行政部人员年度工作计划.docx

该【行政部人员年度工作计划 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政部人员年度工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行政部人员年度工作计划行政部人员年度工作计划1/9行政部人员年度工作计划行政部人员年度工作总结这篇关于《行政部人员年度工作总结范文》的文章,是特意,希望对大家有所帮助!年关周边,新春将至,不知不觉xx年的工作立刻告一段落。关于每一个追求进步的人来说,免不了会在年关岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鼓舞。过去的近一年是忙碌而充分的一年,也是我加入企业从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学****成长着。回顾一年来的工作,我在企业总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,依照企业要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有浩浩荡荡的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、xx年的工作回顾。办公室的平常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个企业承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推进各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书办理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁琐琐碎的大量事务性工作,我努力加强自我工作意识,注意加快工作节奏,提升工作效率,沉稳办理各项事务,力争周祥、正确、适当,防备大意和差错。行政工作亲密围绕年初拟定的工作重点,充分结合详尽工作实质,不断开拓工作思路,创新工作方法。经过近一年的工作、学****在工作模式上有了新的打破,工作方式有了较大的改变,现将昨年的工作情况总结以下:行政兼备工作的重点事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分派整理等工作以及物流和售后、维修等的看守。的确抓好企业的福利、企业管理的平常工作。依照估量审批制度,组织落实企业办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采买、分派和实物管理工作;联系办公设施的维修保养合作单位;与饮用水企业洽谈优惠条件及赠品;比较办公用品等的采买渠道,搜寻高性价比供应商。爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作地址。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度睁开每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提升管理效率,保证上传下达等方面拥有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为展动工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更侧重与各部门的协作配合。行政部人员年度工作计划行政部人员年度工作计划2/9行政部人员年度工作计划认真做好企业的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议大纲及重点的提炼,并负责对会议相关决议的推行;认真做好企业相关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻企业相关会议、文件、批阅的精神;企业的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。制度建设。配合总经理在原拟定的各项规章制度基础进步一步补充和完满,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及依照企业现状,拟定新的规章制度以适应企业发展的需要。落实企业人事、劳资管理工作。组织落实企业的劳动、人事和职工的考勤控制监监工作,依照人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、清除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录取、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表现企业的规范性,解决职工的后顾之忧。做好企业主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各样会议的会前准备、会议资料采集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。依赖个人经验,教授方法,协助销售部渐渐成立、健全客户档案,并加强管理。加强自己学****提升业务水平:行政部人员年度工作计划行政部人员年度工作计划3/9行政部人员年度工作计划作为行政部的主管,自己素质和工作能力是决定办公室可否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的重点,对推进各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要,我更为感觉自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和经历与企业的要求及想要达到的工作收效还有必然的距离,所以不敢不认为然,也正在连续学****向书本学****向总经理及其他部门主管学****向周围的同事学****整体感觉自己近一年来还是有了必然的进步。经过不断的学****和积累,能够比较沉稳地办理平常工作中出现的各样问题。在组织管理能力、综合解析能力、协调做事能力等方面都有了必然程度的提升,保证了本岗位各项工作的正常运转。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实质工作中去。积极提升自己各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提升工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来,深切的领悟到:地位来自成绩、创新提升效率、学****提升效能、比较减小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作睁开上有必然的创新,也获取了一些成绩,行政部人员年度工作计划行政部人员年度工作计划4/9行政部人员年度工作计划但同样存在一些问题和不足。主要表现在:1)0000企业是我身处的一个崭新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个认识的过程,好多工作我都是边干边研究,以致工作起来不能够游刃有余,工作效率有待进一步提升。