薪酬管理自学考试大纲.doc

该【薪酬管理自学考试大纲 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【薪酬管理自学考试大纲 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。高纲1371江苏省高等教育自学考试纲领06091薪酬管理南京大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室Ⅰ课程性质与课程目标1一、课程性质和特色本课程是高等教育自学考试人力资源管理专业所开设的专业课之一。它是一门理论联系实质、应用性较强的课程。因为薪酬管理是人力资源管理中的重要和核心环节,所以本课程内容也有较强的广泛合用性。本课程应用于组织公司、用工单位的薪酬管理制度的设计制定、薪酬管理制度的调整与管理改革以及绩效评估、薪酬控制与支付等薪酬管理活动环节中。本课程从基础理论下手,分析薪酬管理的基本理论、薪酬管理制度设计以及薪酬管理应用实践。学生可以较为全面、系统、圆满地认识薪酬管理的理论和实务。二、课程目标本课程旨在要求考生系统而全面认识有关薪酬战略、薪酬管理的理论,掌握岗位分析与谈论、薪酬检查、薪酬水平与薪酬定位、薪酬构造设计、基本薪酬体系设计和鉴于绩效的薪酬系统设计、职工福利设计与管理以及薪酬系统的运转管理等有关内容,并能将其应用于公司薪酬管理的实践。本课程的目标:1、理解薪酬管理在公司经营中的重要性。2、认识和掌握薪酬管理的基本看法、基本源理和基本方法。3、学会运用薪酬管理的原理和方法分析解决人力资源管理中的实诘问题。三、与本专业其余课程的关系《薪酬管理》是自学考试人力资源管理专业本科学生必修的比较重要的专业课程,该课程表现着人力资源管理专业培育专业性实质工作者的要求。本课程是从人力资源开发与管理中分别出来的重视于实践的课程。劳动经济学、人力资源开发与管理、工作分析、人员素质测评理论与方法是薪酬管理的先修课,它们之间构成纵向关系。Ⅱ核查目标本纲领在核查目标中,依据识记、领悟、简单应用和综合应用四个层次规定其应达到的能力层次要求。四个能力层次是递进关系,各能力层次的含义是:识记:要求考生可以鉴识和记忆本课程中有关薪酬管理的有关看法及薪酬管理原理的主要内容,并可以依据核查的不一样样要求,做正确的表述和选择。2识记:要求考生可以鉴识和记忆本课程中有关薪酬管理的有关名词、看法、知识的含义,并可以依据核查的不一样样要求,进行正确的表述、选择,这是是低层次的要求。领悟:在识记的基础上,能全面掌握薪酬管理课程中的基本看法、基本源理、基本方法,能掌握有关看法、原理、方法的差别与联系,并能依据核查的不一样样要求对职工关系管理,做出正确的解说和说明,这是是中等层次的要求。简单应用:在理解的基础上,能运用薪酬管理课程中基本看法、基本源理、基本方法中的一个知识点分析和解决实诘问题,是较高层次的要求。综合应用:在理解的基础上,能运用薪酬管理课程中基本看法、基本源理、基本方法中的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实诘问题,是最高层次的要求。Ⅲ课程内容与核查要求第一章薪酬与薪酬管理概括一、学****目的与要求经过本章学****掌握薪酬和薪酬管理的看法、形式;理解并掌握薪酬管理的功能和影响因素;理解薪酬管理的目标、原则和内容;理解并掌握薪酬管理的地位和作用,理解和掌握薪酬管理与其余人力资源管理职能之间的关系,掌握薪酬管理系统的设计模式和步骤。经过本章学****为进一步深入认识和掌握本课的后续内容确定理论基础。二、课程内容(考试内容)(重要)(重要)薪酬管理的看法、目标和原则薪酬管理的内容薪酬管理的地位与作用3薪酬管理与其余人力资源管理职能之间的关系薪酬管理系统设计三、核查知识点与核查要求(一)薪酬概括识记:①薪酬的内涵;②酬劳、薪资和薪金的看法;③基本薪酬和可变薪酬的看法。