行政人事主管述职报告共篇.doc

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,对我而言都需要一个认识的过程,好多工作我都是边干边研究,以致工作起来不能够对付自如,工作效率有待进一步提升。2、有时对一些平常势务的缺失瑕疵置若罔闻,不够认真,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在此后的工作中,考虑问题应该更周密详尽。特别是对于建材馆车辆停放的管控素来不理想,绿化管理仅停留在事物表面。3、自己的管理水平离企业的高效要求还有必然距离。在绩效管理和核查上还没有好的思路和方法,手段还比较单一,需要有创新。对部门人员的管理不够认真详尽。性格上偏软,个人声威成立不够,不具杀伤力。4、基础管理工作不到位,主要表现在:保安保洁工作走马看花,督查体系不建全,保安队伍目前仍较松弛,履行过程中打折扣,在岗状态及精神容颜差,保洁工作缺乏检查,细节不到位,洗手间卫生及设备缺乏卓有见效的控管,存在管理盲区。三、此后的工作打算行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选10/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选过去的已经静静逝后,问题尚待解决。在此后的日子,我将加强学****为企业的经济超越式发展充分贡献自己的力量,努力做到:认真提升工作水平,行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选1、加强学****拓宽知识面。努力学****专业知识和相关法律法规知识。加强对行业发展的了行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选解,加强对周围环境和同行业的认识、学****侧重部门团队建设,加强管理,团结一致,形成优秀的部门工作氛围。及时认识职工思想动向,正确指引,加强沟通,认识各人的工作进度和问题反响给上级领导,真切做好领导的助手。2、做好招聘及录取等各项相关工作,保证企业人员因素的牢固性。明确岗位职责,严明劳动纪律,完满绩效核查制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提升操作性,为人力资源的议论和核查供应有效的依照。3、加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展确定基础。组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学推行管理流程优化,畅达横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,保证组织有效运作,合理调整现有机构,逐渐优化管理层级,成立一个富饶弹性的组织结构。加强定员定编管理,提升工作效率。4、加强薪酬制度改革创新。研究成立与企业发展战略相一致,以企业效益为前提的薪酬制度和系统,牢固职工队伍,激发工作热情,创办高绩效。在薪酬制度设计中,以职位为基础,亲密结合绩效核查管理展动工作,并经过绩效核查向职工传达组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全职工薪酬增加与企业效益同步增加的激励拘束体系。5、加强职工教育培训系统创新,创办学****型、知识型企业。依照企业的实质情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求解析工作,做好培训的设计和推行。重点加强转变思想方式和思想看法,传达企业文化与价值观等知识的培行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选训。6、深入管理,加强保安,保洁,绿化及全企业现场管理,同时加强花销的控制,开源节流,降低花销,为企业正常经营供应有力的后勤保障。新的起点、新的机遇、新的挑战。我也深深地知道,离各位领导的希望,我还差很远。在此后的工作中,在企业领导的指引下,紧紧围绕企业运营发展命脉,我将认真总结经验,不卑不亢,努力工作,以崭新的工作风范、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步加强者事招聘、内务管理和后勤服务,为整体推进企业的发展供应基础性服务,为企业整体工作目标的实现发挥应有的作用。篇三:行政人事部2014年述职报告行政人事部2014年述职报告2014年立刻结束,行政人事部在酒店总经理、董事长的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本依照目标完成部门担当的职责和相关工作。行政人事部是酒店人才开发和管理的核心部门,也是承上启下,联系左右的重要部门,为总结经验,促进部门各项工作再上新台阶,现将2014年度本部门的工作做整体报告与解析,以利于来年更好的规划。一、人事管理方面:1、成立了部门组织结构,形成现在明确、清楚的工作岗位职责,利于整个部门牢固、有序的运作。2、人员招聘与管理酒店今年度买卖碰到外界大环境影响,特别是餐饮买卖,人事部结合实质情况,将餐饮定编适合降低,在招聘和配置方面,基本满足各部门的用人情况,做到有人员辞职人事部立刻招聘补充,严格控制人员定编。3、考勤管理酒店考勤推行打卡制度,人事部每个月抽查,及时检查,将发现的异常现象反响到各部门,并及时主动做好与各部门之间的沟通与反响工作,目前每个月考勤异常的情况逐渐减少,有时会出现一至两名。但是在考勤管理获取必然成绩的同时也出现一些问题,管理人员对部门员工的考情管理不严格,对违反考勤制度的职工办理不及时,这些问题将在2015年度作为人事部完满考勤管理的一项重点工作,加强对各部门的考勤兼管力度。4、改进职工入辞职流程及各种不足资料补充;设计相关记录表单,登记职工入职、辞职、岗位调整等记录,便于盘问和存档。