下载此文档

行政部月度工作计划.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【行政部月度工作计划 】是由【花双韵芝】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【行政部月度工作计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。行政部的月度工作计划行政部的月度工作计划第2页/总页数6页行政部的月度工作计划行政部的月度工作计划 行家政部的个人需要拟定好月度的工作计划,那么相关的工作计划应该如何拟定呢?下面是我分享给大家的行政部的月度工作计划,欢迎阅读。行政部的月度工作计划篇一 一、办公、劳保用品的管理 (一)采买方面:依照上月份各部门提交的所需物品计划进行合理汇总,经各领导审察、赞同,并统计本月各部门物品的使用情况及节余量,按需采买,适当控制库存量;月中各部门如有物品急需采买,必定填写采买申请单经审批后方可购买;多渠道进行采买,货比三家,搜寻质量最好价格最低的厂家进行采买,有效的降低采买成本。 (二)物品出库入库: 第一:流程清楚化,梳理办公用品和劳保用品的出入库流程,对于入库物品都要登记在册,对应填写入库单,对于领出的物品必定填写出库单并由相关负责人签字,办理出库手续,保证账物吻合; 第二:依照上月份工作过程中反响出的问题,本月份进行整理改进,保证月终报表的正确性; 第三:对于各部门办公、劳保用品的领用,要严格执行“以旧换新”的措施进行管控,防范不用要的浪费。 (三)物品使用方面:采用合理方法对各部门每个月办公用品的使用量进行管控,便于各部门更好的拟定办公花销的标准,也有利于控制浪费现象的发生。行政部的月度工作计划行政部的月度工作计划第2页/总页数6页行政部的月度工作计划 二、合同档案管理: 企业合同签收后入档,分为手写档案与电子档案记录,便于保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档,按各部门,按不同样时间,按不同样种类存档。 三、车辆调换管理 合理分派车辆的使用,保证各部门用车的及时性、合理性,满足用车需求;如期对车辆进行保护与保养,保证出车安全。 四、安全保卫管理 加大对出入厂区人员的检查力度和出入厂区车辆的监控力度,每天例行检查,加大夜间的巡逻次数;经常检查厂区的电源区,保证员工安全用电;为保安培训安全防卫知识,加强保安的安保能力,整顿保安队伍,提升保安的人员素质,保证安全无事故。 五、环境卫生与公共设施管理 加大对厂区办公楼卫生的检查督查力度;每天对厂区的绿化进行检查,及时办理绿化不到位的地域,连续保护厂区绿化环境。 如期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行保护与检修,保证公共设施的正常使用。行政部的月度工作计划篇二 1、连续完满企业制度的建设 特别是平常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完满奖惩规定、激励体系等制度。行政部的月度工作计划行政部的月度工作计划第4页/总页数6页行政部的月度工作计划 2、加强培训力度,完满培训体系 企业的竞争,最后究于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质宽泛有待提升,需依照实质情况拟定培训计划,使培训工作能起到的确的收效。 3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速创办优异的办公环境。 4、加强企业档案的治理,加强保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保存工作。 5、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完满人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过分。 6、推行网络,提升企业工作率水平,渐渐向无纸化办公迈进7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有优异的个体干劲和归属感。行政部的月度工作计划篇三 1、负责本部的行政管理和平常势务,协助张老师搞好各部门之间的综合协调,落实企业规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全企业组织系统及工作职责商议和校正。 2、人力资源管理与开发。 3、负责企业各项规章制度的校正,拟定及检查督查。 运用刚柔并济的管理模式,拟定一套吻合企业自己的管理制度,运用权益和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。行政部的月度工作计划行政部的月度工作计划第4页/总页数6页行政部的月度工作计划 4、负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了生产牢固正常的进行。第一要拟定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修葺、部分固定财产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员出入、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防范等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创办一个平易祥和的工作、生活环境,保证企业员工的生命财产安全。 6、重申企业精神,创办企业的企业文化 企业文化不仅好反响出企业生产经营活动中的战略目标,集体意识价值看法和道德规范,还能够凝集企业员工的归属感、积极性和创办性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还拥有两种拘束力,一种是硬的拘束力、制度,一种是软的拘束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,优异的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象

行政部月度工作计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人花双韵芝
  • 文件大小16 KB
  • 时间2024-04-16