下载此文档

衣柜厂成本控制管理办法.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【衣柜厂成本控制管理办法 】是由【花双韵芝】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【衣柜厂成本控制管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。衣柜厂成本控制管理方法YGC-10目的:为全面有效控制各项成本花费,促使车间成本管理的深入、规范化,提升资料利用率和合理耗费率,培育各岗位节俭成本的自觉行为,特拟订本方法。合用范围:合用于衣柜厂各岗位。主要内容:成本控制的指导思想除去以为降低成本与已没关的错误思想,对衣柜厂全体职工进行培训教育,要求各级管理人员及全体职工充分认识到公司成本降低的潜力及重要性,惹起对成本管理和控制的重视。领料过程控制:各主要板材、铝型材推行分批领料,由车间配料员依据生产单量提早提出第二天的《物料领用申请单》,经成本管理员审查后于制单处署名,报车间主任(或厂长)审批后方可领用。审批后的计划单应于当日夜晚下班前交到原资料仓管处,以作为发料的依照,同时提早做好发料安排。功能配件推行分批领料,由车间配料员依据生产单量提早将第二天的《物料领用申请单》,经成本管理员审查后于制单处署名,报车间主任(或厂长)审批后,交由仓管员按合同单的数目进行发放和登记。协助资料、零星配件、劳保用品、低值易耗品等原则上也推行分批领料,详细定额参照厂部拟订的《低值易耗资料领用限额表》。由使用人填写《物料领料申请单》,经生产管理员审查后从库房领取。非耗费性资料的领用锣刀、风批头、502胶、穿越锯片、麻花钻、排钻钻头、油笔等物料,均推行以旧换新领取,由使用人填写《物料领料申请单》,成本管理员审查后直接向五金库房领用。特别工具如电钻、锣机、穿越锯、风批、角尺等生产工具,均由使用人填写《物料领料申请单》,成本管理员审查,厂长审批后方可领用。电子开料机、推台机锯片的领用流程:操作手填写《物料领料申请单》,成本管理员审查,厂长审批后方可领用(若第二次领用均依照以旧换新的原则领取)。《物料领料申请单》由资料使用者开出,成本管理员于制单处署名,车间主任(或厂长)审批署名赞同,特别状况可由车间主任拜托生产管理员签批。未经签批的领料单调律视作无效领料单,仓管员不得发料,所以而造成的不良结果(如影响生产进度)由资料使用者自行担当;仓管员违规发料致使资料丢失、损毁等,由仓管员担当赔偿责任。领料时车间配料员先传《物料领用申请单》到库房,再由库房直接配送到车间,由配料员检查所领物料规格、品名、质量和数目,不合格不领取,不正确不领取,不然责任自负。全部领料单底联由成本管理员保留,便于月尾汇总及核查。配料员依照合同单所需物料进行配发,使用者负责当面查对所领物料的品种、规格、质量和数目,不合格不领取,不正确不领取,不然结果自负;领取后负责妥当保留、使用,若因为保留和使用不妥造成的损失按《奖罚制度TYGZ-63》的有关规定履行。资料使用过程控制全部资料均依照物尽其用之使用原则,优先使用备用箱(架)上备用料,充分利用每一块合用余料。禁止将可用资料人为毁损、任意抛弃及歹意大器小用,小材能用不用等行为。余料要实时分类摆放好,以利再次利用。五金件、功能配件包装时严格以五金清单为准,禁止多配多发或少配少发或错配错发;拆装组进行柜体试装时掉落在地上的五金件应实时捡到配件箱内,破坏的五金件应分开放置以便到库房改换,禁止在打扫卫生时作垃圾办理。裁大板:电子开料机的负责人须依据当日各推台锯开料工申请的资料和数目,进行分类和汇总后向车间配料员领取有关资料,并合时共同成本管理员进行加工资料之大件、余料、毁损件及废料统计,并填报《生产日报表》交给成本管理员计算资料的利用率,并作为薪资计算的依照。板件成型开料:开料工应提早申请第二天所需资料并注明资料用途。