设计和开发控制程序.doc

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研发部盖暂行章发放。试产前的工作准备:研发部在试产前供给一套圆满需要试产的产品,工程部需要供给一套工装夹具、工艺流程图、作业指导书;研发主管组织生产部、质量部、物控部、采买部、工程部召开试产宣布会,确定试产物料进度、试产时间、试产所需的工装夹具、作业指导性精心整理文件和其他注意事项的完成时间和责任人,记录在《试产/量试通知单》上发散各相关部门。试产部件确认:当试产部件采买回料后由质量部负责按试产技术文件检验并供给测量数据,最后确认由项目工程师及研发主管负责,部分部件需要进行型式试验的填写《实验测试申请单》由质量部进行测试并出具相应的《实验测试报告》及相关记录。小批量试产及评审:生产线试产前,生产部通知项目工程师,项目工程师通知各相关部门负责人员(研发/工程部、质量部、生产部)到现场签到,全程参加试产。项目工程师负责协调生产部操作员,参照工艺流程及作业指导书进行试产,工程部负责试产工装的调校;在试产考据装置工艺、人机操作性、可靠性、可维修性、保障性、功能实现主要技术参数和性能指标(包括外形安装尺寸及主要零部件结构要求)可否能满足《设计开发任务书》的要求,在试产过程中发现的问题进行改进并做好相应的记录,试产样机送至质量部进行相关型式实验测试,同时送最少壹台试产样机至销售部门进行用户体验使用审察,销售部门将审察建议签署在《设计开发评审报告》中。质量部型式实验测试完成后,项目工程师组织生产部、质量部、物控部、采买部召开试产量试总结会,对在试产过程中和型式实验测试后所记录的问题点,须在《试产总结报告》中明确各负责部门回复改进对策及完成时间,确认试产样品的性能指标后,质量部开始编制部件检验规范,作为量试时产品的检验依照,试产可依照需要多次进行。《试产总结报告》由项目工程师编制、主管审批。试产结论可否经过输出试产总结报告,试产总结报告需经过工程部、生产部、质量部、物控部、采买部进行评审工作,对评审要有经过与否结论,评审结论有:1)经过,直接进入下一研发阶段;2)改进后经过,对存在的问题点进行改进后评审经过,项目组需要指定问题点跟进人员,保证存在的问题点均被改进或改进已切合要求;3)不经过,存在评审人员思疑的严重问题项,并最后没有改进措施进行改进的;:产品试产改进后评审通过后可进入量试阶段,由项目工程师召集相关部门召开量试前会议,