下载此文档

质量保证体系以及实施的措施.docx


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【质量保证体系以及实施的措施 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【质量保证体系以及实施的措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。,企业项目部拟定质量目标,成立质量管理综合系统。质量目标:质量工作目标实现率100%;合同履约率100%;产品合格率100%;顾客及相关方满意率98%。满足国家电网质量标准、控制标准和查收规范,在质量管理过程中达到国网企业优选工程标准,实现达标投产。质量管理系统由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进形成。经过质量查收评定分类分解结构(QBS)、质量检查基(QI),与进度计划结合,编制质量检查计划,经过对质量签证、质量考据、不合格项的办理,实现质量的过程管理。编制设计、采买、施工、调试质量控制计划。在项目推行过程中严格执行质量,保证质量控制向来贯穿于工程总承包的全过程。质量计划拟定及要求:在工程正式动工前,项目整体质量目标编制成本项目的质量计划。在工程推行过程中,成立健全工程质量管理系统和工程质量保证系统,在拟定的项目质量计划指导下,项目部在内部加强质量控制的同时,与业主、监理共同进行质量监控,落实质量计划。设计质量的控制:依照承包合同的质量要求,国家相关法律法规、技术标准、设计规范、图纸设计深度,合理优化设计方案,依照“技术先进、安全适用、限额设计”交底等进行程序化管理;控制施工图纸的常有病、多发病;对业主、设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题,推行闭环管理,使设计问题在采买、施工前发现并除掉。采买的质量控制:保证严格依照设计的技术规范选型和采买,严格采买程序和审批制度;选择合格的制造商或供应商。控制设施监造、工厂查收,保证出厂设施吻合技术规范要求。控制开箱查收程序管理。控制对分包商采买的管理,保证资料质量满足设计要求。施工的质量控制:严格执行施工组织设计、施工技术方案、施工质量计划、施工质量保证措施、安全文明施工措施等。控制要点项目施工方案和施工措施的谈论和拟定,组织技术交底并督查推行。'.,依照总承包合同质量目标,编制项目质量计划,保证在项目管理的设计、采买、施工、试运过程中执行项目质量计划,坚持PDCA方法,督查检查项目质量计划的推行情况、收集、解析、反响质量信息并拟定预防和改进措施。项目质量计划在工程动工前由项目经理赞同后宣布推行。项目部工程推行过程中成立健全工程质量管理系统和工程质量保证系统;依照《建设工程项目工程总担当保理规范》、院三标一体和项目管理系统文件要求,完满工程质量管理制度;在项目推行中执行《电力工程达标投产管理方法》和《电力建设施工及查收技术规范》;结合工程实质,拟定详细的工程质量管理目标和质量核查细则;结合工程特点及质量目标,依照《工程建设标准逼迫性条则》编制逼迫性条则推行规划,把项目管理过程落实到工程细节中。质量管理组织机构充分认识本工程的重要性,一致思想,成立由技术核心组和项目部多重质量控制系统,以“务期必成”为出发点,睁开本工程的总承包工作。项目质量管理工作程序设计质量管理设计质量目标质量工作目标达成率100%合同履约率100%图纸合格率100%顾客及相关方满意率98%。设计质量控制要点设计中所采用的设施具备在三家及以上厂家中比选的条件。虚心听取顾客建议,接受设计监理,推行闭环控制,对顾客和工程相关方的建议应有记录、有研究、有答复,尽最大努力满足顾客的要求。质量保证系统以及实行的措施质量保证系统以及实行的措施3质量保证系统以及实行的措施'.、工艺流畅,单位占地面积达到国内先进指标。在满足安全生产和方便检修保护的前提下,保证总平面部署合理紧凑,减少电缆工程量。工艺系统设计和设施,贯彻技术先进、安全可靠的设计原则。加强与顾客相关过程的沟通与控制,对顾客的要求(标书及其他要求)进行鉴别、沟通与评审,在设计中认真做好外面设计确认,认真听取业主的建议。设计成质量量设计人员认真负责、精心设计,保证设计成质量量吻合电力工程设计标准和电力工程制图标准规定及院系统文件相关规定。图纸质量要求:图纸内容深度满足要求,图纸齐全,图纸清楚,数据完满。系统和设施部署合理,设计选型和容量合适。做好设计成品的质量评审把关,提高一级校审,认真做好自校、全校、审查和赞同四级校审工作,把设计差错消灭在出院从前,优异品率达到100%。按质量系统要求,在施工图基本达成的时候,认真做好施工图检查的工作,全力把一般性差错消灭在施工从前,保证向顾客供应高质量的成品,使施工、投运顺利进行。