下载此文档

行政文员的工作计划.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【行政文员的工作计划 】是由【花双韵芝】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【行政文员的工作计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。行政文员的工作计划行政文员的工作计划第1页/总页数9页行政文员的工作计划行政文员的工作计划 行政人事就是人力资源管理部门,工作涉及到企业的很多方面,下面是我为您带来的"行政人事三月工作计划",希望您喜欢! 行政工作计划范文 结合企业目前实质情况和今后的发展方向,我将从以下结果几个方面睁动工作。 一、招聘 内容:招聘是长远的过程,依照企业情况人员缺口比较大,现主若是招业务员为主,经过一段时间的招聘见效一般,总结原因有以下几点: 1、目前手头上的事很多,没太多的时间去操作; 2、现企业主若是以网络招聘为主,我们企业未有主动注册,在招聘人才方面没主动性,见效不好也是一方面; 3、企业的相关制度不健全,企业相关决讲和相关做事方法经常变动,新进来的感觉不牢固; 4、新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规; 5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。 经过以上几点,在这里我想提几点可行性建议: 1、从长远发展来考虑,有必要在一些招聘网站上注册会员,比方xx人力资源网、xx同城等,一季度的花销约00元,半年的花销约1800元,一年的花销约2800元; 2、培训制度必然要健全,详细操作下面会有详细介绍;行政文员的工作计划行政文员的工作计划第3页/总页数9页行政文员的工作计划 3、规章制度不能够太死,制度的拟定主若是运用,再严禁的制度不去用,跟没有没差异,主若是拟定合理的制度,并用在该用的地方; 4、管理平时说话、做事要多注意素质。 二、培训 有人说:最好的福利是培训,最正确的投资是教育。在我看来相对应的员工对企业最大的回报就是忠诚。 本企业素来没有个合理科学的培训系统,从企业发展的远景来说是很不健康的。所以我感觉这个是我们要解决的,下面介绍目前遇到的一些问题,列出几点建议: 1、因目前培训的对象主若是事业部的员工,所以我想事业部拿出个培训方案,依照事业部方案做出科学的培训方法和培训计划; 2、内容方面我想:主若是灯具的知识为主,在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、企业的发展方向和远景等; 3、相关的资料和ppt希望xx总支持; 三、相关制度的完满 企业的制度主若是为了打造一支以企业利益为至高准则,高素质高效益的团队,包括规章制度、绩效核查、薪资制度等,若是不是以这个为目的不订也罢。 所以我认为订制度必然要注意几点: 1、订的制度是不是适合现在阶段; 2、订制度的目的是什么;以什么目的出发; 3、拟定的条件达到了没有,拟定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;依照企业需要我会在近期将相关制度完满。行政文员的工作计划行政文员的工作计划第3页/总页数9页行政文员的工作计划 四、其他事项 规范企业相关事项包括财务、采买、行政人事;如考勤的统计等。详细工作依照实质情况而定。 行政文员工作计划 一、三月本部目标计划完成情况及解析: 1、TQM指标完成情况与解析:(附后) 2、经营管理指标完成情况与解析:(附后) 3、1-2月份企业人数与人员流动情况统计表: 二、三月份主要工作: (一)招聘方面: 1、三月份干部、办公室人员、技术人员需求47人,实质招聘到位35人,到位率75%。 2、一线操作员新招近300人,以内部员工介绍为主,计划派员到湖南、江西、湖北等外处农村招工。 (二)培训方面: 1、三月份计划完成企业级培训计172课时,1844人次,其中SBS拉链学院104课时、926人次,新工培训24课时、358人次,3月底基层主管培训16课时,200人次。计划培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。计划完成SBS拉链学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》)的授课,并完成了模具机械班11门课程的补考。 2、《新进人员培训教材》的编制,充分与更新新进人员培训的内容。行政文员的工作计划行政文员的工作计划第4页/总页数9页行政文员的工作计划 (三)人事方面: 1、每个月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与解析,针对人员流动率较高的情况对企业人员离职情况作了专项汇总解析,并提出了改进对策。 2、连续在经理级以上人员推行月度自我谈论方法,使各级干部关注工作业绩,不断加强以业绩为导向的意识,为今后推行绩效管理工作打下基础。 3、3月份计划对当地区和周边地区同行业与不同样行业多家企业的薪资水平检查,形成了薪资检查报告并已提交企业领导批阅,对今后确定企业的薪资水平供应了参照。 