财务总监个人工作2020.doc

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2、理顺资本进出、货款结算流程,为保证资本进出的安全性、合理性,防范在支付资本环节出现漏洞,规定经办人员必定填写资本、花销支付票据,写明支付原由,并按程序履行完相关理签字手续,财管中心方可支付。对资本应按标准管理,做到有据可查,防范收付风险。货款结算方面,对商品结算票据进行认真审察。 3、加强财务指标分析力度 (1)准时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。 (2)20xx年重点针对销售额、花销额、利润额三项指标重视进行分析,为企业经营决策供应依照,为企业的战略调整供应参照。 (3)加强客户信息管理,对客户信誉、地域等进行分析管理,为下一步产品销售供应决策依照。(4)经过高质量的财务分析为企业将来经营发展和战略决策供应重要依照。 4、落实会计档案管理制度,拟定履行会计档案管理制度,将会计档案分别归类、挨次存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保留、查阅和销毁等管理制度,并注意防火、防潮、防盗等。财务总监个人工作2020财务总监个人工作20204/26第4页/总合26页财务总监个人工作2020 二、财务管理工作 (一)、加强财务看守职能 1、加强对存货的看守,存货是企业正常经营的基本保证,特别是对于我企业来说库存占有较大的份额,存在品种众多、销售情况参差不齐的情况,为保证存货信息的正确性,财管中心每个月对各种其他库存盘点结果进行抽查,对有问题商品实时发现、实时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行核查,经过核查与督查降低问题商品的数量,努力提升存货周转率,减少存货风险。 2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本花销的看守 (1)在挖潜增效方面积极将好的建议、建议上报总裁。 (2)对经营中存在的不合理花销支出实时做出统计并上报总裁,力争花销支出的合理性。 (3)加强债权债务管理工作,积极配合清欠部门对债权的清理工作,加速资本回拢,缓解资本压力;科学合理运用负债经营理念,保护企业形象合时进行债务清理。 3、加强对人员调动和工作交接的督查,针对各岗位工作的特别性,相关人员若是变动,必定履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清钱、物、资料,并由主管领导监交,防范钱、物、资料损失及责任不清风险。 (二)、加强安全管理,杜绝安全隐患。安所有是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈作为资本的管理部门,进一步成立健全安全管理系统,使安全管理完满纳入制度化、规范化的管理之中。财务总监个人工作2020财务总监个人工作20204/26第4页/总合26页财务总监个人工作2020 1、加强全员的安全防范意识,宣贯企业各项安全管理制度,积极参加企业举办的各种安全知识讲座熟练掌握安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发生。 2、保证资本、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查除掉各种安全隐患。 三、税务筹办工作 财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调,创立友善的税企关系,提前化解涉税风险。 1、要慎重选择商业合作伙伴,尽量与那些规模大,经营时间长,信誉好的企业合作,从源泉上控制发票等涉税风险;获取发票时一律考据发票真伪,发现假发票提出警告并退回,各单位应加大平时控制力度。各企业遇到棘手的涉税问题要实时向企业财管中心反响,以便共同研究解决。 2、严格依照会计法规及税法要求,正确实时进行账务办理;每笔业务的发生必定手续齐全,资料完满,需相关单位出具手续的,实时索取;进行科目调整,保证相关花销科目的税前扣除指标合理化,并对税前扣除项目进行实时监控,做到科学纳税,合理避税。 3、重点关注行业综合税赋指标,对偏离较大的,应实时调整,保持合理税赋,保持优异的税企关系。所得税依照税局要求季度依照确定收入*1%*25%预缴,年度汇缴清理;增值税税负行业平均标准1‰左右。财务总监个人工作2020财务总监个人工作20205/26第5页/总合26页财务总监个人工作2020 4、在规准时间内做好XXXX年企业所得税汇缴清理工作。 四、资本管理工作 XXXX年连续深入资本集中管理,进一步健全资本管理系统,发挥资本管理的核心作用 1、拟定资本集中管理方法,明确了企业、子企业的责任和义务,细化资本计划管理。 2、加强资本集中管理和控制,推行资本计划由总裁办公会议研究决定的制度,全面落实已出台的各项资本管理方法,加强迫度的履行力。 3、加强资本看守,严格各子企业资本管理制度,成立资本预警制度,推行子企业资本计划管理和过程控制,亲密结合生产经营,做好月度资本计划,合理使用和分派资本。对各单位资本进出进行动向管理,合时监控,对于那些在资本计划履行过程中发生偏离的单位恩赐预警,督促整改,促进各单位严格履行资本计划,保护企业资本计划的严肃性。 4、进一步完满资本集中管理平台,提升资本管理效率。 5、研究“内保外贷”业务的办理程序、方法。 6、积极商议与进出贸易相关的资本模式、账务办理,为企业大贸易板块供应业务支持。财务总监个人工作2020财务总监个人工作20207/26第7页/总合26页财务总监个人工作2020 五、团队建设 团队管理的核心在于拟定共同的目标和完成目标的路径,调动团队内部成员的积极性,挖掘团队成员的潜力,促进团队成员的成长。财务团队的特点决定了财务人员必定依照政策法规的变化和企业的发展不休学****成长,拟定科学合理激励核查制度,创立优异的内外面学****与分享的机遇,同时挖掘潜藏的后继者。 1、加强沟通,成立学****型团队。成立起企业、各子企业财务成员之间的按期沟通体系;按期系统有机地培训团队成员,不断更新知识,带领团队学****不断完满的国家法律法规及税务政策,适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术,与时俱进,并将其更好的应用到财务领域中去,为企业发展壮大服务。 2、一致思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念,要有大我精神。有大我存在和大我的利益,才有小我的存在和利益。所谓大我,就是把财务部门看作一个整体;而小我,就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有,没有缺点的团队是可以有的,因为他们之间进行有效的互补,团队成员应勇于奉献、勇于担当,团队成功,也就意味着个人成功。每一个人做好个人工作,就是配合他人完成工作,整个部门的效率就会大大提升。 