到上工序处领料时需进行署名认同,并合时共同成本管理员进行加工合同、毁损件、废料等资料转出记录,并仔细填报《生产日报表》,月底负责交给成本管理员计算资料的利用率,并作为薪资计算的依据。资料备用及报废规定:板材:生产中剩料,18MM厚板规格在458×55(㎜)以上、12MM厚板规格在390*130(㎜)以上、9MM厚板规格在395*430(㎜)以上、5MM厚板规格在399*361(㎜)以上的需放置于专用备料箱(或架)作备用资料,以上规格范围之外的方可荒弃。铝材、玻璃:铝衣通长度规格在392MM以上,趟门上横框、下横框、中横框长度规格在400MM以上,4MM玻璃规格在157*825MM以上,5MM玻璃规格在280*390MM以上的,需搁置于专用寄存架上作备用资料,以上规格规格范围之外的方可荒弃。报废柜、旧样品柜及废料办理按《欧派公司报废柜、旧样品柜及废料办理管理办法TYGZ-22》的有关规定履行。生产人工成本控制严格按公司及部门薪酬待遇管理制度标准履行工分计算,高出范围的特别状况实时反应厂部办理,禁止越权拟订、擅自改正工分行为。成本管理员和车间管理人员仔细核实承接的生产单记录的工分,纠漏调错。设施、工具及能源管理车间全部设施及生产工具器具均由使用责任人管理,仓管员建好工具台帐,由责任人按规定负责保护养护,保持优秀运作,降低保护维修花费。依照操作规程进行设施及工具的使用,若发现异样须经设施维修员检查或维修后方可使用;机器零配件的改换一定经设施维修人员确认后方可改换,改换程序同。节俭能源,区分责任区专人负责,做到下班人离机停、水关、气关、灯关。上班时间隔岗十分钟以上须对本工作区耗能器具设施断能(波及到别工作区共用的除外)。生产质量管理生产过程中进行全程自检,对上工序流转的产品进行严格互检,以便实时发现问题,防备成本损失的连续发生。因质量问题或不合要求造成返工的,履行《厨柜衣柜事业部质量奖罚管理条例CYZLB-G-06》和《衣柜厂质量奖罚管理条例YGC-03》的有关规定。有关责任的明确职工有义务遏止外车间人员未经本车间主任赞同到本车间拿取任何资料。车间各工序责任人应仔细填报生产日报表,并对各项补料、暂时任务单等全部资料、额外耗费项目进行记录,以便正确核算各使用资料利用率,月尾依照公司有关制度对责任班组或个人计算损失。确属非本车间人为原由的,由管理员或车间主任署名后先由车间担当,后追究责任部门经济赔偿。各生产工人未经车间管理人员署名认同,不得擅自加工或为别人补料。补料或暂时单加工一律须经车间管理员署名确认。车间成本管理员应每天汇总、编制《资料使用台账》,厂部物控主管每周检查。竣工入仓产品理论面积统计和月底清点工作由车间成本管理员负责竣工入仓产品理论面积的统计工作,车间管理人员配合,要求连续、不重复、不错漏,真切反应当月车间生产经营成就,为正确计算板材、铝材、玻璃利用率供给正确数据。仔细履行《欧派公司清点管理方法TYGZ-35》,清点数据记录完好正确清楚。成本管理员对车间清点工作起安排协调督导核查作用,与车间主任负同样责任。奖罚规定鼓舞节俭,对提出降低成本建议获得显然收效者或成本控制成绩显着者,由自己或车间生产管理员或厂部向公司提请合理化建议奖或即时奖赏,详细依照《欧派公司合理化建议实行管理方法TYGZ-66》及《欧派公司即时奖赏制度TYGZ-70》履行。针对专职成本管理员参加车间成本改良和节俭的踊跃作用,由车间各级管理员每个月在其目标卡车间建议专项长进行查核评分。针对车间各级管理员成本管理举措的实行和配合状况,由厂长、物控主管对其目标卡中成本专项进行查核评分。生产日报表填报人员应仔细记录各项主资料使用记录(含暂时单、遗留单、本岗位资料转出等用料记录),对每次抽查中数据供给不完美、不正确的,处以30-50元的奖金扣罚,因供给数据不规范而致使其余不良结果的,由填报人员按公司规定担当相应责任。