领悟:①薪酬的形式;②薪酬对职工的功能;③薪酬对公司的功能;④影响薪酬的公司因素;⑤影响薪酬的社会因素;⑥影响薪酬的个人因素。(二)薪酬管理概括识记:薪酬管理的看法。领悟:①薪酬管理的目标;②薪酬管理的原则;③薪酬管理的内容;④薪酬管理的地位与作用;⑤薪酬管理系统的设计模式。综合应用:①薪酬管理与其余人力资源管理职能之间的关系;②薪酬管理系统的设计步骤。四、本章重点问题本章中的重点问题有:(1)薪酬与薪酬管理的看法;(2)薪酬对职工和公司的功能;(3)影响薪酬的因素;(4)薪酬管理的目标、原则、内容以及薪酬管理的地位与作用;(5)薪酬管理与其余人力资源管理职能之间的关系;(6)薪酬管理系统的设计模式和设计步骤。第二章薪酬战略一、学****目的与要求经过本章学****要求考生可以认识薪酬战略和战略性薪酬决议的看法以及薪酬战略的构成因素,理解并掌握薪酬战略的特色和作用;认识成本早先战略、差异化战略、专一化战略、坚固发展战略、迅速发展战略以及缩短战略的看法,理解并掌握影响薪酬战略设计的基本因素;认识战略性薪酬管理的看法,理解战略性薪酬管理提出的背景、战略性薪酬管理对公司人力资源管理角色转变的要求以及在薪酬战略与职工配置战略的整合过程中需注意的问题,重点掌握战略性薪酬管理的作用和公司不一样样发展阶段的薪酬战略。4二、课程内容(考试内容)(重要)(次重要)(重要)战略性薪酬管理概括战略性薪酬管理对公司人力资源管理角色转变的要求公司不一样样发展阶段与薪酬战略公司战略种类与薪酬战略三、核查知识点与核查要求(一)薪酬战略及其作用识记:①薪酬战略的看法;②战略性薪酬决议的看法;③薪酬战略的构成要素。领悟:①薪酬战略的特色;②薪酬战略的作用。(二)薪酬战略模式的选择识记:①成本早先战略的看法;②差别化战略的看法;③专一化战略的看法;④坚固发展战略的看法;⑤迅速发展战略的看法;⑥缩短战略的看法。综合应用:影响薪酬战略设计的基本因素。(三)战略性薪酬管理识记:战略性薪酬管理的看法。领悟:①战略性薪酬管理提出的背景;②战略性薪酬管理对公司人力资源管理角色转变的要求;③在薪酬战略与职工配置战略的整合过程中需注意的问题。简单应用:战略性薪酬管理的作用。综合应用:公司不一样样发展阶段的薪酬战略。四、本章重点问题本章中的重点问题有:(1)薪酬战略与战略性薪酬的有关看法;(2);(3)影响薪酬战略设计的基本因素;(4)战略性薪酬管理的作用;(5)公司不一样样发展阶段的薪酬战略。第三章薪酬理论一、学****目的与要求经过本章学****要求考生可以认识薪酬设计的主要理论和薪酬激励的主要理论,理解这些理论所包含的基本内容,重点掌握效率薪资理论和双因素理论的详细应用。二、课程内容(考试内容)薪酬设计理论(一般)薪资生计理论薪资基金理论效率薪资理论公正理论边沿生产力薪资理论集体谈判薪资理论按劳分派理论分享薪资理论薪酬激励理论(一般)需要层次理论双因素理论人性假定理论希望理论激励过程综合理论三、核查知识点与核查要求(一)薪酬设计理论识记:①生计薪资理论的形成、发展、基本内容;②最低薪资制度的产生和发展;③薪资基金理论的形成和发展;④边沿生产力薪资理论的主要看法。领悟:①薪资基金理论的基本内容;②效率薪资理论的主要内容;③除去心6理不均衡的主要方法;④集体谈判薪资理论的主要内容;⑤按劳分派的特色;⑥按劳分派原则确定的条件;⑦按劳分派理论的主要内容;⑧分享薪资理论的主要内容。简单应用:效率薪资理论的运用。(二)薪酬激励理论识记:①马斯洛需求层次理论五个层次;②激励因素和保健因素;③希望理论的基本内容;④激励过程综合理论的三种理论。领悟:①需要层次理论的主要内容;②需要层次理论的基本看法;③双因素理论的依据;④“经济人”假定的基本重点;⑤社会人假定的基本重点;⑥“社会人”假定的基本重点;⑦“复杂人”假定的基本重点。简单应用:①双因素理论的详细应用。四、本章重点问题本章中的重点问题有:(1)薪资基金理论、效率薪资理论、集体谈判薪资理论、按劳分派理论、分享薪资理论的主要内容;(2)按劳分派的特色和按劳分派原则确定的条件;(3)除去心理不均衡的主要方法;(4)效率薪资理论和双因素理论的详细应用。