,企业在长远发展方面,当前还不过一个拥有必定实力和必定规模的企业,离我们追求优异质量的企业目标还有很大的差距。从横向来看,按经济指标,企业人均工业总产值、人均收益在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,固然当前部分装备瓶颈有所改进,但设备、技术条件依旧偏下,特别是在研发设计方面与各先进企业对比,仍有很大的差距。同时,企业内部存在的问题俯拾皆是,不容忽视。1、产质量量依旧存在较大问题,如为**等企业生产的产品存在**等问题,既增添了企业的生产经营成本,又有损企业的形象。充分反响出企业员工产质量量意识淡漠,专业水平不高,以及质量目标管理逗留在纸面上,质量检验追想性、真实性、、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。整年累计发生工伤事故**起,生产车间常常出现长明灯、物件乱拿乱放等现象,主若是员工安全意识和责任心不强,中高层领导干部不擅长驾御各种复杂问题,或不具备办理对付复杂场面的能力。3、设备管理存在较大的漏洞,xxx等大型设备维修周期较长,各种小设备常常停产维修,给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常消耗外,最主要的原由是操作人员使用不妥造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是。董事长年关工作总结董事长年关工作总结董事长年关工作总结4、、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反响出员工责任心不强,工作不认真,