财务总监工作总结5篇.doc

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税收申报软件,及时发现违犯税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,获取他们的支持与财务总监工作总结5篇财务总监工作总结5篇17/21财务总监工作总结5篇9财务总监工作总结5篇财务总监工作总结5篇21/21财务总监工作总结5篇最新资料欢迎阅读指导。、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对手下充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素质,成立起开拓创新、务实高效的部门新形象。二、花销成本方面的管理、在原来的基础上细划了成本花销的管理,加强了运输花销的项目管理,分门别类的计算每辆车实质耗资的花销项目,真实反响每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参照依照。、规范了库存资料的核算管理,严格控制资料库存的合理储备,减少资本占用。成立了资料领用制度,改变了原来不论可否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。三、会计基础工作、按规准时间编制本企业及企业企业需要的各种种类的财务报表,及时申报各项税金。在企业企业的年中审计、年关预审及财政税务的检查中,积极配合相关人职工作。、认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审查,加强会计档案的管理等。财务总监工作总结5篇财务总监工作总结5篇19/21财务总监工作总结5篇10财务总监工作总结5篇财务总监工作总结5篇21/21财务总监工作总结5篇