财务主管个人工作总结.doc

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财务主管工作总结(一)20__年在企业班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理系统,着力加强平稳、受控运行,为全面完成企业的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中,我们倾尽全力、自查自改、追踪反愧实时协调,保障了审计工作的顺利进行。一是企业各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,成立了顺畅的沟通体系,实时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是依照企业审前工作会的部署,实时安排和要求三省企业和机关各处室比较内控制度严格自查,整改不合规范事项200余项;三是会同三省企业和相关处室结合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反响的32个审计记录,马上组织三省企业财务部门和相关部门认真核对、认真研究,屡次谈论、更正三省企业及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理讲解。经过"严格、扎实、认真、周密"的工作,企业接受住了审计署的严格考验,获取了审计组的较高谈论。二、财务信息化建设获取新打破在核算系统改革方面,以""为重点,组织本部及三省业务骨干,,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,。并行后的财务核算工作量成本增加,在原自己员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、不辞劳苦、扎实工作,为进一步提升信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了牢固的基础。在零售花销定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段素来处于板块当先水平,获取了板块的认可,并委托我企业推行软件开发和系统推行工作。目前系统已经开发成功,预计20__年一季度在销售系统全面上线,为销售企业全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延长确立了牢固的基础。在资本管理系统建设方面,经过近一年的调研、开发和推行,基本实现了对库站资本的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资本的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资本头寸、提升核算速度和质量、降低资秋风险供应了方便、快捷的信息平台,是资本管理历程中的一次超越式改革。 财务主管工作总结(二)在企业各领导的支持下,和各部门的亲密配合下,财务部圆满的完成年初拟定的工作任务,现总结以下:一、,确立会计出纳工作的基础。今年我依照业务发展变化和治理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并依照缺什么补什么的原则,补充成立了上些新的制度,对支行加强内控、防范风险起到了积极的作用。__是针对_、_月差错率高居不下,实时组织、拟定、出台了"××××制度",有效地截止了风险的延长。,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强核查,推行工效挂钩的体系,按月核查差错率,并督促整改问题,实时除掉事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采用如期、不如期,老例与专项检查相结合的方式,实时发现工作中的难点、重点,再因材施教,解决问题,有效地防范了经营风险。,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作:(1)主动、积极地抓好服务工作,百折不挠地搞好优异文明服务,成立服务意识;(2)坚持业务学****制度,一致学****新文件,从实质操作出发,将碰到的问题及难点列举出来,经过研究谈论,追求解决路子;(3)坚持核查与经济效益指标挂钩;(4)成立了以骨干为主的结算小组;(5)积极地组织柜员上岗考试;(6)培养一线职工自觉养成对传票审查的****惯;(7)睁开不如期的技术比武、知识竞赛,加强对职工综合能力的培养,提升结算工作质量和效率。 二、加强成本意识,,我严格依照财务制度规定,认真编制财务出入计划,实时完满正确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年关进行详尽地财务分析;在财富购置上做到了先审批后购置,在固定花销上,全年正确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住所公积金、固定财富折旧、长远待摊财富的摊销、应付利息等,并依照营业花销子目规范列支。、专项治理,在临时存款科目中设置了营业花销专户,特地核算营业花销支出,成立了相应的手工台账,推行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资本和花销支出资本。在花销使用上压缩了不用要的开支,厉行节约,用最少的资本获取最大利润。20__年开支花销总数为__万元,较上年增加了__万元,增幅为_%;实现收入__万元,较上年增加__万元,增幅为_%。从以上的数据可知,收入的增加速度是花销增加速度的2倍。在花销的治理上,严格花销指标控制,认真执行审批制度,做好平时的账务办理,并将花销使用情况及财务制度中规定比率列支的花销项目进行说明,以便行领导掌握花销开支去向。全年按总部花销率的核查标准,支行实质花销率为_%,节约花销5个百分点,花销总数没有打破下达的年度花销控制指标。 三、恪尽责责,的确加强自己建设我在抓好治理的同时,的确侧重加强自己建设,加强驾驭工作能力。加强学****不断加强工作的原则性和预示性。坚持脚扎实地的作风,坚持抵制和反对***消极现象。在实质工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,脚扎实地的工作态度,脚扎实地的科学态度,推进各项工作的睁开。加强团结合作,不搞个人主义。 财务主管工作总结(三)回顾一年的工作,我们的企业经历了一个不平稳的一年。作为财务部的一名主管,我知道自己的工作的重要性。