4、3月份计划对企业人员的劳动合同签订情况进行了全面清理与统计,对还没有签订劳动合同人员和合同已到期人员计划在3月份安排补签与续签,同时改进劳动合同签订工作,对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成,普工在转正当月完成签订;3月份计划依照企业实质和发展需要对劳动合同及附件的部份内容进行校正,使之更符合实质,计划使新版劳动合同印刷并使用。 5、3月份计划对人事管理信息系统存在的问题进行解析,并提交要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请,现已经企业领导审批赞成立项开发。 6、依照薪资由银行代发的要求,在财务本部配合下,3月份计划发放员工银行卡近2700张。行政文员的工作计划行政文员的工作计划第6页/总页数9页行政文员的工作计划 (四)制度建设方面: 1、3月份计划依照ISO9000(20xx版)认证要求,校正完成了《培训控制程序》及《内部授课老师管理方法》、《外面培训管理方法》两个作业指导书,已交由品管本部在3月份正式宣布推行。 2、3月份计划完成《技术人员等级评定方法》草案,1月份进行了第一轮建议收集与校正工作,并在2月16日召集相关部门负责人就校正稿进行谈论,集思广益,保证制度符合企业实质并拥有可操作性。由于各方建议仍有差异,需要进一步一致建议后再进行校正。 3、3月份计划完成《基本薪资制度》改革思路草案,由于涉及薪资结构的较大调整,目前实质操作较困难,将在今后机会成熟时再推行。 4、为规范员工离职办理,减少与控制员工离职成本,3月份计划完成《员工离职管理方法》草案拟定,将在3月份宣布推行。 三、存在问题: 1、招工渠道较少,尚不能够准时满足生产部门对一线员工的需求,到外省招工成本高、见效不理想。 2、发放银行卡过程中,发现由于历史原因员工人事档案存在很多资料错误与资料虚假现象,影响人事信息与人事统计的正确性。 3、自我谈论方法目的性不明确,核查流于形式,未起到应有作用。 四、工作改进措施及下季度工作安排: 1、加大招工力度,多方联系招工渠道,动员内部员工介绍,做好一线员工的招聘与储备,满足生产部门人员需要。 2、进行人事信息系统人员档案的核查、清理工作,重点盘点自动离职人员,对人员按班组确认,协助信息本部开发新的人事管理信息系统。行政文员的工作计划行政文员的工作计划第6页/总页数9页行政文员的工作计划 3、完成SBS拉链学院生产管理班和经营管理班最后一门课程的授课工作。 4、连续做好基层主管培训班的组织推行工作和培训见效的转变、牢固工作。 5、校正《自我谈论方法》,提高针对性、可操作性。 人事行政文员工作计划 行政人事文员在20xx年里除做好平时管理工作外,重点做好以下几方面的工作,这也是20xx年工作的主要计划: 一、人事工作 1、完满部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划;及时认识员工工作状态,做好人员流动率的控制,合时进行招聘工作的张开; 2、加强现场6s管理,加强现场管理的学****及实践; 3、依照市场情况、配合企业完成20xx年度薪资政策; 4、人事行政经验的学****积累; 5、按规准时间审验企业证照; 6、依照企业的情况随时接受企业安排的工作内容。 二、行政工作 1、督促全体人员向来以热情为原则,有礼有节地做好各方面客人的款待工作,保证款待见效一年好于一年; 2、在保证客户款待见效的提前下,将尽可能地节约款待花销,以降低企业的整体经营成本,提高企业利润水平;行政文员的工作计划行政文员的工作计划第7页/总页数9页行政文员的工作计划 3、连续做好来访客户的款待档案管理工作,将潜藏顾客和合同顾客的档案分类保存,正确掌握项目进度,努力配合商务部门和做事处促成项目业务; 4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充分款待力量。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增添,市场部负责款待的人员明显不足。为了适应企业业务发展的需要,更好地做好款待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。 5、负责总务管理。没有后勤的保障,就保证不了生产牢固正常的进行。第一要拟定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修葺、部分固定财产、卫生、环境、车辆的管理。 6、安全保卫。加强对人员出入、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防范等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻"安全第一""预防为主"的指导思想,创办一个平易祥和的工作、生活环境,保证企业员工的生命财产安全。 7、重申企业精神,创办企业的企业文化。企业文化不仅好反响出企业生产经营活动中的战略目标,集体意识价值看法和道德规范,还能够凝集企业员工的归属感、积极性和创办性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还拥有两种拘束力,一种是硬的拘束力、制度,一种是软的拘束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,优异的生活环境和业余文化生活。

行政文员的工作计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人花双韵芝
  • 文件大小20 KB
  • 时间2024-04-16