有时对一些平常势务的缺失瑕疵置若罔闻,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在此后的工作中,考虑问题应该更周密详尽。自己的管理水平离企业的高效要求还有必然距离。对部门人员的管理不够认真详尽。此后在努力提升自己管理水平的同时侧重对手下的培养和管理上的进一步加强。三、xx年的工作计划。充满希望的xx年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我信心不休学****认真提升工作水平,为企业的经济超越式发展充分贡献自己的力量,努力做到:加强学****拓宽知识面。努力学****专业知识和相关法律法规知识。加强对行业发展的认识,加强对周围环境和同行业的认识、学****要对企业的兼备规划、当前情况做到胸有成竹。为领导的决议供应必然的依照和参照。本着脚扎实地的原则,做到上情下达、下情上报。及时认识职工思想动向,正确引导,加强沟通,认识各人的工作进度和问题反响给总经理,以便企业各主管及总经理在此行政部人员年度工作计划行政部人员年度工作计划5/9行政部人员年度工作计划基础进步一步安排交付工作,真切做好领导的助手。侧重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成优异的部门工作氛围。在工作中坚持以“服务”为要旨,加强后勤人员素质,提升做事的实效性,不断加强主动服务意识,赐予办公室工作新内涵,连续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、有时性、被动性强。所以,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预示性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必定注意服务的全面性和主动性,不能够只为领导决议供应简单的对与答的单项服务,而应该在领导决策前动议、顾问,在决议中关注、关心、检查,在决议后总结、推介,从而供应超前、全过程的主动服务。全面提升履行力度,狠抓决议落实。保证企业各项决议全面、有效地落实。遵守企业内部各项规章制度,保护企业利益,积极为企业创办更高价值。连续提升人力资源管理水平。做好招聘及录取等各项相关工作,保证企业人员因素的牢固性。长远的经营实践告诉我们,今世企业的发展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。行政部人员年度工作计划行政部人员年度工作计划6/9行政部人员年度工作计划在这些资源中,最重点、最难得的是人力资源,人才资源。人才是企业的资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇景都能够创办出来。在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是成立友善企业,提升企业竞争能力的重要手段。明确岗位职责,严明劳动纪律,完满绩效核查制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提升操作性,为人力资源的议论和核查供应有效的依照。加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展确定基础。组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化。本着精简、一致、高效的原则,合理调整设置机构,力争组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学推行管理流程优化,畅达横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,保证组织有效运作,合理调整现有机构,渐渐优化管理层级,成立一个富饶弹性的组织结构。加强定员定编管理,提升工作效率。加强薪酬制度改革创新。研究成立与企业发展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和系统,牢固职工队伍,激发工作热情,创办高绩效。在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清楚明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位系统为前提,亲密结合绩效核查管理睁开行政部人员年度工作计划行政部人员年度工作计划7/9行政部人员年度工作计划工作,并经过绩效核查向职工传达组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全职工薪酬增加与企业效益同步增加的激励拘束体系。加强者才引进培养体系创新,为企业的可连续发展创造动力。引进人力竞争,形成内部优异的竞争氛围;成立完好人员进入和退出体系。努力为职工供应充分的个人发展空间,引导职工成立与企业共同发展的理念,提升人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才,防备从源泉流失,同时做好骨干人才的引进储备工作。加强职工教育培训系统创新,创办学****型、知识型企业。作为行政主管,应该依照企业的实际情况,利用所有有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求解析工作,做好培训的设计和推行。将实现企业的经营战略目标和满足职工个人发展需要结合起来。重点加强转变思想方式和思想看法,传达企业文化与价值观等知识的培训。做到一致规划、组织推行。所以,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化睁开。加强协调能力。协调,是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比较宽泛。这种你中有我、我中有你、职责交叉、利益相兼的问题,经常是以致部门之间建议分歧和相互矛盾的重要因素。所以,进一步做好协调工作意义重要。行政在行政部人员年度工作计划行政部人员年度工作计划8/9行政部人员年度工作计划协调工作中,必然要站在全局的高度上,正确办理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调一致。配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,的确做好后勤花销的报销审察,包括货运花销的登记统计手续,严格依照程序鉴定的使用标准履行。四、新年展望和目标。新的一年,意味着新的起点、新的时机、新的挑战。xx年,我要认真总结经验,不卑不亢,努力工作,力争获取更大的工作成绩。以崭新的工作风范、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步加强内务管理和后勤服务,为整体推进企业的发展供应基础性服务,为企业年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。行政部人员年度工作计划行政部人员年度工作计划9/9行政部人员年度工作计划