设计中重点难点及关键技术问题把握控制及相应实施措施.docx

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措.'设计中的重点、难点及重点技术问题的掌握控制及相应举措在本工程的设计重点问题的决策上,充分听取甲方建议,在标准允许范围内尽量知足甲方要求,做到:剖析问题不主观、解决问题不迟延、改正方案不讨厌、担当责任不推委。企业成立了特意针对本次工程的工程小组,在设计的重点问题中会合各个专业,会同甲方,施工方等进行协商力争设计出高质高量的工程工程设计。针对本工程的难点技术:1〕与甲方、施工方密切配合,就地取材剖析、改正、增补设计,提出合理化建议。作为施工早先控制,现场人员将实时辅助甲方、监理、施工单位,制定、审察施工方案,特别在土方造型,苗木栽种等难点和部位必定出席辅助。并且,从保证质量的前提出发,尽量供给在近似工程中的有效经验,为加速施工进度供给技术效力。2〕施工时期与监理和施工单位搞好团结协作,在不违犯国家标准,不降低工程标准,不影响工程质量的前提下,踊跃采用合理化建议,努力降低工程造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。3〕不按设计图纸进行施工的,一旦发现问题实时向甲方反响,假定遇影响工程的重要技术问题实时向甲方提交备忘录。4〕施工交底前,作好所有设计工作的完美和改正工作,并派出工程负责人、工程主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包含对施工图设计交底、加工及安装技术交底,负责将设计内容、设计企图、设计中技术重点向甲方和施工方作详细介绍,并仔细听取甲方及施工方对设计提出的问题,作好记录,并做出合理正确回复,形成纪要。5〕更改设计〔a〕.施工阶段发生的更改设计及设计原那么、工程规模、设计标准等较重要的设计更改,一定经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究,做出决策,进行更改设计。上述状况的更改假定属设计方或甲方原由,;.设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措.'我院将免费对图纸进行改正。我院所发出的更改通知单均加盖出图专用章。〔b〕.施工阶段发生的更改设计,波及到因设施或选材等更改及因局部问题需对施工图进行少许更改和改正时,由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。〔c〕.施工洽谈:假定属局部问题的洽谈,由我企业现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽谈,并做出决策,按此决策施工。假定属重要问题的洽商,我企业那么派出工程总负责人或企业总工程师参加洽谈,并按洽谈决策履行。6〕对本工程工程采纳全过程参加的工程查收,包含中间施工过程查收、竣工查收。对中间施工过程查收,我企业将派出拥有相当工作经验的专业人员参加查收。对不合格的果断返工,果断退货。对完工查收,我企业将派出各专业负责人赴现场参加由甲方招集的完工查收会,指出工程施工需要整顿的内容、达成时间,并对工程质量配合甲方做出等级评论。7〕设计质量追踪与信息反响我设计企业代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量追踪,填写?设计工程技术效力单?和?质量问题〔事故〕报告和办理记录?,将典型问题、简单再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。针对比拟重点的技术设计问题,一定严格控制,并安排拥有丰富的设计经验的人员,负责该工程工程整个施工时期的设计现场办理。由总工程师亲身负责,由经验丰富的建筑师、构造工程师全面负责工程的工程设计和技术效力工作,严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸能够指导工程施工。三、保证施工图设计质量的技术组织举措我企业自贯彻履行ISO9000系列标准以来,我企业在设计全过程中严格依照质量系统文件要求进行管理,加强质量控制,以保证质量目标和客户利益的有效一致,为甲方供给满意效力。合理配制人力资源本工程将由总工程师亲身负责,由经验丰富的建筑师、构造工程师全面负设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措;.设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措.'责工程的工程设计和技术效力工作,严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸能够指导工程施工。我企业以“设计精深、修建经典、超越希望、追求优异〞的质量目标,经过以最高管理者负责组织成立企业的质量、环境、职业健康安全管理系统,组织实行系统的运转,以管理者代表为核心的技术质安部保障渠道,以工程负责人为核心的交流渠道,以生产经营部为核心的投诉渠道,要求设计人员一心一意为顾客效力,以抵达顾客满意,争取超越顾客希望为工作准那么。为保证准时、保质完本钱工程设计,争创优异设计,我企业郑重许诺:本企业为本工程工程构成工程组,并严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸能够指导工程施工,详细举措以下:〔1〕会同方案设计方、我院建筑、构造、给排水、电气、暖通等专业的工程师进行方案设计的定案工作,为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。〔2〕在工程实行的各个设计阶段,明确各阶段的设计质量和设计周期,控制各阶段的设计造价,论述工程概略、建设要求,明确设计依照,供给各专业的设计原那么和设计控制进度,报总工程师审批。〔3〕依据所编制的设计进度,明确质量筹备的内容,假定有特别的质量要求,拟订专项质量控制方案。〔4〕依照所同意的设计进度展开详细的设计作业,在设计作业中,重视设计过程工序管理和设计接口控制,作好各专业之间的设计组织协调工作,严格控制互提资料质量,做到成品校审会签齐备,确实防备专业间的"错、漏、碰、缺"。