行政与人事部月度的工作计划.docx

该【行政与人事部月度的工作计划 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政与人事部月度的工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精选文档行政与人事部月度工作总结----WORD文档,下载后可编写改正----篇一:行政部8月份月工作总结月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较错乱纷乱,甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽略,特别是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情可能简单,人人能做,但我以为不是每一个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有原因不把它做好。为提高工作效率,我的方法是平时性工作防患未然,偶发性事情高效解决。保证工作不受影响或少受影响。详细工作以下:一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与保护工作,各样易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,踊跃保障好这些惯例易耗品的供给。踊跃联系厂家或经销商进行维修,保证平时的工作不受影响。二、为完美公司考勤制度,本月新购买打卡考勤机一台,各部门同事都踊跃主动的配合,平时考勤展开的很顺利;三、依据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄不足的职工需补交养老金,当前养老金补交的问题还没有解决(正在磋商办理中);四、平时办公用品的保障,对各部门需要申购的物质进行对接,并上报总经理进行审批,在过后做好入库、出库发下班作;五、辅助各部门对有关的文件进行打印、收发、传真等工作;六、市场方面主要仍是开发潜伏客户,主要问题是改变在客户心中的形象,建议近期组织人员观光我们饲料公司,让客户对我们有个崭新的认识。1精选文档归纳的说,行政管理在公司中主要有管理、协调、服务三大功能,此中管理是骨干,协调是核心,服务是根本,行政管理的实质是服务:为领导服务,为职工服务,为客户服务。我们在实质工作中牢牢环绕这一中心展开工作。不足之处:一、对公司各部门有些工作认识的不够深入,存在的问题掌握得不够全面,进而对领导的决议应起的顾问助手作用发挥不够;二、对公司的宣传有待增强。下月安排:做好行政平时工作,保证每项工作都能正确到位,更好的服务于各部门的需要。市场方面压力很大,需赶快开发客户。行政部20xx年8月20日篇二:行政与人事部月度工作总结自己小评:1、自己对待工作仔细负责;2、在有效的时间内迅速尽可能的达成领导交办的工作;3、对岗位工作有自己的建树与创建能力。4、有较好的抗压能力。总结:“基础不牢,大厦不稳”----公司基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心,是任何公司在发展过程中都尤其重要的一环。经过2精选文档多年的工作经验得悉,“人”是公司管理的核心标的,所以,人力资源管理工作又是成立在以人为本的基础长进行展开的。在此后的过程中,我将不停提高自己的交流协调能力,态度决定思想,思想决定行动,行动造就结果。行政部的工作,就是为职工创建优异的工作气氛,为公司打造优异的公司团队。篇三:行政助理每个月工作总结一、在领导的率领下,达成以下工作:1、负责项目部平时的文件排版、打印工作;2、服务中心的办公用品的领用,包含文具、收条等;3、鼎盛项目部每个月档案的整理;4、打电话提示业主到期车辆续费;5、负责收取车位费,并将项目部收取的全部花费实时录入系统;6、负责西区及家园春节时期各项花费的缴纳工作,提早给各值班室电表充电,准时缴纳水费;7、上交快讯稿件;8、达成年前报账工作;9、核查的确已将鼎盛项目物业用房电价更改加合表电价;10、张贴春节时期燃放烟花鞭炮注意事项于公示栏;11、安排春节值班人员;12、核查收条使用状况;13、上报用款计划、采买计划、库存清点表;二、下月计划达成的工作:3精选文档1、收取到期车辆车位使用费;2、编写快讯;3、统计本月各项收费状况;4、整理各个部门各项档案;5、达成领导交予的其余任务。