质量安全心得体会.doc

该【质量安全心得体会 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量安全心得体会 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。质量安悉心得领悟质量安悉心得领悟1/22质量安悉心得领悟质量安悉心得领悟质量事故的认识及领悟三起质量事故给相关责任人员一个深刻的教训,更是给我们敲响了警钟。经过相关文件及领导的关于“抓保促”主题讲话,我对此有了进一步的认识,并结合解析得出自己的领悟。针对现状和领导的讲话,说说自己的一些看法,总结了一些看法。“安全第一,预防为主”这是我们应牢记在心的,企业是不时讲、周周学、月月喊,安全工作规程翻破了一本又一本,安全学****记录是厚厚一大叠,那么我们对一线职工的教育终归有多少真实成效呢?这些悲惨的事例,无不折射出我们的安全教育的缺失,表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺点,我们安全管理的系统还是那么的纤弱!安全生产百分百,要做到这一点不是一件简单的事。除了要掌握安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝,还要做到“学一行,专一行,爱一行”。“既来之,则战之;既战之,胜之则”,不可以“身在曹营心在汗”,工作的时候就应该专心工作,不要想工作之外的事情。安全生产只有满分,没有及格。库房错发元器件、现场升级问题及送检产品不合格等质量事故给企业带来很大损失及巨大负面影响。质量是企业的生命,质量是企业发展壮大的要点基础,生产安全事故一旦发生,将会带来一系列的社会问题和不行挽回的经济损失,即使多加几个“不放过”也时为晚矣。在贯彻“安全第一”工作中一定依据“预防为主”的原则,要增强个人安全技术培训,提高自己安全防备意识。提高自己素质不不过是安全生产管理的要求,也是企业发展的需要,我们把自己的安全知识,安全技术水平,业务能力相结合,使自己拥有较高的技术,较强的解析判断和紧急状况办理能力,实现安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变。安全生产是企业的优等大事,在今后的工作中,我会仔细贯彻落实企业的安全生产目标,仔细履行企业安全生产管理理念,并将安全生产工作放在自己的职业价值中去。篇二:质量安悉心得领悟-,也是一个很重要的角色,如何饰演?自己从中航国际沟通中心项目中获取一些启迪:质量安悉心得领悟质量安悉心得领悟2/22质量安悉心得领悟一、选好项目监理单位,更要选好项目总监监理受业主拜托对现场的质量、进度、安全、投资等进行管理,若总监技术水平高,协调能力强,即综合素质高即可减少甲方在现场的多种隐忧。中航国际沟通中心项目因总监综合素质较高,其团队在她的带领下,团结合作,给施工单位及业主供应了强有力的技术支撑,同时对质量、安全的要点部位、工序、重要危险源等能做到事先预控,杜绝了重要质量安全事故的发生。因总监的业务水平较高在施工单位中享有较大声威,以致监理指令得以顺利实行,也为业主的管理带来有益的一面,在资料管理上也给施工单位以帮助,目前做到了资料与工程同步。二、选好施工单位,重要的是选好项目经理和技术负责人现场是管、干、算的结合,最重要的是管理,作为施工单位一个好的高素质的项目经理质量安悉心得领悟质量安悉心得领悟3/22质量安悉心得领悟是管理的要点,如中建六局经过更换项目经理后和以前对比有很大的改观,项目经理更多的是沟通协调内部各种矛盾,对监理及甲方指令仔细履行,故履行力是要点,一个好的技术负责人是项目经理的左膀右臂,他可预示一些易发生质量安全隐患的地方,从而采纳措施预控,将各专项方案的执行进行有效检查,有经验的技术负责人可提前将设计不完美或矛盾处加以提出解决,防备返工。在质量安全均为第一的今日,优秀的技术负责人无疑是工程顺利竣工的一大保障。技术负责人不但对质量、技术方案、技术交底等负责,同时对各种安全专项方案进行编制、审察及督查履行。故项目经理和技术负责人均是项目上不行缺乏的灵魂人物。作为建设方是督促施工、监理按合同商定的内容仔细完成。如何才能做到这一点呢?第一一定熟****监理、施工合同,特别是施工合同中资料品牌的商定、付款方式、签证等详尽规定和要求,合同工期能否按目标完成,投资能否超控制价,签证能否合理,别的也要对工程建设标准强迫性条则有所认识,只有这样才能促使各方按合同要求履约,同时与各方增强沟通,为一个共同目标而努力,在办理问题时求大同存小异。质量安悉心得领悟质量安悉心得领悟4/22质量安悉心得领悟增强对总包、监理以及各专业分包等参建单位的合约管理、计划管理,同时加大核查管理,实行奖惩结合,的确提高了参建单位工作的主动性和踊跃性。三、结束语万语千言一句话,最后看结果,局部也可能有违反合同的规定:比方人员数目少,素质差,组织架构不合理等。情愿人员素质高人员少,不肯人员数目多而素质低。归根结底看履行结果,过程重要,结果更重要。截止目前,中航国际沟通中心项目质量、进度、安全等均处在可控状态,未发生重要质量安全事故,主体进度提前完成封顶。质量安悉心得领悟质量安悉心得领悟5/22质量安悉心得领悟以上是自己的一些不行熟的看法,不妥之处请多指正。感谢大家!质量安悉心得领悟质量安悉心得领悟22/22质量安悉心得领悟目前在建安工程方面大至存在以下几种形式:据实结算的合同种类:该种类的合同,合同总造价以两方最后核对确认的工程估量为准,施工单位风险最小,几乎所有市场风险所有由发包方担当。弊端是:①、在招标时发包方的选择范围孝常常最后确立的造价比较偏高;②、因为在先期两方很难对工程总造价获得共识,可能所以影响工程款的支付,工程进展举步维艰;③、在合同履行过程中,两方一旦出现***,对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的长处:①、招标程序简单迅速,两方仅商定一个优惠幅度,既可进场组织施工。