3、指挥共同作战,调动成员积极配合。团队成员应具备认同的一致理念,依照成员特点把各人安排到相应合适的岗位上,相互当合、相互沟通。团队成员相互当合,难免有摩擦和纷争;财管中心作为一个整体,与其他部门配合,部门之间合作,也会有矛盾和矛盾,以致偏离目标轨道。团队领导应采用卓有收效措施和沟通艺术,来友善成员之间、部门之间关系,除掉误会,化解矛盾,随时随地改错纠偏,把好方向。财务总监个人工作2020财务总监个人工作20207/26第7页/总合26页财务总监个人工作2020 4、加强引导,提升团队履行力。培养团队成员要拥有强烈的责任心和事业心,对于财管中心精心拟定的工作计划、制度要在理解、掌握、吃透的基础上彻完全底、百折不挠地贯彻履行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。有强的履行力才有强的战斗力。 5、成立互动平台,培养后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动,以增进认识、加强互信,按期的组织人员参加中国税网财税培训等相关社会培训,成立培训知识内部共享制;成立公正、合理考评体系,保证人才晋升通道的畅达,促进财务管理团队的健康成长。 【篇二】 时间如梭,片刻间又超出一个年度之坎,回首望,虽没有浩浩荡荡的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业企业经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分企业人员分流,财务工作又并入财务部;新企业像雨后的春笋相同不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。20xx年*月份企业企业推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;20xx年*月份企业企业实质估量管理,财务部是出生入死的先锋队。企业内部,要求管理水平的不断地提升,外面,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员不辞劳苦、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务总监个人工作2020财务总监个人工作20209/26第9页/总合26页财务总监个人工作2020 在20xx年的工作中,财务部作为企业的综合职能部门,在市局党组的领导下,在省局办公室的关心帮助和详尽指导下,转变思想看法,加强服务意识,提升自己素质和工作质量,努力围绕中心任务展动工作,较好地发挥了职能作用,为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作: 职能发展 过去的一年,财务部任职能管理上向前迈出了一大步。 1、成立了成本花销明细分类目录,使成本花销核算、估量合同管理,有了一致归口的依照。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,拟定了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、更正完满了会计结算单,推出了会计凭证管理方法,为加强内部管理做好先期工作。 财务合同管理月总结 企业推出“财务、合同管理月活动”,说明企业领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到企业领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部职工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺少竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一分析,同时提出财务部不是核算部,不过做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提升管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对企业的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,今后出现疏忽就难以填充。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作部署。财务总监个人工作2020财务总监个人工作20209/26第9页/总合26页财务总监个人工作2020 【篇三】 工作目标:立足基础工作,深入工作细节;提升人员素质,追求工作质量 第一部分:财务工作 一、财务基础工作 (一)拟定财务制度及相关流程履行标准。 1、从企业实质出发依照《企业会计准则》拟定企业财务制度。 2、拟定各项财务工作的履行流程及规范标准。 3、追求创新和打破,细化和改进财务管理工作中各环节的督查、管理职能。 4、完满内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题实时上报总经理,并对应完满相关制度。 (二)拟定财务人员配置及岗位职责 1、依照企业发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,拟定岗位职责、工作标准、核查制度。财务总监个人工作2020财务总监个人工作202011/26第11页/总合26页财务总监个人工作2020 2、依照规范、精巧、科学的标准,提升会计人员综合素质和重申工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 ××年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预计在7、8月份在网进步行了会计人员的后续教育培训,主要采用会计基础工作方面的内容加以学****使会计人员认识到会计基础工作的重要性,可以更好地睁开会计工作。 (三)会计核算管理 1、进一步规范会计科目 依照企业业务的详尽需求,依照《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更拥有科学性、一致性。 2、理顺现金进出、货款结算流程 为保证现金进出的安全性、合理性,防范在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必定填写现金、花销支付票据,写明支付原由,并必定经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,防范收付风险。货款结算方面,对商场结算票据进行认真审察,对其取的各项花销做到严格审察,不错交一笔花销。 3、加强财务指标分析力度 ①准时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。 ②××年重点针对销售额、花销额、利润额三项指标重视进行分析。