薪酬与福利管理规定.doc

该【薪酬与福利管理规定 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【薪酬与福利管理规定 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。,保证薪资及薪资***利支出总数不打破估量。.制定原则依据企业的发展要求、依据同行业薪资等级标准。.指导思想为建立高效激励的分配系统,建立创新精壮的员工队伍,依据岗位责任大小划分层级,合适拉开收入差距;结合工作计划、收入指标、花费指标的完成状况,兑现核查薪资;加大核查力度,充发散挥收入分配的激励系统。.薪酬系统由三部分构成:薪资+企业福利+,适用员工。=固定薪资+绩效薪资=基本薪资+岗位薪资+绩效薪资员工定资原则:企业对员工聘用可低职高资也可高职低资,其薪资依据详尽岗位的不一样而改变。基本薪资依据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本薪资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。中、高层管理人员:部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理;行政、事务管理人员:文员、物业管理员、经营管理员、ISO质量员、资料管理员、文化管理员、出纳、人事专员、采买、库管等;专业技术人员:水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员;操作人员:司机、洁净工、绿化工、协防员、监控员等。岗位薪资岗位薪资是在岗位测评的基础之上建立起来的一种按员工所担当的工作岗位确定薪资的制度。技术薪资以技术为基础的薪酬,又称为以技术为基础或以应用知识为基础的薪酬。岗位测评是以劳动者在不一样劳动岗位的劳动为谈论内容,综合运用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术,经过劳动者的劳动状况诸要素的定量测定和评定,把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化,来反响劳动者的劳动负荷和不一样岗位之间的劳动差异。绩效薪资员工转正后,绩效薪资管理方法正式实行。绩效薪资由个人和部门工作计划、目标责任的完成状况和企业整体绩效的完成结果确立,适用于企业全部员工,但暂时聘用、实****生无绩效薪资。。绩效薪资分配的原则是:按业绩取酬、按能力取酬、表现公正、保证效率。高层、中层管理人员的绩效薪资按季度、年度发放。企业结合个人业绩及各部门工作计划的完成状况,由主管领导审查高层、中层管理人员的绩效薪资,经同意后报人事行政部,由企业一致制表发放其绩效薪资。个人季度绩效薪资=×个人绩效薪资基数%×季度核查分个人年度绩效薪资=×个人绩效薪资基数%×年度综合核查分行政、事务性管理人员,操作层员工绩效薪资按年度、月度发放。增强部门内部二次分配职能,由部门负责人对本部门员工依据工作业绩能力表现,进行强迫排队,分配结果报主管领导审查后报行政人事部,由企业一致制表发放。个人月度绩效薪资=个人绩效薪资基数%×员工核查加权均匀分个人年度绩效薪资=×个人绩效薪资基数%×:元薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定种类西安诚信物业管理有限责任企业编号人力资源管理工作手册标题薪酬与福利管理规定版本A/种类等级总数薪资构成适用范围基本薪资岗位补贴绩效薪资一类一级一类二级一类三级总经理、一类四级副总经理、一类五级总经理助理一类六级一类七级一类八级中层管理人职薪资类级单位:元种类等级总数薪资构成适用范围基本薪资岗位补贴绩效薪资二类一级二类二级二类三级二类四级二类五级部门副经理二类六级部门经理、二类七级管理处主任二类八级二类九级二类十级二类十一级行政、事务管理人职薪资类级单位:元种类等级总数薪资构成适用范围基本薪资岗位补贴绩效薪资三类一级三类二级三类三级三类四级三类五级一般行政、事务管三类六级理管理人员三类七级三类八级三类九级薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定企业内部文件未经同意不得复印奏效日期:年X月X日薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定专业技术员工薪资类级单位:元薪资类级薪资总数薪资构成适用范围基本薪资绩效薪资四类一级四类二级四类三级四类四级专业技术人员四类五级四类六级四类七级四类八级四类九级专业技术人员四类十级四类十一级操作人职薪资类级单位::企业对员工聘用可低职高资也可高职低资,其薪资依据详尽岗位的不一样而改变。员工在转正定资后的薪资晋级参照《员工定岗定级管理方法》执行。.加班费法定节假日、周末和平时加班按《员工考勤管理规定》执行。部门经理级及以上的员工除国家法定节假日外不再安排调休或报加班费。薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定种类西安诚信物业管理有限责任企业编号人力资源管理工作手册标题薪酬与福利管理规定版本A/.