质量安全工期承诺及保证措施.docx

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。一、质量承诺及保证措施工程质量承诺:一次性查收合格。本工程将严格履行IS09001:2000国际质量标准,认真依照我企业的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强,管理水平高,服务态度好的施工队伍,明确质量管理目标。全员参加把施工质量作为施工管理的中心,进行施工全过程督查,并详细落实到施工的每个环节,保持质量系统有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题,实行一致协调,一致管理,一致指挥,充发散挥整体管理优势,保证将该工程建设成业主满意的工程。质量保证系统及检查制度,企业及项目部在本工地建立特地的质量检查机构,以企业质安技术处和项目部为主体,各工长、施工班组长、专职质安员为骨干,形成职务明确、有责有权,又互相督查、互相促进的有机整体,使质检工作制度化、系列化、标准化。充发散挥企业优势,科学地组织土建、装饰与安装的交织作业,精心施工,严格履行合同,保证明现以下目标:1、质量计划:在业主的大力支持和配合下以及我企业的严格管理下,质量等级保证一次查收合格,达到省优标准。2、质量保证措施:在施工过程中,严格履行国家和丽江市现行的相关建设工程质量督查条例和规定,并按国家现行的各专业工程施工技术和查收规范进行施工查收,履行企业相关工程质量以及分项工程工序,道道把关,步步检查的质量检查程序,依据质量标准,建立完美的质量保证系统,达到一次性查收合格标准。建立健全的工程质量保证措施,目的是为了保证企业管理目标的实现,为保证本工程项目质量一次查收合格工程,安全创市标化、市文明工地,制定了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。1/17一、工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位项目经搭理同监理单位总监理工程师共同主持,参加人员包含施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其余相关技术人员参加;建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责草拟,并经与会各方代表会签。3、与会各方报告上周工程进度、质量、管理方面的状况,检查上一次例会议定事项的落真相况,解析未完事项原由;提出解决方法。4、检查解析工程项目进度计划达成状况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查解析工程项目质量状况,针对存在的质量问题解析、讲评提出改进措施。6、学****新标准、新规范和强迫性条则,学****企业的相关质量要乞降规定。7、检查工程量鉴定及工程款支付状况。8、提出本周工程进度、质量等工作要求。9、解决需要协调的相关事项。10、其余相关事宜。二、三级核查评比奖罚制度企业对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级核查评比奖罚制度。1、企业对项目部门的核查,并将核查评比结果作为项目经理的奖罚依照,核查实行细则由企业制定其主要核查内容以下:施工现场安全管理应吻合DGJO8—903—2003规定,无安全事故发生。施工进度控制与施工质量控制,吻合合同及规范和企业标准规定,创优良结构。文明施工未遇到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病,和周边居民及行人保持优异关系,无瓜葛,施工现场道路畅达,场容场貌整齐。2/172、项目部对各管理科室的核查,并将核查结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依照,核查实行细则由项目经理部制定,其主要核查内容以下。对安全科核查主要内容安全管理人员及资质。安全管理台帐按DGJO8—903—2003规定履行。脚手架与平台按JGJ59—99表履行。施工用电按JGJ59—99表履行。5)"三宝"与"四口"按JGJ59—99表履行。模板及支撑按JGJ59—99表履行。对技术质量科核查主要内容质量管理按本企业IS09001质量管理系统实行。2)计量管理。主体结构质量创市春城杯。安装工程质量一次查收合格无安全和使用功能隐患。工程技术资料吻合文件规定。对综合科的核查主要内容办公环境;2)食堂;3)宿舍:4)洗手间;5)卫生与急救;6)生活环境;7)文明、教育;8)宣传娱乐;9)班组建设。对施工科的核查主要内容现场围护;2)场容场貌;3)表记标牌;4)道路场所;5)施工现场落手清。3、科室对作业班组的核查,并将核查结果作为作业班组长及员工的奖罚依据,核查实行细则由科室制定,其主要核查内容以下:遵从分配自觉遵守劳动纪律。严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。班前接受安全质量技术交底,检查施工机具、个人劳防用品及作业环境,及时除掉隐患,杜绝违章。认真学****本工种施工技术。踊跃参加工程创优和文明施工活动。遵守安全生产纪律。3/17保护安全设施、安全标记。弘扬团结友善与其余工种合作配合。三、技术交底制度本企业坚持以技术进步来保证施工质量的原则,企业实行三级技术交底制度。1、企业技术科向项目部作施工技术总交底。交底内容:企业技术科编制有针对性的新工艺、新技术、特别工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底,接受交底人应在作业指导书上署名。