行政工作计划2.doc

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2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘授课老师到企业授课;派出需要培训人员到外面学****选拔内部管理人员对本部门的工作技术进行培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。行政工作计划精选行政工作计划精选第9页/总页数14页行政工作计划精选 3、计划培训内容:依照各部门需求和企业发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:企业管理、质量管理、生产管理、财务管理、资料质量、心灵激励、新进员工企业企业文化和制度培训等。 4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每个月一次培训,网络培训原则上时间自由安排,外聘授课老师到企业授课和内部管理人员授课依照企业的进度合时安排培训。外派人员走出去参加学****将依照业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD授课或技术沟通商议会原则上一个月不得低于一次。 四、成立真切以人为本的企业文化 1、成立内部沟通体系 第一要创立相互敬爱、相互相信的氛围、保持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅达,使员工能认识企业大事并能经过多种渠道公布建讲和不满,并解析以致员工不满的深层原因;最后就员工投诉方面提出合理化建议,帮助其完成最后协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效核查或其他因公因私出现思想颠簸的机会进行,平时也能够有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行解析,必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反响,以便于依照员工思想情况有针对性做好工作 成立沟通体系成败的重点是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的牢固,才会有基本的保障。 2、经过每个月举办一些中小型活动提升员工凝聚力行政工作计划精选行政工作计划精选第10页/总页数14页行政工作计划精选 众所周知,若是一个企业人心松懈,其发展必不长久。那么,如何提升员工的凝聚力呢?结合自己多年来的人力资源管理实践,除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事核查等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提升员工凝聚力。