财产保险公司年度工作计划规划方案总结计划.doc

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人均产能的迅速提升夯实基础;牢固延伸现有服务理念,不断完满增值服务为客户供应差异化的个性服务,提升客户体验,提升竞争力,实现客户经营模式,保证企业科学发展。(一)明确经营指导思想,确立预期经营目标2019年年度保费估量7000万,综合成本率92%,综合赔付率55%,综合花销率37%,续保率60%,市场份额11%,应收保费率0的经营目标。下步工作中非车险将以多培训、强续保、抓推进、重渠道、实跟踪等五个方面为主要发展方向,为2019年开门红做好准备。(二)加大体点渠道建设力度,提升渠道保费贡献率努力发挥专业化渠道功能,按分企业要求执行渠道业务的发展模式,按专业化渠道建设标准配置各渠道岗位人员,关注渠道业务的发财富保险企业年度工作计划规划方案总结计划财富保险企业年度工作计划规划方案总结计划17/12财富保险企业年度工作计划规划方案总结计划可编写财富保险企业年度工作计划规划方案总结计划财富保险企业年度工作计划规划方案总结计划12/12财富保险企业年度工作计划规划方案总结计划....展指标与进展速度,建设多元化服务系统的专业化服务团队,为企业整体保费打破打造尖刀铁拳队伍。在车商渠道上,加强与4S店的沟通,经过送返修成立与4S店的互动;经过张开现场指导培训、4S店派驻专业人员等举措,提升服务,加强4S店的续保工作;不断扩大车商合作范围,推进了车商业务的发展。在电网销渠道上,加大宣传,利用渠道做好企业的续保工作,获取客户真实信息,利用车友俱乐部的优势,配合赠礼活动和增值服务提升渠道平台。在交织销售渠道上,在保持2018年的发展势头,加强与寿险的沟通和业务追踪,增加与寿险召开联席会议的频次,共同谈论研究解决交织销售发展缓慢的方法与举措;大力实行宣导交织销售的方案政策,利用寿险企业各种会议宣导交织销售的奖励方案,激发寿险营销员的展业积极性,成为企业业务发展新的增加点。在银保渠道上,加大了对银保渠道的管理和保护,为适应当前市场发展的需要,针对各家银行特点,合适调整合作险种、费率、合作流程,使该渠道管理更拥有专业化、规范化。同时,侧重政府采买和党政机关、企事业单位业务,搜寻成立优秀车队与中介合作伙伴,加快发展集体业务,赶忙拉动保费增加,填充业务缺口。(三)完满客户数据真实性,着力提升企业续保率利用提升电子保单覆盖率与客户回访提升客户信息的真实性,严实检视承保台账的录入情况,成立客户服务中心筛查承保台账的信息真实性,提升对客户回访频次与服务标准,提升企业与客户的粘度,财富保险企业年度工作计划规划方案总结计划财富保险企业年度工作计划规划方案总结计划19/12财富保险企业年度工作计划规划方案总结计划可编写财富保险企业年度工作计划规划方案总结计划财富保险企业年度工作计划规划方案总结计划12/12财富保险企业年度工作计划规划方案总结计划