第四章岗位分析与谈论一、学****目的与要求经过本章学****要求考生可以认识到岗位分析与谈论在薪酬管理中的地位和作用。详细要求考生可以掌握与岗位分析有关的看法,理解岗位分析的流程,理解工作描绘和工作规范的内容,工作说明书的作用和工作说明书的编制准则,重点掌握岗位分析的主要方法和工作说明书编制的步骤;认识岗位谈论以及各样岗位谈论方法的看法,理解岗位谈论的特色、原则、作用和岗位谈论指标确定的原则,重点掌握岗位谈论的步骤、岗位分类法的谈论过程、因素比较法的谈论过程、因素计点法的优缺点以及因素计点法的设计步骤。二、课程内容(考试内容)(次重要)(次重要)岗位谈论的定义、目的和特色岗位谈论的原则与作用岗位谈论指标岗位谈论的步骤岗位谈论的方法三、核查知识点与核查要求(一)岗位分析识记:①岗位分析的看法;②工作描绘的看法;③工作规范的看法;④工作规范的形成方法;⑤工作说明书的看法。领悟:①岗位分析的流程;②工作描绘的内容;③工作规范的内容;④工作说明书的作用;⑤工作说明书的编制准则。简单应用:①岗位分析的主要方法;②工作说明书编制的步骤。(二)岗位谈论识记:①岗位谈论的看法;②岗位谈论的指标系统的五个因素;③岗位排序法的看法;④岗位分类法的看法;⑤因素比较法的看法;⑥因素计点法的看法及构成因素;⑦海氏谈论系统的谈论因素。领悟:①岗位谈论的特色;②岗位谈论的原则;③岗位谈论的作用;④岗位谈论指标确定的原则。简单应用:①岗位谈论的步骤;②岗位分类法的谈论过程;③因素比较法的谈论过程。④因素计点法的优缺点。综合应用:因素计点法的设计步骤。四、本章重点问题本章中的重点问题有:(1)岗位分析与岗位谈论的有关看法;(2)工作描绘和工作规范的内容;(3)工作说明书的作用、编制准则和编制步骤;(4)岗位分8析的主要方法;(5)岗位谈论的特色、原则和作用;(6)岗位谈论的方法和步骤。第五章薪酬检查一、学****目的与要求经过本章学****要求考生可以掌握薪酬检查的含义、目的和意义,认识薪酬检查的种类,薪酬满意和薪酬满意度的看法,理解影响薪酬满意度的因素、薪酬满意度检查的功能、薪酬满意度检查的重点以及薪酬检查的原则。重点掌握薪酬满意度检查的主要步骤、提高薪酬满意度的方法以及薪酬满意度检查的内容;重点掌握薪酬检查的步骤,可以撰写薪酬检查报告和使用薪酬检查报告。二、课程内容(考试内容)(重要)(重要)(重要)(次重要)薪酬检查报告概括薪酬检查报告的使用及应注意的问题三、核查知识点与核查要求(一)薪酬检查概括9识记:①薪酬检查的看法;②薪酬检查的主体、客体和对象。领悟:薪酬检查的目的和意义。(二)薪酬检查的种类和内容识记:①薪酬检查的种类;②薪酬满意和薪酬满意度的看法。领悟:①影响薪酬满意度的因素;②薪酬满意度检查的功能;③薪酬满意度检查的重点;③薪酬检查的原则。简单应用:①薪酬满意度检查的主要步骤;②提高薪酬满意度的方法;③薪酬满意度检查的内容。(三)薪酬检查的步骤领悟:①确定薪酬检查的范围;②薪酬检查的方式;③薪酬检查应注意的事项。综合应用:薪酬检查的步骤。(四)薪酬检查报告识记:薪酬检查报告的看法。领悟:①薪酬检查报告的内容;②薪酬检查报告的使用(用途)。四、本章重点问题本章中的重点问题有:(1)薪酬检查的看法、目的和意义;(2)薪酬满意和薪酬满意度的看法;(3)薪酬满意度检查的功能、重点、内容和主要步骤;(4)薪酬检查的步骤;(5)提高薪酬满意度的方法;(6)薪酬检查报告的内容和薪酬检查报告的使用。第六章薪酬水平与薪酬定位一、学****目的与要求经过本章学****要求考生可以认识薪酬水平的看法与内涵,理解薪酬水平的影响因素以及薪酬水平的权衡方法;认识薪酬水平外面竞争性的含义,理解薪酬水平外面竞争性的重要意义;认识薪酬水平定位的看法;理解薪酬定位的基本过程和各样定位策略。二、课程内容(考试内容)(重要)薪酬水平的看法与内涵10