薪资计算和发放方法薪酬分配实行“制度透明、个人收入保密”的原则。固定薪资(含基本薪资、岗位薪资)按月准时按标准发放。薪资的发放时间:发薪日期为下月日;遇特别状况时可提前发放或延缓,但不得迟于每个月日。薪资计算时间:按每个月天,每天小时计算日基本薪资和小时基本薪资。小时基本薪资=月基本薪资/(天×小时);日薪资总数=月薪资总数/天;企业福利、(转正后)每人每个月补贴元,连续工作满年以上者按年计算,在每年的元月、月进行年度调整。行政、事务管理人员、专业技术人员和操作层人员在企业工作满一年(转正后)每人每个月补贴元,连续工作满年以上者按年计算,在每年的元月、月进行年度调整。.四险一金包含社会保险中的医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险四险的缴纳比率依据当地政府的规定执行,四险一金的缴纳比率按下表执行。四险一金缴费基数:原则上依据薪酬类级“基本薪资”标准缴纳。专业技术人员、行政、事务管理人员、中高级管理人员试用期满签订劳动合同后,可以按规定调转档案的,办理四险一金;其余岗位员工依据岗位需要恩赐办理工伤保险。四险缴纳比率表保险种类单位缴纳比率个人缴纳比率养老保险%%医疗保险%%失业保险.%%工伤保险(特别工种)%---住宅公积金缴纳比率表薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定企业内部文件未经同意不得复印奏效日期:年X月X日薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定条件单位缴纳比率个人缴纳比率薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定员工转正后%%、降温费,午饭补贴,带薪年假,员工培训、深造深造、健康检查、诞辰贺礼。取暖费元/人;降温费元/人,均匀每年发放个月。午饭补贴元/天﹒人。依据《员工考勤管理规定》中的相关规定,依据员工在本企业工作的年限,享受带薪年假。企业为提高员工的工作能力,不停供给培训和学****的机遇,详尽见《员工培训管理方法》。企业为员工每两年安排一次身体健康检查,个别岗位依据岗位需要进行体检。员工入职体检,见《员工入职管理方法》。诞辰贺礼每年元/人。节日福利a)三八妇女节女职员获取企业实物福利;b)劳动节、中秋、国庆节、春节的节日礼金、或实物福利、或集体活动。.奖金年关奖(总经理特别奖)按财务年度报表与年度业绩完成状况、任务比率,由企业董事会鉴定年关奖总数,依据岗位贡献的状况经总经理办公会审查后发放。企业每半年对员工进行考评,依据考评结果评选“优秀员工”,进行表彰奖励。.交通、通信补贴管理人员交通、通信补贴依照润德房地产开发企业相关方法和标准调整执行。。试用期满后,因为需要再进?试用的,可以顺延试用次,试用期最多个月。第次试用期满,办理转正、调岗或辞退手续。届满前一周由行政人事部供给《员工转正申请表》,进行逐级核查,合格转正,试用期计入工龄,《员工转正申请表》由行政人事部存档。薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定种类西安诚信物业管理有限责任企业编号人力资源管理工作手册标题薪酬与福利管理规定版本A/专业技术人员、一般行政事务管理人员、中高级管理人员转正时签订劳动合同;其余操作人员转正时签订劳务合同。对于适用期满一个月,且工作表现突出的,由所在部门提出申请,办理转正审批手续,予以提前转正。.适用期员工的薪资按薪资总数(含绩效薪资)的%发放,参加部门的月度考核,试用期内不享受企业的“四险一金”等薪资性补贴,只享受相关实物福利,转正后签订劳动合同的补发试用期内的“四险一金”。适用期前日为见****期,适用未满个工作日的,不计发薪资。.行政、事务管理人员、专业技术岗位人员和操作人员固定薪资范围内,含元的全勤奖,要求全月满勤,无任何告假事项,反之,不予发放。.班长在基本薪资的基础上可享受—元的班长津贴,副职在此基础上按%执行。.企业存在高职兼低职的状况,员工待遇按高职对待。.各种假期内薪酬的发放,依据企业《员工考勤管理规定》的相关规定执行。.员工对部门分配有异议,可向行政人事部提出申述。针对员工申述,行政人事部有对部门分配进行质询、检查及调整的责任。.操作员工原则上无加班,加班须经相关领导同意,择日安排换休。.本方案中的员工薪资总数包含社会保险个人缴纳部分。,自年月日起实行。.本规定由总经理办公会受权企业行政人事部负责解说。支持文件《员工定岗定级管理方法》《员工考勤管理规定》记录《薪金调整审批表》薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定企业内部文件未经同意不得复印奏效日期:年X月X日薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定X薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定薪酬与福利管理规定