〔5〕各级设计岗位人员具备资质和技术,明确各自的职责,采用各专业间相互会签制度,保证设计质量获得有效的控制。〔6〕经过设计校核和考证,实时解决设计过程中出现质量问题,设计文件提交后发现质量问题,实时改正或返工,并采纳相应的纠正和预防举措,对各项举措进行实行成效考证。〔7〕各专业进行多方案技术经济比较,选择最优方案,最正确设施,总结以设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措;.设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措.'往同类工程中成熟的经验,做到精心设计,质量第一。〔8〕尊敬甲方,充分与甲方互换建议,依据甲方要乞降工程建设详细条件提出多方案比较供甲方选择和决策。四、,工程总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时,保证甲方要求的工程设计工期。,标准的管理制度先进的画图手段是工程设计工期保证的根本因素。我企业宽泛应用CAD计算机画图,成立了企业内计算机网络系统。各专业均使用了大批的专业根基图库及计算机辅助设计软件,宽泛应用于工程设计中,大幅提升工作效率,为保证设计工期供给了坚毅的后援。,拟订各个设计专业的进度方案,编制工程网络进度图。,由工程负责人监控有关专业设计组严格执行,并准时相互供给经审察后的有关资料。负责人按期为设计进度监控,剖析产生的误差原由,提出进度订正方案,使进度一直在方案的控制以内。向甲方和有关方面报告工程进展状况,以便甲方认识状况,并提出建议。:经几十年的工程设计实践,我企业在建筑,构造、给排水、电气、暖通等设计方面已累积了丰富的经验,技术力量雄厚,能够保证设计全过程的质量控制。:就本工程,我企业的设计质量保证举措是:〔1〕人力资源配置方面,本工程装备拥有同类工程设计经验丰富的高级工程师、工程师构成工程设计组。工程负责人技术精深,责任心强,经验丰富。〔2〕设计全过程严格依照质量管理程序,加强质量控制。在工程实行各阶段,编制设计纲领,论述工程概略及业主要求,明确设计依照,提出各专业的设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措;.设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措.'设计原那么和设计控制进度,报鉴定人审批。设计作业依据同意的设计纲领展开,在设计作业中推行设计全过程的质量控制,在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计考证、设计确认和设计更改等方面均依照质量系统要求进行。〔3〕严格履行国家及行业设计标准、标准、规程,特别是国家强迫性标准条;严格贯彻履行国家和地方根本建设程序。设计方案切合国家和河南省有关部门颁发的现行的设计标准、规程和规定,并切合城市建筑规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。〔4〕景观设计在保证安全的前提下做到经济合理,技术先进。各项技术经济指标合理,计算正确,工程造价经济合理。〔5〕保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相联合。设计中联合本工程特色,就地取材地采用技术先进、安全靠谱的新工艺、新技术、新设施、新资料,使工程建设成技术先进、经济合用的拥有显然经济效益和明显社会效益的工程。〔6〕参加本工程设计的所有技术人员均为本企业正式员工,对工程设计的质量全面负责。〔7〕视设计后期效力,施工时期做好现场技术效力工作。五、工程造价控制举措控制工程造价的重点在于设计:,加强观点,重视资料的采集工作。我企业设计人员建立经济核算的意识和观点,战胜重技术轻经济、设计守旧浪费的偏向;把技术与经济、设计与概算有机地联合起来,确实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应亲密配合,能动地影响设计,以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前,充分认识工程建议书、可行性研究报告、设计任务书,认识水文、地质状况,认识新式建筑资料及性能,保证工程进度,控制工程建设本钱。,知足建设单位的要求出发,对建设工程进行功能和本钱剖析,将技术剖析和经济剖析密切联合,知足必需功能的本钱,除去不用要功设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措;.设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措.'能的本钱,使设计方案最优化。,防备浪费在设计全过程中,优化设计方案,简化工艺流程,做到在整体方案设计中对投资进行控制。在各专业设计中,选择先进、靠谱、成熟、经济的设施及原器件;在土建设计中配合甲方作好工程地质勘探工作,依据不一样的地质条件,精心计算,选择最优方案,以降低土建投资。、施工、安装招招标工作控制设施采买、土建施工、设施安装等花费的支出是控制工程投资的必需手段和举措,我企业将全力辅助甲方作好招招标工作,控制本钱。、重要施工方案的审察以及现场技术问题的办理等方面,为甲方供给技术支持,以防备施工过程中可能出现的浪费和不用要的返工,为工程供给完美、快捷的效力。六、。成立由各专业工程负责人构成的工程后期效力组,依据工程工程进展的需要,实时派出技术人员到现场办理有关技术问题。、土建、安装招标文件,配合甲方作好招招标工作。在施工过程中供给保姆式效力,确实做好施工交底,亲密配合工程施工,充分采用合理化建议,依据实质状况做好设计更改工作,参加工程各项主要验完工作,进一步完美建设质量。在工程施工达成后,踊跃配合甲方和有关部门做好工程的完工查完工程,以便工程按进度投入使用。设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措;.设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措设计中重点、难点及重点技术问题掌握控制及相应实行举措