设计管理在建设工程咨询服务中作用一.doc

该【设计管理在建设工程咨询服务中作用一 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【设计管理在建设工程咨询服务中作用一 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。设计管理在建设工程咨询服务中作用一设计管理在建设工程咨询服务中作用一1/2设计管理在建设工程咨询服务中作用一设计管理在建设工程咨询服务中的作用(一)纲领:本文联合工程实例,阐述了设计管理在建设工程咨询服务中的作用,研究了建设工程实行设计管理的方法和经验。重点词:项目管理设计管理咨询计划控制项目设计管理就是管理单位运用自己的知识、技术和专业技术以知足业主对项目的需乞降希望,经过在工期、投资和质量之间追求最正确均衡点,以使业主获取最大效益,进而实现对工程项目投资、进度和质量的控制。设计管理是项目管理的一个重要构成部分,它的职责范围依据各单位的性质和分工的差别有所不一样样。一般来说,设计管理的职责范围包含:参加评比设计方案;参加选择勘探设计单位,辅助业主签署勘探设计合同;监察初步设计和施工图设计工作的履行,控制设计质量,并对成就进行审查;控制设计进度知足建设进度要求;审查设计概(预)算,实行或辅助实行投资控制;参加工程主要设备选型;参加工程设计交底和完工查收;协调设计单位与有关各方的关系。以下经过设计管理在白云国际会议中心项目中所起的作用,介绍一些方法和经验。一、编写“设计导则”,精选设计单位。白云国际会议中心是召开广东省、广州市人大、政协等政务会议的重要场所,是表现我省、市政务管理能力和建设水平的重要公共设备。针对该项目专业技术复杂、建设时间短的特色,设计管理单位组织了来自省内外的出名专家共同成立《白云国际会议中心设计导则》编制小组,经过观光调研北京人民大礼堂、北京市会议中心、山东大礼堂、中山纪念堂等国内大型会议设备,分析比较外国同类先进会议建筑的特色和经验,在充分考虑人大。政协的会务要求的基础上,依据《剧场建筑设计规范》(JGJ57—2000)和外国有关先进标准规范,编制了“设计导则”。有效地指引设计单位所提交的成就除知足必然功能和深度要求外,还应符合设计管理单位编制的设计导则。业主对设计单位的选定能够采纳直接指定、设计招标及设计方案比赛等方式。白云国际会议中心项目为了采集到理想的方案,进行了设计方案国际邀请赛,参赛的方案共十一个,从中评出了三个优越方案,再以对优越的设计方案进行深入比赛的方式,精选出中标单位。设计管理单位从方案评审阶段就开始介人,经过认识同类项目的建设经验,采纳扬长避短的方式总结与优化方案,使设计方案最大程度知足建筑主体功能的需求。二、经过设计总包带动整体设计。跟着我国市场经济的迅速发展,跟着国家经济系统改革的不停深入,大型建设项目的管理也发生了变化。项目业主以市场经济的思想方法构思项目管理组织的模式,形成了以投资多元化、管理社会化、经营市场化为原则成立工程项目管理组织的整体构思。白云国际会议中心项目建设工期紧、技术难度大,使用功能要求高,项目主要包含会议、酒店两大功能建筑,涵盖建筑声学、舞台工艺、建筑智能化、室内装饰、园林景观等多个专业设计,任何一个设计单位不论是从自己实力,仍是近似工程业绩出发,要独立达成设计任务都会存在较大困难。业主为了实现对本项目设计工作的有力一致协调与管理,决定采纳设计总承包模式。在这类管理模式中,业主将项目设计全权拜托给设计总承包单位,由设计总承包单位直接进行专项设计分包,该设计总承包单位在项目设计上向业主负所有责任,同时由设计管理单位对分包单位的资质、业绩及人员架构状况进行监察。这类模式经过一个有经验的设计总承包单位,直接把参加项目设计的各分包单位有机地联合起来,形成一个自上而下的、严实的纵向管理系统。设计总承包单位以总包方的身份全面负责整个项目的设计工作,并直接肩负主要设计任务,同时对参加设计的各分包单位的设计质量、设计进度、投资控制等目标实行全方向管理和调控,进而最大限度地保证整体设计工作的成就达到优异、高效、经济、合理的目标。三、增强设计谋划,掌握主要控制点。基于本项目建设工期紧、技术难度大的特色,为保证项目的建筑设计能知足声学、舞台工艺、安防、会议智能系统、装饰、景观等技术和功能方面的特别要求,保证项目在当前国内外同类会议中心中拥有相对的先进性、科学性、针对性和靠谱性,设计总包单位邀请了国内出名。行业中当先的专项分包设计单位进行专项设计。为了推动设计计划、合理兼顾控制工程进度和建设工期,增强各专业的协调、配合工作,设计管理单位必然增强设计谋划,掌握主要控制点。(一)增强设计计划管理设计计划关于工程项目可否准时达成拥有重要的意义,在实质工作中,不只设计工作进度会影响项目整体进度,并且设计方案/整体规划、建筑装饰选材等方面的设计工作质量也会影响项目进度。设计计划除了考虑可能会出现的频频改正方案等状况外,还应付办理改正,问题解答等的实时性做出规定。1、设计计划的内容包含:设计依据和范围、设计的原则和要求、组织机构及职责分工。质量保证程序和要求、进度计划和主要控制点、技术经济要求、安全和环保要求等。2、设计计划除应知足合同商定的质量目标与要求、有关的质量规定和标准外,还应同时满足公司的质量目标与质量管理系统以及有关管理系统的要求。3、设计计划应明确项目开销控制指标、设计人工时指标和限额设计指标,并成立项目设计履行见效丈量基准。4、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求,充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分派、外面拘束等条件,并应与工程勘探。采买、施工、试运转等进度协调。(二)检查和考证设计计划的实行为有效地经过规定的工作来实行设计计划,并依据客观变化了的状况,实时、有效地调整设计计划,明确设计计划的控制点,设计管理单位应增强与设计单位协调以保证设计计划目标的实现,推动计划实行的进度。设计管理在建设工程咨询服务中作用一设计管理在建设工程咨询服务中作用一2/2设计管理在建设工程咨询服务中作用一