积极做好施工配合工作,依照顾客安排,在施工从前进行全面的施工图纸交底,使施工单位和顾客完满理解设计妄图,并解决施工单位及顾客发现的问题。设计接口质量控制在设计与采买的接口关系中,做好以下接口的质量推行要点控制:技术规范书的质量;报价技术评审的结论;供货厂商图纸的审查、确认及设计联系会。在设计与施工的接口关系中,对以下接口的质量推行要点控制:施工向设计提出要求与可施工性解析的协调一致性;设计交底或图纸会审的组织与见效;现场提出的相关设计问题的办理对施工质量的影响。在设计与试运行的接口关系中,对以下接口的质量推行要点控制:设计应满足试运行的要求;试运行操作指导手册及试运行方案的质量;设计对试运行的指导与服务的质量。采买质量管理质量保证系统以及实行的措施质量保证系统以及实行的措施5质量保证系统以及实行的措施'.。院成立供应商谈论系统;设施到货今后项目部将结合业主、监理、施工分包商、供应商等各方一同对物质进行查收,保证供应商的产质量量满足工程需要。、质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标,包括来料批次合格率、抽检缺点率、到货免检率等。b、供应指标供应指标是同供应商的交货表现以及供应商企业管理水平相关的核查因素,其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。c、经济指标供应商核查的经济指标总是与采买价格和成实情联系。详细核查点有价格水平、报价过程、成本降低情况、付款等。d、支持、配合与服务指标支持、配合与服务指标有反响与沟通、表现合作态度、参加本院的改进与开发项目、售后服务等。《总承包合格分包商管理方法》、《总承包合格物质供货商管理方法》相关规定确定供应商名单,对院《项目合格供应商名单》以外的供应商资质进行审查。供应商需提交管理方法中涉及的全部文件。对于资质审查不合格的供应商,采买管理部将不合格原因上报业主,并许诺不采买该企业产品。。采买部检验工程师将严格依照技术协议及相关技术文件对货物推行查收。对于查收不合格产品不同样意入库,杜绝不合格用于本项目。项目部在全部设施或资料到达现场后,赶忙组织开箱检验,依照运单和装箱单对设施的包装、外观及件数进行清点,检验设施的数量、规格和质量,并向发包人供应检验结果和记录等相关文件。'.。施工分包商需在拿到施工网络计划后编写资料采买计划,资料采买计划需覆盖“资料范围”内的全部资料。施工分包商将采买计划上报项目部后,项目部对采买计划进行审查,对于不合理的计划安排,责令施工分包商更正采买计划。、资质文件施工分包商需成立相应部门并指定责任人对资料供应商的名单及资质文件负责,需要供应全部“资料范围”内资料的供应商名单。施工分包商供应全部资料供应商资质文件,包括:企业简介、营业执照、税务登记证、以及企业组织机构代码证、企业组织机构图、三年内每年的大体销售量(营业额)和财务年度报告、主要产品介绍、产品生产赞同证、产品检验合格证、企业信誉证书、资质证书、质量系统认证书、专利使用授权书、原资料及外购供应商名单、使用的主要生产、测试、检验设施,过去3年销售业绩表,包括电力行业(供应时间、地点、项目、主要规格型号及用户信息反响表)、服务许诺、质量许诺等。项目部对施工分包商供应的资料供应商资质文件进行审查,反对审查有不合格的资料供应商。。施工分包商需严格依照资料采买计划的时间及项目部确认的资料供应商名单进行资料采买。采买需分批进行,项目部参加招标过程,评标小组中应有项目部指派技术专家。项目部审查施工分包商资料采买合同及技术协议,并对损害工程项目质量、进度的条款进行反对,对于项目部反对的条款,分包方必定无条件接收。、检验施工分包商需成立相应部门并指定责任人对资料的质量控制负责。总承包项目部依照技术规范及相应国家标准参加到货检验,并将不合格产品或非供应商名单的货物清退出场。采买接口质量管理质量保证系统以及实行的措施质量保证系统以及实行的措施9质量保证系统以及实行的措施'.,对以下接口的质量推行要点控制:全部设施资料运抵现场的进度与情况对施工质量的影响。组织施工单位参加重要设施出厂前查收,控制出厂质量;现场开箱检验的组织与见效;与设施资料质量相关问题的办理对施工质量的影响。在采买与试运行的接口关系中,对以下接口的质量推行要点控制:试运行所需资料及备件的确认;试运行过程中出现的与设施资料质量相关问题的办理对试运行结果的影响。施工质量管理施工质量控制措施项目部对全部施工分包人的施工方式、方法、技术、质量、序次和程序进行督查管理,包括施工进度、施工设施的管理、设施及资料的堆放及管理、施工安全措施、工程场所的保卫和治安及承包人(或其分包人)人员与工程场所周围其他人员之间的关系。项目部对施工分包人推行工程的质量肩负全部责任。项目部作为施工质量的控制部门,对质量进行全过程控制,经过质量控制点查收、实验、检测等方式保证项目工程质量向来处于受控状态。