董事长讲话心得体会学习.docx

该【董事长讲话心得体会学习 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【董事长讲话心得体会学习 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。优选文档优选文档膃羁1优选文档董事长讲话学****心喜悦会20年1月26日下午在企业1楼报告厅听取了董事长关于“20年度工作总结暨表彰大会”的重要讲话,且我中心于2月23日再次组织张开了对此次讲话的认真学****20年优选文档优选文档膃羁2优选文档董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资本计划、预计管理、运营监察、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了20年度企业所获取的成绩,同时也阐述了20年度企业管控及发展的方向与目标。在学****了“董事长讲话”的精神后,我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新建立的部门,诚然怀揣着太多的梦想,但仍需在研究中渐渐成长,不断追求适合我中心发展的管理运行模式,为企业各项目的先期研发及成本控制出一臂之力。董事长在讲话中提到:“由于多方面原因,我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范,没有很严格的流程管理,特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在,可是也为我中心今后的工作明确了方向和目标,即:第一、拟订强有力的规范,形成制度化、流程化。第二、建立成本控制优良化管理系统。第三、要不断整合外面优秀规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的先期介入系统,以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶段的成本目标进行起初控制。经过此次学****我们还注意到,董事长向来在重申“管理、运营、监察”的系统,只有在有效的管理系统下,企业才能正常运行,才能实现其运营的能力,最后需进一步加强起初、事中、事后的监察、监察管理力度,预防职务犯罪,才能为企业又好又快的发展保驾护航。因此,我中心在今后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监察”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力,优选文档优选文档膃羁2优选文档加强产品标准化建设,的确、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。20年将是XX全面推进企业运营管理、实现超越式发展的要点一年,同时也是充满机会的一年,我们不仅需以敏锐的眼光、前瞻的思想、勇于创新的精神,在新的起点上谋求更高水平的发展,而且还要掌握机会、审时度势、团结一致,为XX的明天更美好而不断努力奋斗!优选文档优选文档膃羁4优选文档