对属过错浪费行为,责任人担当资料损失(以成本价计)的25%及到该工序为止的全额人工费;对客户供给的资料造成浪费的,责任人担当资料损失的50%及到该工序为止的全额人工费;属知法犯法的浪费行为,责任人担当资料损失的100%和到该工序为止的全额人工费并依据情节轻重处以50-300元/次的奖金扣罚。职工领用物料后要实时返回车间一联打印的领料单,如打领料单后没领成料的,要实时退回二联领料单给库房打单处。成本管理员将不按期的对领料单进行抽查,凡丢失领料单对责任人处以30元/单的奖金扣罚。浪费行为性质恶劣者、浪费严重者、对浪费行为屡教不改者、不听从成本控制管理者,凡属此中之一,除担当全额损失及从重处分外,一律予以停岗直至开除。未经厂部赞同,不得擅自加工各部门或车间的拜托加工合同及车间自用工具物件,违者依照《奖罚制度TYGZ-63》有关条款履行。禁止隐瞒补料及其余浪费行为,对隐瞒自己浪费行为者,查实后除担当全额损失外并处以50-300元的奖金扣罚;对别人的隐瞒浪费行为知情不报者,按损失额的50%进行处分。鼓舞检举告发别人的隐瞒浪费行为,若查真实,车间报请厂部对检举人员予以50-300元的奖励。凡对检举人进行威迫、恫吓、报复的,依照《奖罚制度TYGZ-63》有关条款履行。本方法从下发之日开始履行,解说权归衣柜厂部。5、有关记录《欧派公司报废柜、旧样品柜及废料办理管理方法TYGZ-22》、《奖罚制度TYGZ-63》、《欧派公司清点管理方法TYGZ-35》、《欧派公司合理化建议实行管理方法TYGZ-66》、《欧派公司即时奖赏制度TYGZ-70》、《厨柜衣柜事业部质量奖罚管理条例CYZLB-G-06》、《衣柜厂质量奖罚管理条例YGC-03》附表:《生产日报表》(附表一)、《物料领用申请单》(附表二)、《低值易耗资料领用限额表》(附表三)、《劳保用品领用限额表》(附表四)广州欧派厨柜公司有限公司厨柜衣柜事业部衣柜厂二00七年九月二十七日附表一:生产日报表工序:日期合同号资料类型规格/数目用量工分页次:废料或毁损生产者人事应到人数加班人数异样状况:记录告假人数加班工时实到人数应有工时附表二:物料领用申请单申请部门:日期:物料代码品名规格单位申领数目备注主管:物控:申领人:附表三:衣柜厂低值易耗资料领用限额表(每周一次领用限额)名称单位总量开料封边异形排钻开槽拆装修色包装趟门备注防锈油支3111以旧换新80#砂纸张1010100#砂纸张55木匠刨刀把11以旧换新修边刀1/2*1/2支22以旧换新修边刀1/4*1/4支11以旧换新修边刀1/4*5/16支11以旧换新修边刀1/2*1/4支11以旧换新直刀1/2*6支55以旧换新直刀1/2*3/8支22以旧换新直刀1/2*9支22以旧换新直刀1/2*12支22以旧换新介刀把211以旧换新介刀片合0以旧换新磨刀石块11以旧换新枪钉F-38合1073以旧换新曲线锯片支22码钉合11蜡笔合11一月一次衣柜厂低值易耗资料领用限额表(每周一次领用限额)名称单位总量开料封边异形排钻开槽拆装修色包装趟门备注麻花钻¢3支33以旧换新排钻头支0以旧换新钻套个0以旧换新白布KG55封口胶(透明)卷1009010封口胶(印字)卷35030050螺丝刀(十字)把0以旧换新螺丝刀(一字)把0以旧换新胶锤把0以旧换新卷钉箱11以旧换新502胶水瓶10223111以旧换新洗胶水KG3030天那水KG1515一月一次毛刷把11以旧换新风批头1/4*65支22以旧换新风批头1/4*50支312以旧换新封箱机个0以旧换新水性笔支422以旧换新油性笔支752以旧换新铅笔支6111111附表四:衣柜厂劳保用品领用限额表名称开料封边异形排钻开槽拆装修色包装趟门备注手套(双/人/月)44以旧换新口罩(只/人/月)444222222防备眼镜(付/人/季)111以旧换新耳塞(付/人/季)111(开料员)以旧换新帆布手套(双/人/月)4(玻璃开介)以旧换新

衣柜厂成本控制管理办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人花双韵芝
  • 文件大小99 KB
  • 时间2024-04-16