对职工档案进行严格审查,对于资料不齐全的一律补齐全,健康证到期者重新办理健康证。5、协调沟通;做好上、下联系沟通桥梁的工作,开导职工及管理人员情绪,发现问题及时向部门领导反响情况,反响信息;搞好各部门间相互当合,综合协调工作。特别是配合餐饮部的传菜工作,在餐饮部有宴会需要协调传菜时,准时到餐饮部查察协助人员可否到位。二、行政、培训方面:1、培训工作:①老例培训有新职工入职培训、部门每个月班前会、班后会培训、消防知识及卫生知识培训;为贯彻和落实上级消防单位的指示,不但要求全体职工熟记“四个能力”的内容,而且熟练运用灭火器扑救初起火源,依照指示对新进职工进行消防知识培训和评估,考试合格率为98%;依照卫生防疫部门指示,在配合部门严抓酒店卫生质量的同时,要求全体职工都经过卫生知识培训并办理好健康上岗证;②专业课程培训,如礼仪类培训、彩妆培训,服务意识培训等等;2、企业文化管理行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选14/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选1)每季度职工寿辰活动依照年初的计划,每季度如期组织职工寿辰聚会。①第一季度举办职工北区公园联谊活动,此方式碰到了广大职工的欢迎,增加了酒店凝聚力;②第二季度正好赶在酒店2周年店庆之际,组织职工到三门峡陕县浅水湾温泉洗浴中心游玩。行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选15/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选③第三季度组织第三季度寿辰职工到娘娘山游玩及组织全体职工举办第二届运动会。XX酒店户外行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选④第四时度组织寿辰职工到紫金宫KTV嗨歌。行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选2)企业宣传平台保护方面工作行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选①今年上半年酒店成立公众微信平台,并认证,目前关注人数70余人,及时将酒店相关促销活动,职工动向等更新于微博,让顾客、职工,酒店方能够经过微信这个平台进行沟通。③携程网、艺龙网平台,每周如期进行议论回复。3、质检工作1)坚持每日质检巡逻工作每日对酒店各地域进行卫生、服务等各项巡逻并汇总制成报告形式交至总经理室。2)坚持每周五全酒店卫生检查。由总经办组织,对酒店全部卫生地域进行质检,发现问题,做好记录。质检结束后整理成质检报告,通知部门整立时间,并于下周进行反响,从而屡次的查出问题,整改问题,最后达到标准。3)坚持每日对各部门巡逻记录进行抽查。每日禁止时对安全部平常巡逻记录、工程部电梯巡逻记录、热水机组巡逻记录等相关记录进行抽查并核对监控记录。4、职工福利1)每季度准时发放职工劳保坚持每季度为职工发放劳保,在酷暑季节为职工发放夏桑菊、白糖等防暑降温物品,春秋之际为职工发放卫生纸、洗衣粉等生活必要品。2)组织全体职工店庆游玩7月流火店庆两周年之际,组织全体职工到三门峡陕县浅水湾温泉洗浴中心放松身心,即丰富了广大职工的文化生活,又完满了酒店的福利。2015年工作计划:1、职工培训:①结合酒店全年培训工作计划,坚持每个月度的新职工培训和每个月度组织的酒店全员培训。②消防安全培训常抓不懈,每个月配合安全部对各部门消防安全应知应会知识进行抽查,发现不合格者立刻进行逼迫培训。③连续举行各种技术培训,激发职工们的积极性,提升职工工作效率。2、企业宣传:以公众微信平台为依赖,如期将酒店各种促销活动、职工活动、招聘信息宣告到公众微信平台上并督促各部门经理进行转发。3、质量核查:①部门内部培训核查:依照培训核查细则、职工手册等,连续健全和推行各部门核查系统规定;②职工满意度检查:进一步改进,做好职工满意度检查。③加强质检力度,对巡逻中存在的卫生、服务问题督促整改,限时未整改的予以查处。4、人员管理及招聘行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选近期灵宝市里多家酒店新开业开业,人员问题将是一大事情,人事部提前进行网络招聘及内部招聘并。5、后勤管理行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选20/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选人事部将在2015年度在酒店职工宿舍的管理与职工生活的管理方面下足功夫,针对职工行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选宿舍的管理将在以下几个方面作出改进:①宿舍人员的住宿安全问题,人事部将在2015行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选年度共同安全部每周禁止时对职工宿舍私拉乱接电线、使用大功率安全隐患的电器设备等做行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选安全排查工作,保障住宿人员的人身安全。②宿舍卫生管理的成立,使得我们的职工宿舍行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选干净、齐整、卫生。③宿舍各项管理制度的成立,使职工宿舍管理有章可循。职工生活方行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选面,人事部将成立职工业余生活计划,如出游、寿辰会、运动会等,人事部还将如期进行职工问卷检查,倾听职工心声,及时解决职工宽泛反响的工作、生活中的问题。行政人事主管述职精选报告共精选篇精选行政人事主管述职精选报告共精选篇精选7/7行政人事主管述职精选报告共精选篇精选