行政与人事部月度工作总结4一、环境卫生车辆乱停乱放获得了有效改良。操场环境亮化了很多。楼层各个卫生间和场所的卫生获得提高。宿舍卫生获得提高和有效截止。车间卫生和后道获得多方面的纠正和改良。二、车辆管理按照车辆管理制度,对接送客人、采买、出入货、招聘、财务出门赐予派车,其余不予派车。对公车私用现象获得很好的克制,很好的保障了公司资源。对在外车辆实时追踪,加速在外人员做事速度及车辆返厂速度,禁止滞留办私事。三、宿舍宿舍卫生获得显然改良,对宿舍做了清理工作。常常检查宿舍,对不讲卫生的职工做思想教育工作。对违规行为实时纠正,卫生获得了很好的改观和保持。4精选文档四、食堂对食堂的荒弃设备做了整理和整改。对大多数人员的口胃做了检查,督导食堂的饭菜质量获得了显然提高。对食堂的食品资料做了监察和指导,采买的油和大米及食盐做了相应的规定和标准。五、-20个左右,自离4个,解雇2个,现公司总人数为116人,此中月薪人员54人。网络搜寻公司所需人员并电话邀请面试,依据公司实质状况,对所招人员做综合评定邀请复试并做聘任安排。对公司所需人员从各个渠道招聘,节俭时间和花费,比方:内招、外招、网络招聘、朋友介绍、广告效应等。六、档案管理对新进人员的档案成立,剖析人材的资质做贮备并存档管理。对聘任人职工作效率的跟进,对生活和工作的关心。对新进人员的思想劝导取消顾忌,进而踊跃工作,做出工作表现储藏。上报审定固定人职薪资,落实上报财务或调整薪资及工作岗位的协调并建档管理。七、文件编制联合公司实质状况,编制出合适公司现行规章制度。5精选文档保安制度、宿舍制度、淘宝制度、职工手册,6S推行方案、各项表格和文件的编制工作,每一项制度的出台有效实行都是公司整体保障不行或缺的一部分。行政与人事部月度工作总结5一、人事管理进行职工入职统计。截止20xx年12月31日止,共入职9人,此中:总经理办公室1人,财务部1人,营销部1人,房务部1人,餐饮部1人,工程部1人,保安部1人,人事培训部2人。。为了招聘工作的顺利进行,人事培训部做了专题的人员招聘计划及花费估算,依据工作计划部分工作已在实行中。为了更合理及有效地利用人力资源,人事培训部设计乐了人员到位估算表,并获得领导的赞同发至各部门做好先期开业的人力资源计划。截止20xx年12月31日止,各部门报来的计划共327人,相比20xx年4月的开业的项�咳嗽毙枨螅?嗽笔?钌写螅?悸切杞?惺实钡牡髡?�二、人员筹办与招聘依据上司指示,采集了先期招聘求职资料共725份,依据专业分类散发至各部门作为人力资源贮备,此中餐饮部156份,房务部112份,营销部20份,工程部128份,财务部103份,保安部105份,人事培训部71份,文员30份。6精选文档为了知足先期筹办工作需要,从30份文员求职资猜中精选18名通知面试,面试较满意的3人,考虑到酒店用人起点较高些,所以录取了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专,一为大学本科),作为酒店筹办工作的文员。通知面试,此中:营销部:营销人员共面试12人,营销部初选满意4人,此中销售经理1人,销售主任1人,其余两位还没有定职。工程部:初步确认9人,值班工程师2人,锅炉工3人,维修工人。保安部:面试了15人,初选满意的1人。为了广开人材招聘渠道,招聘更合适温泉工作的人材,人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。因为x及x地域的人力资源较少,较难知足温泉营业时的人力需求,所以人事培训部与保安部一起向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封,有复函合作意愿的共19所。依据温泉先期开业的计划,基本上能够知足对基础职工的需求。此外,还做了两期的专题报告。三、职工薪资与福利人事培训部依据温泉的人员编制,做了职工宿舍装备标准方案及计划,并做了先期开业的估算。四、其余做了人事培训部开业所需的办公用品、运营管理印刷品的采买7精选文档计划。申领、散发、保存筹办期办公用品。当前还没有达成的事项有:依据人事培训部的工作计划,12月尾查收职工宿舍及饭堂,因为工程还没有竣工,还没有查收。招聘基层职工的线路,地址还没有最后确认,在20xx年元月确定。下月工作重点:达成上月未达成的工作。达***事培训部岗位职责。达***事管理部分规则的制定(职工手册及有关制度)。其余事项按人事培训部工作计划进行。8