特别适于工期紧、工序简单、总金额孝两方以前有优秀的合作基础的施工项目,应用范围包含区内道路、管网等配套工程。合同造价一次包死的种类:一般状况下,该合同造价以招标单位的招标报价为合同总造价,工程结算时除工程量变动外其他均不调整。此类合同的弊端:①、施工单位担当的风险很大,合同在施工单位的潜意识中是一个不一样样合约,两方很难建立长远稳固的战略合作关系。常常发包方的每一个工程都一定进行招标才能选定施工队;②、在市场价颠簸较大时,施工单位有可能承受不了市场的冲击,质量安悉心得领悟质量安悉心得领悟7/22质量安悉心得领悟而以致工程搁浅,最后造成承发包两方两败俱伤。此类合同的长处是:①、两方对合同总造价都有了一个十分明确的目标,给工程款支付及最后结算带来了最大的便利。该种类合同比较合适工期较短的项目。除两方商定的资料品种据实调差外,总造价基本包死。这类模式为第二种模式的合理增补。此类合同的长处是:①、在招标时,因为施工单位风险的部分化解,能在施工单位中间加大竞争,比较有益于降低造价;②、这类合同模式下两方风险共担,有益与两方合作关系的建立。对一些较大型的项目比较适用,如多层住所楼、小高层住所楼等,可采纳钢材、水泥据实调差,其他资料不调差的模式。装饰工程我做的较少,没有太多的经验。与同行人员沟通时,广泛感觉太黑暗了,管理起来真的是很伤脑筋。这也是相关的施工行业信用严重缺失的表现。对刚进入市场的施工单位来说,也可以说是一个很好的机遇,只要能博得客户的相信就可以据有属于自已的一片蓝天。目前甲方对这一块的管理要点应放在装饰资料质量和价格上,保证在结算时不妥冤大头。装饰工程主材从总量上看种类好多,主要有板方材、吊顶资料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。在一般的专业店里配套的产品都比较全,比方质量安悉心得领悟质量安悉心得领悟8/22质量安悉心得领悟经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。一个比较大型的工程,甲方只要要指定大体七、八家销售商既可。在一些中心城市出现了综合性的装饰资料商场,价格透明度很高,信用也很好,对大型的商业工程一般还都有折扣价,相应的甲方采买风险大大降低,质量、售后服务也有保证。以上各种确立合同价的模式,很难说哪一种更好一些。应该按详尽工程的种类、大孝特色清来确立哪一个模式的合同更适用于该工程。二、工程分包目前的建筑市场正在向专业化的方面发展,专业化的施工更能保证工程质量。从建筑法上看,工程分包是违纪的。但工程分包广泛存在,存在就有其合理性,单从这一方面来说建筑法必定要改正,这不过一个时间问题。工程中的门窗制作一般由专业厂家完成,现场安装工作量很小是市场上最常有的分包项目。在标准施工合同文本中屋面防水工程保修限期为五年,是除结构外保修限期最长的施工内容,也就是甲方风险最大的分包项目,特别是倒置式屋面,因为工序好多,如出现漏雨,单独一个防水企业根本维修不了,维修费质量安悉心得领悟质量安悉心得领悟9/22质量安悉心得领悟用又高的惊人,最后造成扯皮现象。更可气的是我以前供职的一个房地产企业对挖土方工程也进行分包,当时的挖土方市场价为3元/立方米,按定额为5元左右,因为总承包队伍的刁难,最后挖土施工队自行放弃。一项工作能否合适分包,主要看市场上相应的配套厂家能否许多(有益于降低造价),与总承包商的保修责任能否界定清楚。假如与配套厂商的确有很难推却的关系,可以经过向施工单位介绍施工队的方式解决,决不可以只看到眼前利益而违反原则,不然就要交学费了三、资料供应建筑资料采买,主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采买三种模式:甲供材:是指由甲方负责采买供应,在结算时按供应价调整资料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分资料。因为是甲供材,所质量安悉心得领悟质量安悉心得领悟10/22质量安悉心得领悟以该部分资料对与施工单位来说一点市场风险也没有,同时不用垫付一分钱,等于是白白的拿甲方的资原来做自已的买卖,且按此刻的计价模式丝绝不减少自已的利润,甚至也可所以免除对甲方做出的让利承诺,一般状况下,在质量出现问题时还可从甲方获得经济赔偿。有一次我做了一个室外电缆敷设工程(没有甲供材)的标的,按电缆厂家的报价计入标的,总造价108万元,最后施工单位的报价为78万多一点,对此我感觉十分诱惑,把标的又重新核了一遍没有错误,总感觉施工单位此次必定砸锅,可是从施工单位项目经价计入标的,总造价108万元,最后施工单位的报价为78万多一点,对此我感觉十分诱惑,把标的又重新核了一遍没有错误,总感觉施工单位此次必定砸锅,可是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。苦思瞑想后终于知道了答案:施工单位竞标时的让利利主若是因为定额中存在的水分很大而非资料价格要素,而施工单位在报价时一般状况下考虑的是按总造价优惠几个点来竞标工程的,但假如主材由甲方供应,从逻辑上看,施工单位在报价时必定要考虑甲供材我一分钱不挣,但我也不可以往里赔钱,必定按扣除甲供材金额后的基数优惠,假如我们招标时把电缆定为甲供材,其结果必定要比78万高得多。这类模式主要适用于市场上因产地、规格、质量不一样而价格相差比较大的产品,。如灯具、开关、插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。质量安悉心得领悟质量安悉心得领悟11/22质量安悉心得领悟