2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并署名形成书面文件。3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底,内容不仅一定包含项目部向班组长作出的交底,还应依据施工人员特色、作业环境、思想情绪、作业时间作增补交底,保证每天、每一道工序的施工质量和施工安全。四、施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。1、一道工序达成在进入下道工序前,该施工班组第一比较规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2、在自检合格的基础上,有工长组织项目专业技术负责人,质量检查员和下道工序施工班长互相检查。比方钢筋安装、模板安装工程达成,混凝土浇筑施工班长也应参加检查,保证上下工序的连接。3、交接检、凡上一道工序的工作成就将被下一道工作成就覆盖,达成后无法检查和证明的那一部分工程一定进行交接检查,交接检查的书面形式有两种,一种交接检是隐蔽工程查收,另一种是以中间查收单或分部分项工程质量查收证明书形式,形成书面文件,隐蔽工程交接查收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查查收,查收合格形成书面记录两方署名认同,另一种是以分部分项质量查收证明书的形式,如桩基子分部工程达成经施工单位、监理单位查收4/17合格形成书面文件,不可以以施工单位的自检、互检取代交接检验,未经交接检验查收不得进入下道工序施工。五、质量责任追究制本企业规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格一定进行返工,不合格的检验批或工序禁止进入下道工序施工,并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理的责任,当建筑工程质量不吻合要求时应按以下规定进行办理:1、经返工重做或更换用具、设施的检验批,应重新进行查收。2、经有资质的检测单位检测判断可以达到设计要求的检验批,应予以查收。3、经有资质的检测单位检测判断达不到设计要求,但经原设计单位核算认可可以满足结构安全和使用功能的检验批,可予以查收。4、经返修或加固办理的分项、分部工程,固然改变外形尺寸但还能满足安全使用要求,可按技术办理方案和协商文件进行查收。5、经过返修或加固办理仍不可以满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,禁止查收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至企业技术负责人的责任并将遇到经济处罚。六、标准管理制度(一)技术标准管理1、本企业由技术科负责施工技术标准的购买、管理与发下班作,技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。2、本企业在编工程技术人员可依赖阅证向技术科门借阅技术资料、技术书籍,若有丢掉、损坏按规定赔偿。3、新宣布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。4、对己撤消的标准应加盖撤消章,注明撤消日期。5、企业总工程师应组织相关技术人员逐渐编制本企业的企业标准(包含作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等),使企业标准逐渐完美。6、技术科管理不善使得企业技术文件、书本遇到损失的扣发奖金,问题严重的调离岗位。5/17(二)计量标准管理1、本企业列为强迫管理的计量用具是指建设工程施工丈量仪器全站仪、经纬仪、水平仪、测距仪、以及建设工程检测试验室资料检测设施、全能试验机、压力机、抗折机。2、计量用具、仪器和装置应由专人保存。3、施工现场的计量用具和丈量仪器设施由保存人登记造册,每件计量用具和丈量仪器设施应有登记卡。4、计量用具和丈量仪器设施应每年进行一次年检。5、年检不合格的计量和丈量仪器不得使用,一定进行修复,重检至合格。6、经年检不合格,又不可以修复的,按程序申办报废手续。七、施工企业管理层质量责任跟着改革开放的进一步深入,施工企业所有制的改变,施工企业的内部管理系统也随之改变,原有企业对施工项目的一级管理转变成由企业对项目的二级管理,企业成为纯粹的管理阶层,项目部成为了施工项目的管理实体,如施工企业对施工项目部管理不力,或成为一种形式上的挂靠关系,必定造成施工现场项目管理的失控,施工现场的各种质量问题和安全问题难以获取控制。所以规范施工企业管理层的质量行为对提高建设工程质量起到要点作用。1、施工企业管理层应拟定和健全对施工项目部的管理制度,规范项目的管理。2、施工企业管理层为增强对施工项目的计划管理,保持资源的合理分布和有序活动,并为项目生产因素的优化配置和动向管理拟定管理流程、岗位责任制,建立、健全对项目部的各项规章制度。3、企业管理层与劳动作业层应签订劳务分包合同,项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系。4、施工企业管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、督查和检查,进行按期检查、专项检查和突击抽查。5、施工项目部制定的项目管理实行规划应经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导人审批。6、当监理机构对项目管理实行规划有异议时,经协商后可由项目经理主持6/17更正报施工企业管理层存案。7、项目管理实行规划应按专业和子项目进行交底,落实履行责任,施工企业管理层应全程追踪管理。