项目部成立安装工程和确认流程,以及施工质量查收程序。分包商在工程动工前,依照工艺要求编制详细的施工组织设计和施工技术方案,项目部审查。项目部对施工组织设计和施工技术方案进行详细审查,对于重要方案,召开专题会进行谈论,进行审查确认。项目部审查达成后,由分包商按要求进行维修完满。在施工与试运行的接口关系中,保证对以下接口的质量推行要点控制:施工计划与试运行计划的协调一致性;试运行过程中出现的施工问题的办理对试运行结果的影响。主要措施有:项目部在施工前认真组织设计交底,理解设计妄图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。依照《总承包项目质量检查管理方法》要求,项目部对施工过程的质量进行督查,并加强对特别过程和要点工序的鉴别与质量控制,并保持质量记录。对于检查发现的问题检查人员填写质量整改通知单,要求分包商按期整改达成。项目部加强对供货质量进行督查管理,按规定进行复验并保持记录。质量保证系统以及实行的措施质量保证系统以及实行的措施11质量保证系统以及实行的措施'.,并对其推行见效进行考据。项目部接到分包单位的质量整改报验单后,项目部组织进行检查,并在质量整改报验单上签署查收建议。项目部对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和(或)试验,以保证和满足施工质量的要求。项目部加强对施工过程的质量控制绩效进行解析和谈论,明确改进目标,拟定纠正和预防措施,保证质量管理连续改进。项目部依照项目质量计划要求,明确施工质量标准和控制目标。经过施工分包合同,明确分包人应肩负的质量职责,审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。项目部对工程的施工准备工作和推行方案进行审查,必要时提出建议或发出指令,以确认其吻合性。项目部组织施工分包人按合同约定达成并提交质量记录、竣工图纸和文件,并对其质量进行审查。当施工过程中发生质量事故时,按《建设工程质量管理条例》的相关规定进行办理。。一方面要求对不同样的工序活动拟定特地的保证质量的技术措施,做出物料投入及活动的序次的特地规定。另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件主要指影响质量的五大体素,即人、资料、机械设施、方法和环境等。及时检验工序活动见效的质量。主若是推行班组自检、互检、上下道工序交接检,特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。设置工序质量控制点(工序管理点),推行要点控制。工序质量控制点是针对影响质量的要点部位或单薄环节而确定的要点控制对象。正确设置控制点并严格推行是进行工序质量控制的要点。:质量保证系统以及实行的措施质量保证系统以及实行的措施13质量保证系统以及实行的措施'.质量保证系统以及实行的措施质量保证系统以及实行的措施8质量保证系统以及实行的措施.(1)重要的要点性的施工环节和部位。(2)质量不牢固、施工质量没有掌握的施工工序和环节。(3)施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。(4)质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。(5)对后续施工或后续工作质量或安全有重要影响的施工工序或部位。(6)采用新技术、新工艺、新资料时的部位或环节。质量控制措施的设计:(1)列出质量控制点明细表。(2)设计控制点施工流程图。(3)进行工序解析,找出主导因素。(4)拟定工序质量控制表,对各影响质量特点的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求。(5)编制计量网络图,明确标出控制因素采用什么计量仪器、编号、精度等,以便进行精确计量。(6)质量控制点审查。可由设计者的上一级领导进行审查。质量控制点的推行:(1)交底。将质量控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底,必定使工人真切认识操作要点。(2)质量控制人员在现场进行要点指导、检查、查收。(3)工人按作业指导书认真进行操作,保证每个环节的操作质量。(4)按规定做好检查并认真做好记录,获取第一手数据。(5)按规定做好检查并认真做好记录,获取一手数据。(6)运用数据统计方法,进行解析与改进,直至质量控制点查收合格。质量保证系统以及实行的措施质量保证系统以及实行的措施15质量保证系统以及实行的措施'.质量保证系统以及实行的措施质量保证系统以及实行的措施8质量保证系统以及实行的措施

质量保证体系以及实施的措施 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息