我知道企业财务方面的工作做的不好,有我的最大的责任,我是第一责任人。可能我没有带领好所有的职工去协调好所有的工作,没有尽到一个主管该做的责任。在接下来的一年里,我坚信我会尽我最大的努力去管好我的部门,理好财,将服务企业与我们好好连结起来,加强管理,实现最大的价值。现总结以下:一、过去的一年中,财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜比方融资手续的办理,企业证照的改正、年检、办理,与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜,但由于事务烦多,经常重视了这头却忽视了那头,没能全方向地进行管理,诚然事务能完成,但整体上未能实时给总经办带来适用的可支配的各种信息,使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。二、在上年的税务工作中财务部战胜了好多困难经过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料,研究税收稽核的重点等,顺利经过了20__年增值税缴纳工作。经过学****培训,提升了每个月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。三、分企业财务工作分企业平时经营活动经过分企业上传的日报表进行分析控制,平时花销开支趋于正常,各项花销开支均能先核批后支付。分企业财务活动在大的方向有序地进行,分企业财务人员也能积极配合财务工作,但在分企业的控制上没有实地进行过内审,下一步的工作中将安排如期到分企业进行全面账务审查。四、配合其他部门完成工作在实质工作过程中,我们部门时时与销售部__、___进行沟通,销售部门都完满配合做好中间存在的问题,财务也完满配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的,使两部门从前的连结越来越亲密。销售部门,特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误,将销售价款少写,今后查账时财务部出纳已将全款回收,未给企业带来损失。在___的认真学****下,使装饰部财务核算及财务管理正常地睁开,装饰部的众多小商品核算也能清楚、明确,各来往业务,成本花销均能正确核算,但在今后的实质工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通,使工作更能有序地睁开。五、、业务不够熟练,都是初涉或非专业人员,别的就是自己的事务烦多,这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。。。。。,不能够实时供应企业经营成就及财务情况,未如期或不如期组织对企业经营活动业绩进行的分析谈论会议,未深入睁开企业财务的分析谈论、发现经营活动过程中的弊端。,特别是流动性最强的钱币资本,但在过去一年里没有对企业的财富进行严格的管理,没有特地的制度进行拘束,形成了一种随意性的做法,但商品车辆财务部门指定由___全面进行管理,督查企业商品车收发数量的完满性、圆满性,别的企业应指定特地人员对企业的商品车负责。。回顾过去一年,财务部略表看法,企业未明确详尽销售政策,使得产品销售价格及利润空间起伏不定,从必然程度上不前进行控制,影响了企业的盈利水平,企业信息化建设不够,也就不能够更好的服务于花销者及更好地达到花销者需求、希望,在必然程度上影响了企业销售,企业业务宣传不够,在必然程度上影响了企业销售,企业的全面管理工作不够,影响了企业的盈利能力,对职工的影响力不够,学****培训等,不能够让职工涵养形成优异的、积极向上的氛围,影响了销售及盈利能力。思路决定出路,行动决定结果。今后财务部展动工作的思路是:以发展的理念进行工作,依照企业的详尽情况及企业领导将企业在整个市场中的定位变化,不休学****不断更新思路、不断创新思想来适应工作需要及睁开财务部工作。 财务主管工作总结(四)回顾过去的一年,令人心潮汹涌。____年年初,我积极响应企业改革,应聘为企业财务部部长职务。在任职时期,我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上,清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能减少风险,只有推进创新才能有所作为;确立以优异服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好老例工作,着眼于推进重点工作。在企业董事会的正确领导下,财务部的各项工作完成较为圆满。(一)以财务保障为目标,积极筹办资本近几年来我毛司生产形势喜人,销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资本较为充分。但因我企业近几年的生产规模也在不断扩大,为了保障企业正常生产的资本,____年,我企业主动改变过去单一依靠工商银行的做法,与中国银行成立了信贷关系,并在中国银行获取贷款3000万元。正因此举,在____年下半年国家推行宏观调控,银根缩短的情况下,我企业生产经营能保持正常。(二)以效益为目标,保证重点支出企业的最后目标是表现在效益上。为此,我坚持"有所为有所不为"的指导思想。1、企业贷款在选择银行时,不但要侧重其利率的高低,更要侧重其服务的优异及高效。____年我企业在中行贷款与他行对照,仅贷利息支出将减少8万元。平时我企业办理票据贴现业务,总是"货比三家",选择利率最优惠、做事速度最快的银行。2、____年企业新建了一个4000平方米的总装车间及技术科办公室,同时购置了部分现代化设备,我部门在保证重点项目的支出的同时,积极引导其他用款单位更多地关注资本使用效益,优化支出结构。(三)以制度建设为抓手,拓宽制度拘束的覆盖面____年,连续把制度建设摆在更加突出的地址,以制度规范人和事。1、____年4月份,本部拟定了《借支管理暂行规定》,即规定企业出差人员借支金额及限时,对逾期不报账者计算其应付利息。2、成立了与主机厂和供应商的对账制度,经过对账,不但回收了部分货款,同时也发现和解决了我毛司存在的问题,。3、按月召开经济活动分析会,对主要指标进行深层次的细化分析。总结成本控制方面的经验,查找生产经营环节中存在的问题,提出下一步控制成本的详尽措施。4、响应企业"双增双节"活动,在做好本部门的双增双节的同时,循序渐进地落实企业百条项目任务的完成。5、推进了企业固定财富管理的科学化、信息化,做好平时固定财富检查工作。加强对在用低值易耗品的管理,保证在用低值易耗品账、卡、物切合。