8、施工企业管理层对项目部规划实行过程中的安全、质量、环保、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进行按期检查、突击抽查和专项检查。八、资料供应的质量保证。企业物质工贸分企业,特地负责整个项目所有主体结构用钢钢材的采买,部分型号规格的钢材特地从武汉、上海等发达城市采买正规钢铁厂家的合格产品。物质工贸分企业为整个建筑企业的资料运作一致规划,负责在建所有资料的采买等职能。7/17二、安全施工保证措施一、建立施工现场安全生产保证系统1、‰—1‰之内;重要伤亡事故为零;杜绝火灾、设施、管线、食品中毒等重要事故;没有业主、社会相关方和员工的重要投拆;施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准;安保系统经过DGJO8-903-2003规范的审查认证,创优目标项目部可自定;粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;创办丽江市文明工地。2、危险源与不利环境因素鉴别、议论和控制策划本工程对脚手架搭拆,模板支架搭拆,井架机械安装拆掉,新资料新工艺的施工等编制专项施工组织设计,并实行追踪管理。3、施工现场一定各有安全生产法律、法规、标准和地方相关安全文件项目副经理组织相关人员对适用本项目的相关法律、法规、标准规范进行收集、鉴别。安全员负责将其鉴别出的相关法律、法规、文件列出清单、登记和保存。用作制定安全措施的依照。3、项目部在项目经理的领导下制定安全生产保证计划安全生产保证系统计划(安全计划),为第一层次程序起纲领性作用。法律、法规、规范、标准文件,为第二层次程序起指导和纲领性作用。作业指导书、管理规定及安全记录,为第三层次程序起证明行作用。作业指导书:施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术措施,本企业的各种工种操作规程均为作业指导书。管理规定:企业对项目管理部拟定各项管理制度和规定。安全记录:DGJO8-903-2003规范规定的记录所有表式。5、项目部安全生产组织机构8/17确立安全生产保证系统第一责任人:项目经理。确立安全生产领导小构成员。项目部安全管理内容:拟定落实安全管理目标,拟定安全生产保证计划,依据保证计划的要求,落实资源的配置。负责安保系统实行过程中的运行实行督查、检查。对安保系统运行过程中,出现不吻合因素的要求,施工中出现的隐患,制定纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。二、施工安全生产整体措施1、建立健全的项目安全保证系统。2、结合本工程特色、性质;拟定安全生产相关规定及实行细则。工程施工安全防范措施。施工机械(具)安全操作规程。特别工种安全操作规定。现场消防保卫措施。三、安全生产组织保证系统建立以项目经理为组长,工地专职安全员为副组长,其余各班组专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组,形成一个安全生产保证系统,对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。四、保证安全生产主要措施1、安全事故隐患控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。2、动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要早先申请,经赞同后才可进行,并抄送监理单位存案。操作时要带好特别工操作证、动用明火审批允许证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。3、教育和培训新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学****按期的安全教育、安全活动的记录。9/174、安全资料的记录工程大要及安全生产须知。管理职责:管理目标、系统结构图、职能、职责因素分解。安全生产岗位责任制及各种管理制度:责任制、各种管理制度、系统文件、保证计划审查记录。采买:(安全设施所需的资料、设施及防范用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保节、不合格点评审的记录通知书。分包方管理:劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录。现场安全控制:安保计划、暂时用电施工组织设计、劳动、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进行安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接查收记录。安全检查记录:现场按期安全检查记录(各种检查)、设施、设施查收记录。事故隐患控制:事故隐患评审记录、纠正、预防措施实行计划表(附状况追踪)、遵章守纪、违章办理记录、事故记录。安全教育和培训:新工人三级安全教育卡、针对性、常常性安全教育记录、班组周安全学****讲评记录。5、施工顶用电的安全措施现场施工用电一定采纳三相五线制。配电箱一定设置总开关,同时做到一机一闸一漏电保护器。照明与动力用电禁止混用,插座上注明设施使用名称。电缆线及支线架设一定架空或埋地,架空敷设一定采纳绝缘线,禁止用直接绑扎在金属构架上,禁止用金属裸线绑扎。挪动电箱内动力与照明禁止合置,应分箱设置。施工用电一定编制施工方案,并有靠谱的安全技术措施,上报审批后才能进行。(7)施工现场的电器设施设施一定有有效的安全管理制度,现场电线电气10/17