行政明年工作计划.doc

该【行政明年工作计划 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政明年工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行政明年工作计划行政明年工作计划第2页/总页数11页行政明年工作计划行政明年工作计划 依照企业20xx年度的实质经营情况和企业现有的组织构架管理系统下,企业行政部对20xx年度工作计划是针对,企业后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、督查、管理,执行企业各项规程、工作指令而安排部署。 第一部分整体目标 一、整体目标: 依照今年度工作情况与存在的不足,结合目前企业发展情况和今后发展趋势,行政部从以下六个方面睁开20xx年度的相关工作: 1、行政管理: (1)制度保障方面:行政部在20xx年度将进一步完满企业制度,以保证企业的运营在既有的管理系统中运转。 (2)文化建设:行政部将在20xx年度连续整理企业自建立以来所有大事记,提炼并弘扬企业文化。 (3)行政部内外沟通体系建设与完满:行政部将在20xx年度建设和完满本部门内部的纵向、横向沟通体系,调动本部门全体员工的主观能动性,建立友善、友善的内部关系。 2、人力资源方面: (1)人员招聘:行政部将依照各部门20xx年度岗位需讨情况拟定企业20xx年度招聘计划,保证企业平常人员招聘与人员配置。 (2)员工培训:行政部将大力加强企业全体员工的岗位知识、岗位技术和素质培训,加大企业内部人才开发力度。行政明年工作计划行政明年工作计划第2页/总页数11页行政明年工作计划 (3)薪酬与福利方面:企业行政部将在20xx年度连续严格执行企业现行的岗位薪酬系统制度,保证企业员工正常的薪水结算。 (4)绩效管理方面:行政部在20xx年度将连续结合各部门实质情况完满各岗位的绩效核查标准,并严格依照此标准对各岗位员工进行核查。 (5)员工关系方面:即劳动关系方面。企业行政部在20xx年度将严格执行企业劳动关系制度。尽最大力量防备劳资瓜葛的产生,保证企业的正常运营。 3、后勤管理方面:20xx年度行政部将严格执行企业行政管理制度,每个月、每季度准时检查企业各处公共设施运转情况、公共设施使用情况,将安排人员组织维修。对企业各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修,做到及时发现及时办理。 4、5S管理方面: 20xx年度是企业将连续严格检查各部门5S管理,真切达到是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、打扫(Seiso)、干净(Seiketsu)和涵养(Shitsuke)这5个词,并睁开以整理、整顿、打扫、干净和修身为内容的5S活动。 5、工会管理方面: 20xx年度企业行政部将进一步推进企业员工满意度检查、深入完满制度公开、加强健康保障建设和自己建设等几个方面,为企业广大员工创办一个充满企业人文关怀的工作氛围。 6、行政部平常工作方面: 20xx年度行政部将连续严格执行本部门的平常行政工作,完满和改进行政部在20xx年度所存在的不足,保证企业行政工作的正常睁开。行政明年工作计划行政明年工作计划第3页/总页数11页行政明年工作计划 第二部分详尽内容及时间安排 一、行政管理方面: (一)文化建设: 1、目标归纳:建设企业文化、弘扬企业优异传统。 2、详尽推行方案: (1)依照企业存档的文档资料整理企业创始办以来的企业大事记。 (2)录制企业20xx年度企业文化宣传片,即写实题材纪录片。 (3)编写企业文化汇编,作为今后新员工入职培训内容。 (二)行政部内外沟通体系建设与完满: 1、目标归纳:建立行政部横向、纵向沟通体系,保证企业各部门与行政部的信息沟通和行政部内各层次员工的信息沟通畅达。 2、详尽推行方案: (1)行政部横向沟通体系建立: 行政部将宣告本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使企业其他各部门可以互相认识、熟悉行政部的工作内容,方便企业各部门之间的配合与协作。 (2)行政部纵向沟通体系完满:进一步完满行政部各岗位员工应准时对本部门上级主管领导日报告的纵向沟通体系。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录;进一步严格执行行政部工作报告流程制度等相关工作内容,保证企业行政部内部的信息畅达。 二、人力资源方面:行政明年工作计划行政明年工作计划第4页/总页数11页行政明年工作计划 (一)人员招聘:为了保障企业各部门岗位用人需求,降低各部门的人员流动,保证企业正常运转。 (二)员工培训:为了提高企业各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技术提高和企业企业文化对其产生影响的加深,以此达到降低企业人员流动性、提高员工对企业的忠诚度,企业行政部将上报部门培训计划方案并详尽执行。 (3)企业文化培训计划: ①20xx年3月至20xx年4月,企业行政部将利用两个月的时间对企业自建立以来所有大事记进行整理、分类、汇总,并从企业经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作,作为企业企业文化培训教材的理论和实例基础。 ②自20xx年5月起,企业行政部将依照企业各部门上报的内部培训计划,拟定对各部门员工的企业文化培训计划。 (三)绩效管理方面: 1、目标归纳:推行行政部内部绩效核查体系,拟定行政部绩效核查制度。 2、详尽推行方案: (1)行政部将于20xx年3月内达成对本部门各岗位员工的绩效核查检查标准。 (2)行家政部岗位员工绩效核查体系拟定后,严格执行绩效核查检查标准,完满绩效核查制度。 (四)员工关系方面:行政明年工作计划行政明年工作计划第6页/总页数11页行政明年工作计划 为严格执行企业劳动关系制度,保证企业用人安全。尽最大力量防备劳资瓜葛的产生,保证企业的正常运营。 详尽推行方案: (1)对行政部已录取员工在转正时严格审查其转正资料,对不吻合转正的员工不予转正或延期转正。 (2)对已与企业签订劳动合同的员工,即已转正员工。行政部将在每个月xx日前查察其员工档案,与连续续用的员工续签劳动合同。 三、后勤管理方面: 每日准时巡逻企业各处公共设施、公共设施可否可以正常工作和使用,发现问题随时解决,杜绝安全隐患。 每个月对企业用水情况进行统计和管线进行排查,保证自来水供应,杜绝资源浪费。 每个月对企业用电情况进行统计和线路排查,保证企业正常用电安全,杜绝资源浪费。 六、行政部平常工作方面: (一)考勤管理: 1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将企业员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录,严格遵守企业《考勤管理制度》。 (二)车辆管理: 1、行政部分管车辆管理工作的行政专员,将依照企业《车辆管理制度》等相关规定,每日对车辆油耗、车辆内外卫生、企业各车辆出车情况、企业车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。行政明年工作计划行政明年工作计划第7页/总页数11页行政明年工作计划 2、车辆管理专员,每个月将对企业各车辆违章情况进行1次统计,并进行公示。 3、车辆管理专员每个月核实企业所属各车辆的年检和保险情况,对于车辆到检时间进行统计。 4、车辆管理专员必定保证企业各部门正常的车辆使用。 (三)卫生管理: 1、行政部分管卫生管理的行政专员将对企业保洁员每日的平常工作进行检查、指导和核查,随时发现卫生问题随时进行解决。 2、行政部分管卫生管理的行政专员将严格依照卫生管理的相关规定对企业公共地域进行卫生和环境检查。 (四)档案管理: 行政部分管档案管理的行政专员将依照企业档案管理要求,对企业档案分别以时间、种类和存档级其他不同样进行分类存放,保证企业存档档案安全。 (五)衣饰管理: 1、行政部分管衣饰管理的行政专员将依照企业人员变动情况对企业工装进行收取与发放。 2、分管专员每季度统计一次企业员工工装使用情况,做好企业员工工装的换季统计工作。 (八)办公用品管理: 1、行政部分管统计企业各部门每个月办公用品需求的行政专员,将依照企业各部门每个月所提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计。行政明年工作计划行政明年工作计划第7页/总页数11页行政明年工作计划 2、办公用品采买员将依照统计数据进行分类购买,每个月5日前采买达成,并将购回的办公用品交及时入库保留。 3、行政部办公用品保留员需第一时间将采买员所购回的办公用品进行数量和质量上的检验,并给采买员开据入库单,为其报销使用。 4、办公用品在入库达成后,将依照经行政部主任和总经理审批后的企业各部门的物料申请单进行办公用品发放,并同时做好发放记录。 (九)库房管理: 1、行政部共有库房2处,位于企业办公楼二楼有2处分别为办公用品库和机房, 2、办公用品库保留员需在每个月月底前对库内存留物品进行清点,并将清点结果上报至行政部经理,由行政部经理进行复核。 3、对企业固定财富进行清点,周期为半年一次。 (十)企业内部管理: 1、行政部分管企业内部管理的行政专员每周将对企业各部门所在辖区公共推行、设施使用情况进行统计,并第一时间安排维修。 2、分管行政专员对于突发性问题必定及时解决,保证企业正常运转。 (十一)办公设施维修与保养: 1、企业行政部对企业公共办公设施由维修与保养的职责。 2、企业行政部每个月对企业公共办公设施进行数量清点,并对需要维修和保养的办公设施进行相关的维修与保养。行政明年工作计划行政明年工作计划第8页/总页数11页行政明年工作计划 3、对于已经损坏并无法维修的公共办公设施,企业行政部需对其进行报废办理。 (十二)企业相关证照年检: 按要务及时办理达成企业营业执照和组织机构代码证的年检工作。 (十三)临时局宜办理: 企业行政部有办理企业领导交办的临时局物的职责,企业行政部在接到领导的相关指示后必定第一时间予以办理。