设备年度具体工作计划模板计划模板.doc

该【设备年度具体工作计划模板计划模板 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【设备年度具体工作计划模板计划模板 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板设备年度工作总结一、创新管理思路,提高管理水平设备管理是一个较为复杂的体系,它包括了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、保护养护、维改正造、检核查查、备品备件、人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、技术、方法等环节展动工作,XX年在过去管理的基础上,提出了一些新的作法,为设备管理水平的提高起到了必定的作用,一是组织召开设备管理工作例会,从4月份开始已进行8次例会,经过设备管理工作例会,使企业有关部门认识设备运转状况,存在问题,共商解决方法,增强了班组及机修车间的看守,有效地敦促了有关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法,运转人员要按要求管好、用好、养好设备,做到会使用、会保护、会检查、会除去故障,为此,采纳条形码技术应用于设备巡视之中,经过招标议标,11月份进行硬件调试,12月份在运转一部进行试用,经过此项措施,可更好地增强运转管理和设备管理,使班组的管理水平获得提高,XX年将全面推行。三是按期张开设备管理恳谈制,自11月份开始,设备、运转部门之间就设备管理、维修、养护工作张开了多次恳谈,进而使部门、班组对设备使用、养护、维修状况有了进一步的认识,促使了设备管理工作。四是对全厂要点设备进行了梳理,全面排出全厂有备用和无备用的要点设备,并按要求确立了有关指标。五是全面张开企业固定财产管理,配合财务部张开企业固定财产清点,张开了固定财产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理,设备管理软件系统管理等方面的措施。经过管理思路的创新,使企业上下形成了设备是运转管理的基础与保障,设备管理是运转管理中的一个主体,经过各部门的辅助和运转班组、机修车间对设备管理的重视,使设备的保护、养护有了较大的改观,提高了管理水平。二、研究多种门路,提高维修效率设备维修管理工作是保证设备设备正常运转的要点,为此也在本来的基础上推出了一些设备维修管理新措施,一是张开设备维修回访,重视维修质量,从5月份开始,推出设备维修回访制,维修人员每个月以班为单位,对各班组所维修的设备缺点进行统计汇总,填写设备维修回访单,设备维修回访制的实施,可促使机修车间和运转班组对设备维修状况进行全面认识,实时、迅速发现存在的问题并经过联系交流后进行办理。二是设备分块维修,在对泥办理进行了一年多时间的分块维修试点今后,于9月份开始,全面推行机修车间设备分块维修模式,进而逐渐试一试平时维修分片分块,定点定人,经过此种方式来进一步增强设备维修管理,降低设备故障,提高设备圆满率、靠谱度,为生产运转供给保障。三是张开维修人员长驻制,依据对预办理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点,总结有关经验,全面张开机修人员班组长驻制,设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板更好地办理一些小的故障及张开预防性维修工作。四是依据企业规模扩大的现实,张开了新员工的招聘,扩大了机修专业人员队伍,同时增添了抢修车及电瓶车,为机修车间人员的集中与分别两维修方式供给了硬件保障,也增添了机修车间的迅速反响能力。五是张开维修过程控制,为定量核查累积依据,对机修联系单填写进行了细化,对维修人员,维修时间,维修后的状况,备件改换,试运转状况等进行记录统计。经过对设备维修管理的优化,提高了维修的能力,为生产运转的坚固供给保障,按设备管理软件设备维修统计数据核算,整年累计申报缺点2900项,均匀每日8项工作。三、抓住要点要点,张开优化改造一是全面深入在线仪表的管理,在对仪表现状深入分析的基础上,有的放矢采纳了一系列的措施:第一是增强规范管理。校订在线仪表管理制度,明确了运转班组的平时养护及按期标定内容;制定了在线仪表周报表。其次增强要点仪表管理。明确了各地区的在线仪表的管理要求,设置了专人进行管理。再者增强平时维修管理,对存在的问题进行迅速办理,保证在线仪表的圆满率。最后是增强在线仪表备品备件管理。设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板依据采买周期,按比率仓储易损备件和整机,为实时维修供给硬件保证。二是增强了电力系统管理,第一是印发了电力系统命名及调动关系及变电所一次模拟图的通知,其次是规范了电力变压器的按期切换要求,再者是张开了一期总降变电所的年检大修工作,张开了电力缺陷的整顿等。三是张开了全面排查,对排盘问题进行整顿,3-4月份结合运转部门对企业设备进行了全面疏理排查并张开了有关整顿,累计达成缺140多项,有部分缺点整顿已列入办理提标改造工程之中。四是利用枯水季节,全面张开设备维改正造工作,XX年春节枯水期,与项目部一同累计设备设备维修与改造三大类12项工作,计划XX年枯水期连续张开有关整顿工作。五是依据办理提标要求,张开设备优化改造,增强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设备设备改造,从硬件上为办理提标供给保障。四、设备管理前移,辅助工程建设XX年,是污泥预办理工程建设的一个要点时期,我担当工程技术组组长及调试现场组长,主要张开了设计优化,设备选型、设备技术标书编制及招标等工作,配合达成离心计、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标,设备采买达6000多万元,经过全程参加工程建设,为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经验,采纳有关设备;二是全面张开要点设备设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板的选型观察;三是严把标书技术关;四是适合放大设备功能余量,确保设备长久正常运转。五是重视产品制造过程,与供货厂家签署设备技术协议,张开设备制造监察制,启用设备监造。经过以上措施,使工程的设备处于可控之中,为工程的正常投运供给了靠谱的保障。在工程安装调试阶段,配合张开了调试方案的编制,张开了人员培训,张开了设备现场安装的看守与技术指导,对存在的问题实时提出并敦促整顿,为工程的正常调试和运转供给了保障。内容总结(1)二是创新巡视方法,运转人员要按要求管好、用好、养好设备,做到会使用、会保护、会检查、会除去故障,为此,采纳条形码技术应用于设备巡视之中,经过招标议标,11月份进行硬件调试,12月份在运转一部进行试用,经过此项措施,可更好地增强运转管理和设备管理,使班组的管理水平获得提高,XX年将全面推行设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板设备年度的详尽的工作总结计划模板计划模板