装饰工程资金使用计划保障方案及成本控制.docx

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施工安全控制,保证安全生产,减少事故损失。(5)资料员1)编制降低资料成本举措计划;2)控制资料采买成本,合理安排贮备,降低资料管理耗费,减少资本占用;3)严格执行进料查收、限额发料、周转资料回收利用制度;4)负责资料台账记录,供给资料耗用报表,核查资料实质耗费。(6)机械设施管理员1)编制机械台班使用计划和降低机械使用费举措计划;2)供给各样机械台班实质使用资料,合理使用、节俭台班开销;3)增强机械设施的管理、养护、维修,提升机械设施圆满率、使用率;4)控制外租机械的租借开销。(7)质量员1)编制质量成本计划,进行全面质量成本控制;(圆满版)装修工程资本使用计划、保障方案及成本控制(圆满版)装修工程资本使用计划、保障方案及成本控制12/12(圆满版)装修工程资本使用计划、保障方案及成本控制2)保证工程质量,降低质量成本,防备减少返工损失。(8)行政管理人员1)编制管理开销节俭举措计划;2)合理精简项目管理人员、服务人员,节俭薪资性支出;3)履行开销开销标准和有关财务制度,控制非生产性开销;4)管好行政办公用财产物质,防备损坏和流失。9)成本核算员1)编制项目管理开销计划和成本降低计划;2)成立月度财务进出计划制度,依据施工需要,均衡调动资本,控制资本使用;3)依据成本开销范围、开销开销标准、有关财务制度,严格审核各项成本开销,控制成本支出;4)对成本进行分部分项,分阶段和月度的核查分析,发现问题实时反应;5)辅助项目经理检核查查各部门班组责任成本履行状况;6)实时核算成本,编制成本报表。(10)施工队1)项目经理与施工队签署承发包劳务合同,合同中应合理确立估点工数目比率;2)按合同规定支取劳务费,成本的节俭和超支自负;3)以签发施工任务单、限额领料单形式控制三、控制成本降低造价的举措(一)以施工图估计控制成本这类方法是以施工图估计为依据,依据“以收定支”的原则控制各项直接开销的支出。1、人工费控制1)制定合理与科学的施工方案,使各工种有序的交叉作业,减少和除去误工现象。2)确立各样周转资料的合理耗费。实行工种承包制,人工耗费实行定额含量制,每个月进行内部核算。(圆满版)装修工程资本使用计划、保障方案及成本控制(圆满版)装修工程资本使用计划、保障方案及成本控制13/12(圆满版)装修工程资本使用计划、保障方案及成本控制3)各管理技术人员均分工明确、责任到位,并发挥各人的潜力,使别人产生最大工作效率。4)严格控制施工现场工人人数,依据各分项工程的施工次序,确立所需工人人数,做到各就其事,各尽其责。5)制定严实合理的工人安排表,防备出现滞工、误工现象。2、资料费的控制在实行“量价分别”方法计算工程造价的条件下,“三材”价钱随行就市;地方资料的采买成本,以估计价钱进行控制,资料耗费数目,经过限额领料制度控制。1)严格履行“合同法”—起初进行“货比三家”,确立供给商后,各样进场资料的质量、品种、数目、价钱必然与原签合同吻合,不然拒收或拒付。2)按工料分析实行现场班组长领料制度,每个月进行成本核算。3)下料按提审后的翻样单操作,遵守“长料长用,短料短用”的节俭原则,最大限度地减少现场资料耗费。4)资料的采买坚持直接从厂方进货,减少不用要的中间环节,坚持按最廉价采买。5)从信用优秀并长久合作的厂商选购各样资料,将资料的价钱控制住。3、其余直接费的控制依据直接费所包括内容,可从施工图估计中分析出中小型机具费等,以此来控制其余直接费所含各项开销的支出。(二)增强基础管理,控制成本支出1、成立成本目标管理系统,增强处目经理部全员成本见解,使成本管理落到实处。2、成立各样台帐,实行监察控制依据平时成本核算控制需要,成立各样台帐,实行有效的监察控制,保证降低成本目标的实现。3、坚持现场管理标准化,拥挤浪费破绽(1)工地制定专人值班与门卫责任制,减少全部非正常人为损失。(圆满版)装修工程资本使用计划、保障方案及成本控制(圆满版)装修工程资本使用计划、保障方案及成本控制14/12(圆满版)装修工程资本使用计划、保障方案及成本控制